De los ¡®compa?eros del metal¡¯ a los compa?eros de WhatsApp
Los nuevos entornos laborales ponen en tensi¨®n las viejas formas de organizaci¨®n y reivindicaci¨®n de los empleados. ?Conseguir¨¢n adaptarse y sobrevivir los sindicatos tradicionales?
Cuando el gur¨² tecnol¨®gico Shelly Palmer se enter¨® de que el mayor sindicato europeo, IG Metall, se hab¨ªa aliado con una peque?a organizaci¨®n de youtubers para reivindicar sus condiciones laborales ante el gigante Google, hizo la siguiente afirmaci¨®n: ¡°Estoy sorprendido de que los youtubers no hayan encontrado una forma de organizarse entre ellos m¨¢s moderna que esta¡±.
Esto lleva a preguntarse si en los nuevos entornos laborales que est¨¢n surgiendo de la revoluci¨®n digital pueden existir otras formas de organizaci¨®n de los empleados y de reivindicaci¨®n de sus derechos distintas del sindicalismo o, por el contrario, est¨¢ ya todo inventado. ?Sobrevivir¨¢n en un futuro los hist¨®ricos compa?eros del metal de los sindicatos en la reconversi¨®n industrial o se esperan nuevas formas de organizaci¨®n de los trabajadores en la era digital?
Una definici¨®n naif de lo que es el movimiento sindical se basa en un eslogan muy conocido: la uni¨®n (de los trabajadores) hace la fuerza. Y esa fuerza se ha demostrado, desde finales del siglo XIX, como la v¨ªa m¨¢s efectiva, si no la ¨²nica, para lograr avanzar en los derechos laborales y las condiciones de trabajo.
Esta visi¨®n que podr¨ªa parecer descaradamente sindical es tambi¨¦n la de muchas empresas, sobre todo la de las grandes. ¡°La estructura de negociaci¨®n en las relaciones laborales est¨¢ basada en la representaci¨®n legal de los trabajadores y cuando esta est¨¢ ausente es complicado para todos¡±, opina Javier Herv¨¢s, responsable del ?rea Laboral de KPMG Abogados, acostumbrado a negociar los convenios colectivos de grandes y medianas compa?¨ªas. Y descarta totalmente que exista una l¨ªnea de pensamiento entre los empleadores destinada a acabar con el movimiento sindical.
Sin embargo, este engranaje de las relaciones laborales que existe en las grandes empresas no es el mismo que en compa?¨ªas de menor tama?o y, mucho menos, en las nuevas formas empresariales como las plataformas digitales u otras peque?as organizaciones.
En estos nuevos entornos laborales se han detectado varios factores que est¨¢n dificultando la labor sindical. Fernando Rocha, de la Fundaci¨®n 1? de Mayo, apunta cuatro de estas amenazas en el trabajo La intervenci¨®n de los sindicatos de clase en la econom¨ªa de las plataformas. La primera es la creciente relaci¨®n formal de los trabajadores como aut¨®nomos en lugar de asalariados; la inexistencia de un espacio f¨ªsico de trabajo; el rechazo a la figura del representante sindical tradicional, o la desactivaci¨®n del trabajador que hace cualquier intento de reivindicaci¨®n (cese de los encargos o, lo que es lo mismo, despido).
Trabajo invisible
Precisamente, este autor tambi¨¦n llama la atenci¨®n respecto al uso del lenguaje en las nuevas plataformas digitales. Denuncia la utilizaci¨®n de eufemismos de la palabra trabajo como bolos, tareas, viajes, intercambios e incluso favores. Todos ellos ¡°pretenden, en ¨²ltima instancia, hacer invisible la relaci¨®n laboral¡±, asegura Rocha.
Por tanto, la propia evoluci¨®n del mercado de trabajo en los ¨²ltimos a?os con la creciente presencia de las relaciones mercantiles en lugar de laborales entre el trabajador y la empresa (falsos aut¨®nomos) se ha convertido en la mayor amenaza del sindicalismo tradicional como forma de organizaci¨®n de los asalariados.
Las plataformas digitales de prestaci¨®n de servicios como Glovo, Uber, Deliveroo, Cuideo u otras tantas ¡°han individualizado hasta el extremo las relaciones laborales y buscan la dispersi¨®n para que no haya concentraci¨®n de trabajadores y as¨ª no les podamos ni organizar ni ayudar¡±, explica Rub¨¦n Ranz, coordinador de Turespuestasindical.es, una web creada en el seno de la UGT para atender a los trabajadores de plataformas digitales y ayudarles con sus demandas judiciales y ante la Inspecci¨®n de Trabajo contra sus empleadores.
Desde el mundo acad¨¦mico, el profesor de derecho del Trabajo y de la Seguridad Social de la Universidad de Valencia y experto en nuevas relaciones laborales Adrian Todol¨ª coincide en que el mayor peligro para la organizaci¨®n de los trabajadores en un futuro ser¨¢, por un lado, la precariedad laboral y, por otro, el modelo de trabajo por proyectos.
¡°Se habla mucho de la falta de un lugar f¨ªsico del trabajo en un futuro, en el que se ejercer¨¢ en casa o desde cualquier otro sitio, pero ese no es el verdadero problema para la organizaci¨®n de los trabajadores porque las relaciones de confianza necesarias para montar una representaci¨®n sindical, que hasta ahora se hac¨ªan en la hora del bocadillo, terminar¨¢n haci¨¦ndose en el grupo de WhatsApp, eso solo requerir¨¢ un periodo de transici¨®n¡±, explica Todol¨ª.
Por el contrario, la socia de Laboral del despacho P¨¦rez-Llorca Laura P¨¦rez considera que el mayor reto que tienen los sindicatos para el futuro es ¡°lograr una estrategia de comunicaci¨®n que se adapte a nuevos entornos de trabajo en los que no resulte necesario acudir a un centro de trabajo¡±.
Sin embargo, Todol¨ª ve como un reto m¨¢s dif¨ªcil de solucionar la individualizaci¨®n de las relaciones laborales, circunstancia que genera m¨¢s miedo a organizarse entre los trabajadores. ¡°En el caso de los crecientes empleos por proyectos, la soluci¨®n a la organizaci¨®n debe venir por dar m¨¢s poder a los convenios colectivos sectoriales y que estos marquen las condiciones laborales tambi¨¦n de estos trabajadores¡±.
La huelga, ?eficaz o trasnochada?
Todo esto demuestra las dificultades que tendr¨¢ la organizaci¨®n colectiva de los trabajadores en un futuro, pero en este debate surgen otras grandes inc¨®gnitas sobre si las formas tradicionales de presi¨®n de los sindicatos como la huelga, las protestas o las asambleas pierden fuerza en favor de otras como las campa?as de desprestigio de las empresas en las redes sociales o el emprendimiento de acciones judiciales a gran escala.
La inmensa mayor¨ªa de los actuales actores del mercado laboral consultados (sindicalistas, abogados laboralistas, negociadores de convenios o acad¨¦micos) coinciden en que la huelga y las protestas son armas de presi¨®n y reivindicaci¨®n que no pierden vigencia y que se mantendr¨¢n como indispensables en el tiempo, sea como sea el entorno laboral.
¡°Es indudable que las herramientas de presi¨®n cl¨¢sicas contin¨²an teniendo efectos en la negociaci¨®n, aunque no sean siempre los pretendidos. Sin perjuicio de ello, es evidente que cualquier comunicaci¨®n que tenga como objetivo un mayor n¨²mero de destinatarios, como ocurre a trav¨¦s de las redes sociales, tendr¨¢ mayor incidencia en las negociaciones¡±, asegura la laboralista Laura P¨¦rez.
Aunque los representantes sindicales tambi¨¦n alertan de que el uso de las redes sociales para organizar a los trabajadores tambi¨¦n tiene peligros: ¡°En una demanda reciente planteada por UGT, en este caso contra Glovo, la empresa consigui¨® informaci¨®n nuestra porque logr¨® infiltrarse en los grupos de WhatsApp¡±, explica Ranz, de Turespuestasindical.es.
Desde el sindicato CSIF, su responsable de empresa privada, Pedro Poves, explica que, en ¨²ltimo t¨¦rmino, ¡°las redes sociales suelen retroalimentarse de las acciones convocadas previamente por los sindicatos. Aunque admite que ¡°quiz¨¢s alguna de estas figuras cl¨¢sicas de presi¨®n est¨¦n perdiendo fuerza o notoriedad en favor de otras que afectan a la imagen social de las empresas¡±.
La digitalizaci¨®n de los empleos y la creciente descentralizaci¨®n y externalizaci¨®n de las actividades econ¨®micas est¨¢n restando efectividad a las huelgas a trav¨¦s de m¨¦todos conocidos como ¡°esquirolaje tecnol¨®gico¡± y ¡°esquirolaje descentralizado¡± en el argot laboral. En el primero, los efectos de una huelga se ven anulados o mitigados por el uso de la tecnolog¨ªa mientras que en el segundo, la subcontrataci¨®n de una actividad afectada por un paro laboral resta impacto a esta acci¨®n.
Ambos tipos de esquirolaje est¨¢n en discusi¨®n en ¨¢mbitos judiciales, donde el grado de interpretaci¨®n es alto por la actual regulaci¨®n de la huelga. Por eso, Todol¨ª considera que los legisladores ¡°deben incorporar nuevas protecciones del derecho de huelga que recojan este tipo de esquirolajes o, de lo contrario, el paro laboral se quedar¨¢ sin efectos¡±.
Los nuevos sindicalistas
En medio de todos los cambios que agitan el mercado laboral han surgido en los ¨²ltimos a?os nuevas asociaciones laborales emergentes como las de las Kellys, que han puesto en el mapa los problemas de precariedad de las camareras de piso, o los Riders X Derechos, que han logrado que la justicia reconociera que los repartidores de plataformas digitales fueran considerados trabajadores asalariados en lugar de aut¨®nomos. Algo que, por su parte, tambi¨¦n han conseguido las demandas de los sindicatos tradicionales.
Mar Jim¨¦nez lleva m¨¢s de 20 a?os trabajando en un hotel de lujo. ¡°Soy kelly y en mi empresa lo saben y hasta est¨¢n orgullosos¡±, dice una de las caras visibles de este colectivo que ha logrado, ¡°haciendo ruido¡±, que se eleven sus salarios y que se les reconozcan algunas enfermedades laborales.
Esta trabajadora es tajante a la hora de explicar c¨®mo surgieron las kellys: ¡°Creamos la asociaci¨®n independientemente de los sindicatos cuando vimos que los mayoritarios (por CC OO y UGT) no hac¨ªan nada por nosotras salvo precarizarnos a¨²n m¨¢s¡±. Jim¨¦nez vaticina la desaparici¨®n de los sindicatos de clase en un futuro no lejano y cree que ¡°cada sector pelear¨¢ por lo suyo, como ya lo est¨¢n haciendo otras asociaciones como la de las mujeres que pegan las suelas de los zapatos o las mujeres programadoras¡±.
Ellas podr¨ªan ser una prueba de este pron¨®stico que adelanta el certificado de defunci¨®n de los grandes sindicatos. No les han hecho falta grandes infraestructuras, sino que les ha funcionado un c¨®ctel formado por el pago de 10 euros al a?o para costearse ¡°un buen servicio jur¨ªdico¡±; formar parte del WhatsApp de las kellys, donde se organizan las asambleas y las protestas; y salir todo lo que pueden en los medios de comunicaci¨®n.
Kellys Madrid
Las Kellis
Kellys Madrid
Las Kellis
twitter.com
Pero Ranz, que est¨¢ en contacto con las nuevas realidades laborales desde un sindicato de clase como UGT, tiene algo claro: ¡°La gran diferencia entre estas asociaciones y las centrales sindicales tradicionales es que nosotros podemos aguantar en el tiempo y tenemos las herramientas y la infraestructura necesarias para plantear miles de demandas y cambios legales¡±.
Pese a todo esto, y aunque es evidente que a los dirigentes sindicales de las grandes centrales s¨ª les preocupa la baja afiliaci¨®n de los trabajadores o la necesidad de abordar c¨®mo deben aproximarse a sus representados a medida que cambian los entornos laborales, su discurso autocr¨ªtico en p¨²blico es m¨¢s bien escaso. Incluso sacan pecho de la recuperaci¨®n de la afiliaci¨®n y la mejora de imagen que aseguran que est¨¢n viviendo. Y, desde luego, no parecen temer por el futuro de sus organizaciones.
¡°La gente se est¨¢ dando cuenta de que es necesaria la organizaci¨®n para conseguir derechos¡±, apunta la secretaria de Acci¨®n Sindical de CC OO, Maricruz Vicente, quien adem¨¢s recuerda que esta central sigue siendo el principal sindicato del pa¨ªs, rozando nuevamente el mill¨®n de afiliados: ¡°cotizantes, que pagan mensualmente su cuota¡±, dice?. De hecho, tanto ella, como el secretario general de CC OO, Unai Sordo, responden a los reproches por la mala imagen de los sindicatos asegurando que no hay ninguna organizaci¨®n social o pol¨ªtica en Espa?a con tantos afiliados como CC OO y UGT juntos.
Lo ¨²nico que parece claro es que, de momento, a la luz de todos estos puntos de vista, no se est¨¢ fraguando ning¨²n tipo de revoluci¨®n en la organizaci¨®n futura de los trabajadores, ni siquiera ante los intensos procesos de digitalizaci¨®n y robotizaci¨®n. Pero organizar a los robots..., eso s¨ª que ya es otra historia.
La experiencia internacional
En el panorama internacional el desconcierto de los representantes de los trabajadores ante los cambios del trabajo es similar al caso espa?ol. No obstante, en los ¨²ltimos a?os ha habido distintos intentos de abordar las disfunciones que est¨¢n surgiendo en las relaciones laborales. Uno de los primeros intentos que m¨¢s trascendencia ha tenido es una asociaci¨®n de sindicatos europeos y estadounidenses llamada Fair Crowd Work, que se unieron en diciembre de 2016 como espacio de ayuda a los trabajadores de plataformas digitales.
Pero m¨¢s all¨¢ de la creaci¨®n de espacios de ayuda y asesoramiento o el inicio de negociaciones, en Holanda se firm¨® el pasado a?o el primer convenio colectivo firmado por Hilfr.dk, una plataforma danesa que proporciona servicio dom¨¦stico para domicilios, y el sindicato 3f.
Sobre la firma