Tras llegar al Everest, Ternua quiere conquistar el asfalto

Despu¨¦s de conquistar las cumbres y los caminos de monta?a, el l¨ªder nacional de ropa t¨¦cnica para el deporte quiere conquistar el asfalto. Ternua Group, especializado en ropa y equipamiento de esqu¨ª, monta?a y deporte de exteriores, con embajadores como el alpinista vasco Alberto I?urrategi, el japon¨¦s Kazuya Hiraide, o el granadino Fernando Fern¨¢ndez-Vivancos, est¨¢ en pleno proceso de integraci¨®n de la firma de ropa de calle, Loreak. El grupo guipuzcoano, que el pasado a?o factur¨® 26 millones de euros comercializando productos de sus marcas Ternua, Lorpen y Astore, ha hecho esta adquisici¨®n para ser m¨¢s competitivo en un mercado internacional muy concentrado.

Ternua Group, que lleva 29 a?os en Mondrag¨®n, aporta a Loreak su capacidad operativa mundial, con tres centros log¨ªsticos y ¨¢reas de producci¨®n y compras en Asia, Am¨¦rica y Europa, una presencia internacional consolidada, y una cadena de desarrollo del producto en el que prima ¡°la sostenibilidad¡±. El presidente de la compa?¨ªa, Juan Luis Lasa, explica que Loreak aporta al grupo el dinamismo y la creatividad propios del negocio de la moda, ¡°as¨ª como su experiencia en el sector del retail. Un buen equipo¡±, describe.

Loreak seguir¨¢ manteniendo el nombre y se integrar¨¢ en un grupo que maneja dos objetivos a futuro para todos sus productos, que sean 100% reciclables y 100% compostables. ¡°Loreak ser¨¢ m¨¢s sostenible a partir de ahora porque tenemos proveedores comunes y la uni¨®n de ambas va a cambiar a la propia Ternua y a Loreak¡±, explica Lasa en la sede del grupo en Mondrag¨®n. Los antiguos propietarios de Loreak entrar¨¢n en el consejo de administraci¨®n de Ternua Group con un 5% del capital que ceden los actuales accionistas que son, la familia Lasa (70%), los fundadores de Astore (12%), fundadores de Lorpen (7%), el consejero delegado Jes¨²s Anduaga (10%) y el director general, Jokin Umerez, con un 1%.

En la firma, cuyo logo es la cola de una ballena, explican que Loreak les permite entrar con garant¨ªas en el mercado de la moda y el deporte, en un contexto de cada vez mayor concentraci¨®n de marcas, pero con unos mimbres especiales: productos de calidad y sostenibles. ¡°A futuro va a ser una obligaci¨®n para todos¡±, insiste Lasa, que pone como ejemplo el trabajo que en Ternua llevan adelantado con prendas en las que utilizan material reciclado de c¨¢scaras de nuez o de redes de pesca en desuso, o con algodones org¨¢nicos.

La empresa vasca extrae tintes de la c¨¢scara de nuez, un residuo habitual de las sidrer¨ªas, y los usa para te?ir sus prendas en vez de usar los habituales, que son derivados del petr¨®leo. Adem¨¢s, ha incorporado a su cat¨¢logo sudaderas fabricadas a partir de otras prendas, o de botellas de pl¨¢stico y redes de pesca recuperadas. En 2016, se recogieron 12 toneladas de redes abandonadas con las que Ternua fabric¨® dos tipos de pantalones. Un a?o despu¨¦s uno de ellos, el modelo Ride On, fue premiado en competici¨®n con otros 330 productos, en Alemania, en la categor¨ªa de sostenibilidad. El pantal¨®n fue elaborado con hilos hechos a partir de las redes que reposaban en los fondos marinos.

Entre las claves que identifican al grupo guipuzcoano est¨¢n las tecnolog¨ªas con las que producen y la huella que dejan en el medioambiente. ¡°Eso nos lleva a veces a producir m¨¢s caro, en Europa, en vez de hacerlo en Asia, pero vamos a seguir haci¨¦ndolo. Tenemos testadas y en producci¨®n tecnolog¨ªas m¨¢s sostenibles para nosotros y nuestra cadena de proveedores, y eso es lo complicado de ofrecer¡±, explica el presidente de la compa?¨ªa.

Ternua Group factura en Espa?a el 30% de su cifra de negocios; al resto de Europa va otro 20%, sobre todo a Alemania, Austria, Suiza, B¨¦lgica, Holanda, Francia e Italia; y en Asia, el 10%, en especial en Jap¨®n, Taiw¨¢n y Corea. En Am¨¦rica, vende en Canad¨¢ y Estados Unidos. El grupo cuenta con plantas productivas en Mondrag¨®n, Puebla (M¨¦xico) y Navarra. Su arraigo con el Pa¨ªs Vasco tiene 29 a?os y su matriz se mantiene en Arrasate pese a estar internacionalizada en 50 pa¨ªses de Europa, Asia y Am¨¦rica, con m¨¢s de 1.200 puntos de venta, 500 de los cuales est¨¢n en el extranjero. El grupo emplea a m¨¢s de 200 personas y el 100% de su capital es nacional.

Salir a Bolsa

Esa decisi¨®n de seguir anclado a Euskadi marca sus decisiones. Ternua Group no descarta salir a Bolsa, pero su equipo directivo tiene claro, en plena resaca de la toma de control del fondo Zegona sobre Euskaltel, que el mercado te puede deparar ese tipo de sorpresas (el fondo se hizo con una posici¨®n de control e impuso su criterio). Pese a la dimensi¨®n que est¨¢ adquiriendo el grupo prefiere seguir teniendo el control de la compa?¨ªa, aunque reconocen que la Bolsa les proporcionar¨ªa una extraordinaria manera para financiarse.

¡°Si el departamento de I+D de repente se trasladara a otro pa¨ªs no hubi¨¦ramos dado con productos como la nuez o las redes de pesca para reciclar, y creemos que todo ello representa un valor en s¨ª mismo y un bien para la sociedad en la que estamos viviendo y trabajando¡±, explica Lasa. ¡°No estamos cerrados a salir a Bolsa, pero [ser¨ªa] despu¨¦s de un an¨¢lisis muy serio de todas las v¨ªas de crecimiento. Y en cualquier caso, siempre teniendo el control para crecer con nuestra propia filosof¨ªa de hacer las cosas¡±. Para Lasa otra opci¨®n es el uso de fondos p¨²blico-privados, como el que el Gobierno vasco quiere implementar para reforzar los accionariados de empresas arraigadas en Euskadi y que desean crecer sin asumir el riesgo del mercado de valores.