La empresa familiar se muestra preocupada por los cambios regulatorios y la situaci¨®n pol¨ªtica

Los cambios regulatorios, el descenso de la rentabilidad y la incertidumbre pol¨ªtica son los factores que m¨¢s preocupan a las empresas familiares espa?olas, seg¨²n el VIII Bar¨®metro de la Empresa Familiar que realiza KPMG y las Asociaciones Territoriales vinculadas al Instituto de Empresa Familiar (IEF). Esta percepci¨®n supone que ha producido una cmabio sustancial respecto al a?o pasado, ya que los cambios regulatorios no estaban entre las principales preocupaciones. S¨ª ocupaba ese lugar la guerra por el talento y la contrataci¨®n de profesionales cualificados.

En ese sentido, seg¨²n la encuesta en la que participaron 327 directivos, el 71% de las empresas considera que los cambios regulatorios son muy relevantes para la actividad, mientras quel 68% le da importancia al descenso de la rentabilidad y el 63% a la situaci¨®n pol¨ªtica. El aumento de impuestos ocupa el cuarto lugar, con el 58%, y los costes energ¨¦ticos, en pleno proceso de revisi¨®n y ligado a los cambios regulatorios, recibe un porcentaje del 54%.?

Por otro lado y aunque la desaceleraci¨®n econ¨®mica se ha dejado ya notar en las magnitudes del negocio, las empresas familiares mantienen la confianza para el a?o 2020. En concreto, dos tercios de ellas se declaran positivas respecto a la evoluci¨®n econ¨®mica de su empresa a los pr¨®ximos 12 meses, porcentaje ligeramente inferior al 80% que as¨ª se defin¨ªa en la pasada edici¨®n. Aunque el porcentaje de los que se declaran negativos ha crecido (del 3% al 9%), es mucho mayor el volumen de empresarios familiares que antes las inc¨®gnitas sobre la econom¨ªa global optan por declararse neutrales: un 25%, por encima del 17% de la edici¨®n anterior.

Esta cautela, est¨¢ alentada por la desaceleraci¨®n econ¨®mica global, reflejada en algunos indicadores macroecon¨®micos. En los ¨²ltimos doce meses, el 65% se?al¨® que ha aumentado su facturaci¨®n, por debajo del 75% de la edici¨®n precedente. Lo mismo sucede con la plantilla: el 59% la aument¨®, menos que el 64% del a?o pasado, aunque hubo m¨¢s estabilidad (31%) que ajustes de personal (solo un 9%).

La expansi¨®n internacional, en cambio, se mantuvo bastante estable respecto al a?o pasado: cuatro de cada 10 empresarios familiares espa?oles apostaron por aumentar su presencia internacional, un 31% la mantuvo y un 9% la recort¨®. Llama la atenci¨®n el hecho de que el porcentaje de empresas familiares que no tienen presencia en el exterior se ha reducido de forma significativa: apenas un 16% (10 puntos menos que el a?o pasado) declara no tener actividad en el exterior.

Seg¨²n Ram¨®n Pueyo, socio responsable de Empresa Familiar de KPMG en Espa?a, ha asegurado que ¡°los resultados del Bar¨®metro reflejan la complejidad del momento actual, en el que la empresa familiar espa?ola tiene el doble reto de mejorar su facturaci¨®n y su rentabilidad a corto plazo e impulsar la innovaci¨®n con agilidad para competir en un mercado digital y tecnol¨®gico cada vez m¨¢s global, sin perder de vista los cambios regulatorios, que es una de las novedades de la encuesta de este a?o¡±.

Sostenibilidad

Sobre las prioridades de inversi¨®n para 2020, las empresas familiares no apuntan diferencias y vuelven a se?alar, por encima del resto, dos ¨¢reas: core business e innovaci¨®n y nuevas tecnolog¨ªas. El primer factor concentra el 26% de las respuestas y el segundo, el 25%. La formaci¨®n y contrataci¨®n de nuevos profesionales figura como tercera prioridad, apuntada por el 20% de los empresarios consultados. Innovaci¨®n y talento son los dos conceptos que califican como ¡°muy relevantes¡± de cara a la evoluci¨®n de la compa?¨ªa en los dos pr¨®ximos a?os.

Asimismo, las empresas familiares han avanzado en la implantaci¨®n de medidas para mejorar su buen gobierno. Para diagnosticar el grado de avance, el Bar¨®metro de la Empresa Familiar incluy¨® este a?o algunas preguntas al respecto cuyas respuestas reflejan este avance. Un 16% dice contar con acuerdos entre accionistas e incluso un 13% dispone de c¨®digos de conducta u otro tipo de instrumentos como constituciones familiares.

La sostenibilidad no est¨¢ siendo ajena para las empresas familiares: un 18% lo califica de ¡°extremadamente importante¡±; el 39% lo define como ¡°muy importante¡±; y otro 33% como ¡°importante¡±. Apenas un 8% no lo considera importante. Sin duda, la sostenibilidad es una de las claves del crecimiento futuro, aunque para seguir creciendo, las empresas familiares deben avanzar sobre sus propios desaf¨ªos particulares. Preguntamos por qu¨¦ factor destacar¨ªan como limitante del crecimiento de las pymes, resulta llamativo que uno de cada cuatro directivos consultados se?ala el modelo de gesti¨®n de la empresa familiar. Otro 18% apunta las rigideces del mercado laboral y un 15%, la escasez de talento directivo.

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