Bankia gana 230 millones en 2020, un 58% menos que el a?o anterior, tras provisionar 505 millones por la covid

Bankia present¨® ayer las ¨²ltimas cuentas anuales como banco independiente antes de ser absorbida por CaixaBank en el primer trimestre de este a?o. La entidad gan¨® 230 millones en 2020, un 57,6% menos que en 2019, tras realizar una provisi¨®n extraordinaria de 505 millones por la covid-19. Su presidente, Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri, coment¨® que el banco ha elevado un 14% la concesi¨®n de hipotecas y los clientes con moratorias en sus cr¨¦ditos o los que tienen avales del ICO est¨¢n devolviendo bien sus deudas, ¡°incluso mejor¡± de lo esperado.

Goirigolzarri, (Bilbao, 66 a?os), lleva 43 a?os trabajando en banca y lo fue casi todo en el BBVA. Sin embargo, ayer parec¨ªa que llevara toda la vida en Bankia: ¡°Han sido a?os tremendamente positivos; he sido muy feliz aqu¨ª, sobre todo por haber trabajado con este equipo, del que estoy muy orgulloso¡±, afirm¨® tras ocho a?os en el banco p¨²blico. Quienes le conocen dicen que estas palabras son sinceras, igual que cuando luego se?al¨® que espera ¡°un futuro prometedor con CaixaBank¡±, donde tambi¨¦n ocupar¨¢ la presidencia.

Explic¨® que llegaron al convencimiento de que la fusi¨®n era el ¨²nico camino para sobrevivir cuando, tras el estillo de la pandemia, se convencieron de que los tipos de inter¨¦s seguir¨¢n en terreno negativo hasta 2026. Por eso dijo que 2020 ¡°se ha convertido en el a?o de la culminaci¨®n del proyecto de Bankia como entidad independiente¡±.

Para el verano desaparecer¨¢ la marca Bankia

Goirigolzarri conf¨ªa en que la Comisi¨®n de los Mercados y la Competencia (CNMC) no les obligue a vender activos para validar la fusi¨®n, porque no cree que tengan cuotas demasiado altas, aunque admiti¨® que s¨ª pueden superar el 25% en alguna zona geogr¨¢fica. Tambi¨¦n coment¨® que prev¨¦ que la marca Bankia sea sustituida por CaixaBank para el verano y que espera no perder clientes por la operaci¨®n.

El primer ejecutivo dijo sentirse muy orgulloso de que Bankia haya acumulado un exceso de capital, incluyendo los dividendos pagados, de 2.934 millones hasta 2020, superando el objetivo del Plan Estrat¨¦gico 2018-2020. El ratio de capital es del 15,48%. No obstante, no ha podido devolverlo al Estado, que a¨²n tiene el 61,8% del capital, por el veto a los dividendos. Goirigolzarri se mostr¨® confiado en que lo har¨¢ en la nueva CaixaBank, con un reparto inicial de hasta el 15% del beneficio.

Tambi¨¦n destac¨® el saneamiento del balance, aunque su morosidad todav¨ªa es del 4,7%, as¨ª como el incremento de las cuotas de mercado tras elevar el cr¨¦dito en plena pandemia: la firma de hipotecas ha subido un 14% en 2020 sobre 2019, y un 17% los cr¨¦ditos a empresas, en parte gracias a los avales del ICO. ¡°Estos logros nos permiten un mejor punto de partida ante la fusi¨®n con CaixaBank¡±, apunt¨® el presidente.

En el lado negativo, admiti¨® que est¨¢ la baja rentabilidad de Bankia, como consecuencia de la ca¨ªda del beneficio y de los tipos de inter¨¦s. La rentabilidad ha descendido del 4,2% en 2019 al 1,8% el a?o pasado, medido seg¨²n el resultado entre los recursos propios (ROE). Esta situaci¨®n tambi¨¦n se reflej¨® en la cotizaci¨®n de 2020, cuando las acciones perdieron un 24% de su valor. Ayer se dio una fiesta en Bolsa: la cotizaci¨®n subi¨® un 4,65%.

Escasa morosidad en cr¨¦ditos con moratoria

En contra de la imagen que se proyecta en ocasiones sobre la situaci¨®n econ¨®mica, tanto Goirigolzarri como Jos¨¦ Sevilla, consejero delegado, aseguraron que el ejercicio ha ido de menos a m¨¢s, con el mayor crecimiento del negocio en el cuarto trimestre. Alabaron las moratorias y los avales del ICO, ¡°que han funcionado muy bien para familias y empresas¡±. Seg¨²n sus datos, la morosidad en los cr¨¦ditos al consumo con moratorias es del 2%, el mismo ratio que en las hipotecas con moratorias, aunque las que tienen alg¨²n retraso en los pagos puede llegar hasta el 10%. Destacaron que la prolongaci¨®n de las moratorias de uno a dos a?os ser¨¢ una buena medida, aunque admitieron que hay empresas y sectores m¨¢s afectados por la crisis, en donde est¨¢n elevando las provisiones.

Sevilla a?adi¨® que han concedido a aut¨®nomos, pymes y empresas ¡°unos 11.000 millones en cr¨¦ditos con aval del ICO y formalizado 49.000 moratorias hipotecarias y m¨¢s de 61.500 moratorias en pr¨¦stamos al consumo¡±.

Respecto a la situaci¨®n en 2021, el consejero delegado dijo que todav¨ªa es pronto. ¡°Creemos que sigue a la misma buena velocidad que el final de 2020¡±, apunt¨®, aunque admiti¨® que la gran virulencia de la tercera ola de contagio se notar¨¢ en la econom¨ªa. ¡°No creo que haya nada m¨¢s urgente desde el punto de vista humano y econ¨®mico que vacunar¡±, a?adi¨® Goirigolzarri.

Los m¨¢rgenes de la cuenta presentaron ca¨ªdas por el descenso de los tipos y los menores resultados de las operaciones financieras. El beneficio bruto, sin extraordinarios, creci¨® un 8%, con un incremento de las comisiones del 12% y una ca¨ªda de los gastos generales del 1,9%. El resultado principal del negocio, que incluye el margen de intereses y comisiones, menos gastos de explotaci¨®n, denominado ¡°core¡±, crece un 3,8% en el ejercicio, hasta situarse en 1.336 millones¡±, apunta la entidad en una nota.

Seg¨²n la entidad, el objetivo de las dotaciones extraordinarias es reforzar a¨²n m¨¢s el balance y ¡°contar as¨ª con una mayor flexibilidad para hacer frente a las necesidades financieras que pudieran tener en el futuro familias y empresas¡± y se sum¨® a otros 576 millones en provisiones ordinarias de cr¨¦dito y adjudicados.