La negociaci¨®n de los convenios colectivos se desploma por el coronavirus

No hay un solo flanco del mercado laboral que no se haya visto afectado por el coronavirus. Tampoco se ha librado la negociaci¨®n colectiva, que desde marzo ha vivido un frenazo en seco. Lo habitual es que en primavera se animen las conversaciones y la firma de convenios nuevos se acelere. En a?os anteriores, entre abril y julio se acordaban m¨¢s de 400; en 2020, han sido casi cuatro veces menos, 124, seg¨²n los datos del Ministerio de Trabajo. A la hora de buscar una causa, los protagonistas de la negociaci¨®n colectiva, sindicatos y empresarios, no tienen ninguna duda: todos se?alan a la pandemia.

Las negociaciones de convenios tienen sus rituales y sus etapas a lo largo del a?o. Primero se revisa su aplicaci¨®n el a?o anterior: compensaciones, complementos, cl¨¢usulas de revisi¨®n¡­ Aunque esto ¨²ltimo cada vez se hace menos, porque con la crisis anterior y los precios tan d¨¦biles han perdido uso. Pero la costumbre sigue, y esta dicta que a partir de marzo o abril comienza a hablarse de los convenios nuevos y se le da un impulso que llega hasta bien entrado el verano. Sin embargo, este a?o el coronavirus ha roto esa din¨¢mica.

Evoluci¨®n de la negociaci¨®n colectiva

Nuevos convenios firmados cada a?o

600

500

400

300

200

100

0

2018: 536

2016: 512

2017: 506

2019: 471

2020: 188

Enero

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Julio

Afectados por los nuevos convenios

Hasta julio

1.483.767

1.202.117

1.101.210

878.786

150.756

2016

2017

2018

2019

2020

Convenios en vigor

Incluye convenios plurianuales

6

5

4

3

2

1

0

5.741

5.067

4.270

2.626

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

2010

Trabajadores afectados

En millones

12

10

8

6

4

2

0

11,16

10,8

6,9

2010

11

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16

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20

Variaci¨®n salarial

Variaci¨®n

pactada

hasta julio

En porcentaje

3

2

1

0

2,27

2,29

1,94

1,16

0,50

2010

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

Los datos de 2018 y 2019 son cifras no definitivas

Fuente: Ministerio de Trabajo y Econom¨ªa Social

EL PA?S

Evoluci¨®n de la negociaci¨®n colectiva

Nuevos convenios firmados cada a?o

600

500

400

300

200

100

0

2018: 536

2016: 512

2017: 506

2019: 471

2020: 188

Enero

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Julio

Afectados por los nuevos convenios

Hasta julio

1.483.767

1.202.117

1.101.210

878.786

150.756

2016

2017

2018

2019

2020

Convenios en vigor

Incluye convenios plurianuales

6

5

4

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0

5.741

5.067

4.270

2.626

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2010

Trabajadores afectados

En millones

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Variaci¨®n salarial

Variaci¨®n

pactada

hasta julio

En porcentaje

3

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2010

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Los datos de 2018 y 2019 son cifras no definitivas

Fuente: Ministerio de Trabajo y Econom¨ªa Social

EL PA?S

Evoluci¨®n de la negociaci¨®n colectiva

Nuevos convenios firmados cada a?o

Afectados por los nuevos convenios

Hasta julio

600

500

400

300

200

100

0

1.483.767

2018: 536

1.202.117

2016: 512

1.101.210

2017: 506

878.786

2019: 471

2020: 188

150.756

Enero

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Julio

2016

2017

2018

2019

2020

Convenios en vigor

Trabajadores afectados

Variaci¨®n salarial

En porcentaje

Incluye convenios plurianuales

En millones

Variaci¨®n

pactada

hasta julio

3

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5.741

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10,8

5.067

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Los datos de 2018 y 2019 son cifras no definitivas

Fuente: Ministerio de Trabajo y Econom¨ªa Social

EL PA?S

Durante los primeros siete meses de 2020, el Ministerio de Trabajo ha registrado solo 188 convenios cuyos efectos econ¨®micos entraban en vigor este a?o. Estos afectaban a algo m¨¢s de 150.000 asalariados. A estas alturas de 2019, ya se hab¨ªan cerrado 471 pactos que amparaban m¨¢s de 1,2 millones de trabajadores. Y en 2018, la actividad era incluso m¨¢s fren¨¦tica: 536 convenios y casi 1,5 millones de empleados.

¡°Sin duda es por la pandemia¡±, zanja Mari Cruz Vicente, secretaria de Acci¨®n Sindical de CC OO, ¡°estos meses no ha habido negociaci¨®n colectiva¡±. ¡°La realidad no lo ha permitido¡±, a?ade, apuntando que tanto los empresarios como los representantes de los trabajadores estaban absorbidos por los m¨²ltiples frentes que la covid-19 ha abierto en las empresas: expedientes de regulaci¨®n temporal de empleo (ERTE), garantizar la salud de quienes ten¨ªan que trabajar en los servicios esenciales, equipos de protecci¨®n individual, reorganizaci¨®n de turnos de vacaciones, teletrabajo¡­

¡±Hemos estado en la propia gesti¨®n del d¨ªa a d¨ªa¡±, resume el portavoz oficial de CEOE. Otra fuente de la patronal ratifica lo que dicen los sindicalistas y suma, como a?adido, un problema estructural de falta de recursos en los agentes sociales desde hace a?os: ¡°Somos los mismos los que nos vemos en todas las mesas¡±. Una forma de decir que faltan manos.

Gonzalo Pino, de UGT, comparte las explicaciones de sus contrapartes. ¡°Hemos estado el 90% del tiempo en afrontar la situaci¨®n [provocada por el coronavirus]¡±. Adem¨¢s, el secretario de Pol¨ªtica Sindical del sindicato apunta tambi¨¦n a la reforma laboral de 2012 y ¡°la complejidad¡± creada al dar ¡°preferencia en la aplicaci¨®n a los convenios de empresa frente a los sectoriales¡±.

El frenazo en la negociaci¨®n colectiva no implica consecuencias inmediatas y directas sobre los trabajadores. Para empezar, los convenios nuevos firmados este a?o no suponen el conjunto de la negociaci¨®n colectiva. Est¨¢n tambi¨¦n vigentes los firmados en a?os anteriores, que se pactan por periodos m¨¢s largos que anta?o. La duraci¨®n media este a?o es de 3,4 a?os frente a tres a?os en 2015. As¨ª, durante los primeros siete meses de 2020, hay algo m¨¢s de 2.500 convenios activos que amparan a casi siete millones de trabajadores.

Las consecuencias de que se estanque la negociaci¨®n de convenios nuevos y la renovaci¨®n de los que caducan no son inmediatas. Adem¨¢s es habitual que los convenios se firmen con efectos retroactivos. En la reforma laboral se limit¨® la vigencia de los convenios no renovados a un a?o, pasado ese tiempo lo pactado, en teor¨ªa, deca¨ªa y se aplicaba lo previsto en el convenio sectorial superior si lo hab¨ªa o el m¨ªnimo contemplado por la ley. Posteriormente los tribunales han ido delimitando jur¨ªdicamente lo dispuesto en la reforma y precisaron que los convenios solo perd¨ªan vigencia si no se hab¨ªa pactado expresamente su continuidad hasta la renovaci¨®n. Incluso llegaron a se?alar que si el convenio deca¨ªa, las condiciones laborales pactadas en ¨¦l (sueldo, horario, jornada¡­) pasaban a formar parte del contrato individual del trabajador.

No obstante, esta jurisprudencia no supone que esas cl¨¢usulas sean inamovibles. Tambi¨¦n en la reforma de 2012 se abri¨® la opci¨®n de que el empresario pudiera modificarlas tras un periodo de negociaci¨®n ¡ªque no tiene por qu¨¦ acabar con acuerdo¡ª si hab¨ªa causas objetivas justificadas como ca¨ªda de ingresos durante dos trimestres o p¨¦rdidas presentes o previstas, circunstancias que f¨¢cilmente pueden producirse a ra¨ªz de la crisis del coronavirus.

Menos vigor en los salarios

Adem¨¢s de un menor n¨²mero de convenios firmados, en lo que va de 2020 tambi¨¦n se observa un crecimiento menor de los sueldos pactados. En los 188 convenios firmados hasta julio, la subida salarial media es del 1,7%, muy lejos del 3,8% que se manejaba el a?o pasado por las mismas fechas.

Esto ha provocado que tambi¨¦n el salario pactado en todos los convenios vigentes, tanto los firmados este a?o como los plurianuales de ejercicios anteriores, crezca a menor ritmo. En los primeros siete meses de este a?o, el incremento medio es del 1,94%. En cambio, a finales del a?o pasado, ese porcentaje era del 2,27%.