Un banquero trotamundos para superar el fiasco de la fusi¨®n con el BBVA

Hace aproximadamente a?o y medio C¨¦sar Gonz¨¢lez-Bueno dejaba, de forma sorpresiva la presidencia de la sucursal para Espa?a y Portugal de ING, grupo al que se hab¨ªa reincorporado despu¨¦s de haberse ido del comit¨¦ de direcci¨®n global del banco y de dirigir la divisi¨®n de Europa tambi¨¦n sorpresivamente seis a?os antes. As¨ª ha transcurrido la vida profesional de este trotamundos de la banca que acaba de incorporarse al Banco Sabadell como fichaje estrella para impulsar una nueva etapa de la entidad tras haberse frustrado su fusi¨®n con el BBVA. De 60 a?os, este madrile?o ha trabajado en una decena de entidades que le ha permitido acumular una experiencia que le permite combinar la banca tradicional con la moderna digital.

Gonz¨¢lez-Bueno, que tiene el doble grado por la Universidad Pontificia Comillas y es m¨¢ster en Business Administration (MBA) de la Universidad de Yale, comenz¨® su carrera como analista del Citibank y trabaj¨® despu¨¦s en la prol¨ªfica cantera de Asesores Burs¨¢tiles (luego adquirida por Morgan Stanley). Y ya van dos sitios. Pas¨® a The Boston Consulting Group y continu¨® en McKinsey, lugares donde se hizo especialista en servicios financieros. Y van cuatro.

Esa experiencia le abri¨® las puertas de la Argentaria que estaba construyendo Francisco Luz¨®n a partir de la banca p¨²blica y con el Banco Exterior como mascar¨®n de proa. Se encarg¨® de los canales alternativos y sistemas de pagos, pero su trayectoria se top¨® con el cambio presidencial en la entidad que decidi¨® el Gobierno del PP de Jos¨¦ Mar¨ªa Aznar, que coloc¨® a Francisco Gonz¨¢lez (FG), con el que no encaj¨® precisamente bien cuando este mostraba sus planes estrat¨¦gicos.

Dej¨® la entidad entonces semip¨²blica en 1998 y se encarg¨®, en el que ser¨ªa su sexta entidad, de implantar en Espa?a la f¨®rmula ING Direct, un nuevo modelo de banca para el que fue elegido por la entidad holandesa. Cumpli¨® las expectativas de sobra, porque seis a?os despu¨¦s, el banco le incorpor¨® a su sanctasant¨®rum de ?msterdam como miembro del comit¨¦ ejecutivo y en 2010 se lo llev¨® de Madrid para encargarle la direcci¨®n del banco para Europa con responsabilidad en 17 pa¨ªses.

Pero en 2011 decidi¨® cambiar de aires e incorporarse a Novagalicia Banco con Jos¨¦ Mar¨ªa Castellanos (ex Inditex) para dirigir la nueva entidad surgida de la fusi¨®n de las cajas gallegas. Y ya van siete. Tras un proceso de reestructuraci¨®n y de lanzar EVO, un banco directo al estilo ING, la antigua caja se convirti¨® en Abanca y EVO pas¨® a manos de Bankinter.

Y, de repente, nuevo salto. Y suman ocho. Esta vez a tierras ¨¢rabes, en 2014, como primer ejecutivo de Gulf Bank of Kuwait, contratado para modernizar y digitalizar la banca retail de la entidad. Tras un trienio mal contado en la Pen¨ªnsula Ar¨¢biga volvi¨® a aparecer por la Ib¨¦rica y de nuevo como abanderado de ING como responsable de Espa?a y Portugal. Era la novena aventura, y esta de nuevo con los holandeses, con los que parec¨ªa mantener un idilio. En apenas dos a?os la cuota de mercado de hipotecas se duplic¨® al igual que los resultados ordinarios. Pero su mando ejecutivo dur¨® poco.

Se fue y parec¨ªa que se iba a tomar una etapa sab¨¢tica, pero se mantuvo en la distancia como presidente del consejo asesor de ING Espa?a y Portugal y acept¨® cargos de consejero en entidades, entre ellas el TSB, filial del Sabadell en el Reino Unido a la que est¨¢ ligado desde marzo de 2020, justo el mes del confinamiento por la pandemia. Ya entonces su nombre sonaba para sustituir a Jaime Guardiola, pero la negociaci¨®n con el BBVA frustr¨® la posible incorporaci¨®n, que se reaviv¨® tras fracasar la integraci¨®n.

No obstante, en ese tiempo ha podido familiarizarse con la entidad en la que el patriarca Josep Oliu continuar¨¢ en la presidencia ejecutiva, al menos durante un tiempo, y donde urge pasar p¨¢gina para olvidarse del fiasco de la fusi¨®n. Gonz¨¢lez-Bueno, que en sus a?os j¨®venes (y no tan j¨®venes) fue piloto de rallies, ser¨¢ el encargado de dise?ar y conducir la estrategia que Oliu quiere tener lista antes del pr¨®ximo abril sin aceleraciones innecesarias. Experiencia no le falta en lo que ahora est¨¢ de moda: innovaci¨®n, digitalizaci¨®n y reestructuraci¨®n.