Historia para afrontar el futuro

Dec¨ªa el poeta y dramaturgo Johann Wolfgang von Goethe: ¡°Divide y ordena, una sabia m¨¢xima; ¨²nete y gu¨ªa, una mejor¡±. La crisis del coronavirus ha sido una de las situaciones m¨¢s duras que nuestra sociedad ha vivido en las ¨²ltimas d¨¦cadas. Y solo mediante la solidaridad de cada uno de nosotros ha sido posible hacer frente a la pandemia. Solidaridad que ha quedado reflejada en la infinidad de iniciativas que tanto empresas como instituciones y asociaciones, Administraci¨®n p¨²blica y los propios ciudadanos han puesto en marcha d¨ªa tras d¨ªa.

Todav¨ªa es pronto para saber el camino que va a seguir la recuperaci¨®n econ¨®mica. Para hacernos una idea, en referencia a nuestra industria, la Asociaci¨®n Espa?ola de Fabricantes de Autom¨®viles y Camiones (Anfac) estimaba recientemente que en el conjunto del a?o se vender¨¢n 660.000 veh¨ªculos menos que en 2019, lo que supone 2.500 millones de euros menos entre IVA e impuestos de matriculaci¨®n.

Sin embargo, Seat cuenta con 70 a?os de historia y no han sido pocas las adversidades a las que ha tenido que sobreponerse. Como ejemplo, en 2008 ya nos enfrentamos a una crisis econ¨®mica sin precedentes que nos hizo aprender mucho y hasta nos permiti¨® salir reforzados gracias al compromiso, esfuerzo, talento y creatividad de todos los que formamos parte de la compa?¨ªa. Sin ir m¨¢s lejos, esta etapa se convirti¨® en la antesala del mejor momento que ha vivido la empresa, permitiendo afianzar su solidez y evolucionar hasta liderar la nueva movilidad urbana a trav¨¦s de la apuesta por la innovaci¨®n y el desarrollo sostenible.

El reto al que nos enfrentamos hoy no es f¨¢cil y requiere de la cooperaci¨®n y el trabajo conjunto entre empresas del sector de la automoci¨®n e instituciones para mantener a flote un sector que representa el 10% del PIB del pa¨ªs y el 9% del empleo en Espa?a. Nuestra trayectoria y el pasado m¨¢s reciente deben servirnos de gu¨ªa para afrontar la etapa de reactivaci¨®n econ¨®mica en la que nos encontramos y contribuir a la recuperaci¨®n del pa¨ªs. En este sentido, las empresas y entidades que m¨¢s podemos influir en la econom¨ªa del pa¨ªs somos las primeras que debemos interiorizar este mensaje y seguir mostr¨¢ndonos colaborativas, no solo con las Administraciones p¨²blicas y la sociedad, sino tambi¨¦n en el seno de nuestras propias organizaciones.

Que todo lo que hemos aprendido de esta dif¨ªcil situaci¨®n no caiga en saco roto. En definitiva, miremos hacia delante, volviendo de vez en cuando la vista atr¨¢s.

Podr¨ªamos aplicar esta filosof¨ªa a la manera de ser de Seat en nuestros 70 a?os de historia. Una historia que muestra la capacidad de reinvenci¨®n. Una f¨®rmula que nos ha impulsado a superarnos a nosotros mismos en los momentos dif¨ªciles y conducir siempre con determinaci¨®n.

Carsten Isensee es presidente de Seat.

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