Ayudar a las empresas
Llevamos ya once meses de pandemia y sectores como el turismo siguen en depresi¨®n profunda
La pandemia comenz¨® hace m¨¢s de un a?o en Asia y la crisis econ¨®mica provocada est¨¢ teniendo efectos devastadores sobre la solvencia de una parte importante del parque empresarial. A veces hacemos demasiado compleja la econom¨ªa, pero basta el concepto de partida doble desarrollado por Luca Pacioli en el siglo XV para comprender este fen¨®meno.
La pandemia colaps¨® los sistemas de salud y oblig¨® a los gobiernos a decretar confinamientos forzosos para minimizar el n¨²mero de fallecidos. Muchos sectores del sector servicios; especialmente el turismo, el ocio, la cultura y la restauraci¨®n son sectores que en Espa?a tienen un peso mayor en nuestro PIB y sobre todo en nuestro empleo. Por ambas razones Espa?a ha tenido una de las mayores ca¨ªdas del PIB del mundo.
El diagn¨®stico para dise?ar el plan de pol¨ªtica econ¨®mica en marzo del pasado a?o fue que nos enfrent¨¢bamos a una crisis transitoria que durar¨ªa pocos meses y que tendr¨ªa una recuperaci¨®n r¨¢pida. Los dos pilares de actuaci¨®n fueron los ERTE y los avales de cr¨¦ditos para empresas del ICO. La realidad es que llevamos ya once meses y esos sectores siguen en depresi¨®n profunda. Y aunque las vacunas permiten ver la luz al final del t¨²nel tardar¨¢n muchos meses m¨¢s en volver a sus niveles de actividad previos a la pandemia.
Las empresas de estos sectores han tenido ca¨ªdas de ingresos que en muchos casos superan el 50%. Con los ERTE el estado alivia los costes salarios, pero tienen que seguir pagando las cotizaciones a la Seguridad Social que son aproximadamente un 30% del total de sus costes salariales. Y tienen que pagar alquileres y otros costes. La empresa entra en p¨¦rdidas, consume su liquidez y su capital y est¨¢n en una crisis de solvencia.
Hacienda conoce las ventas de las empresas de 2019 por sus declaraciones de IVA. Y puede medir con precisi¨®n el impacto de la crisis. Las empresas que cotizan por m¨®dulos, un anacronismo del pasado milenio, y las que viven en la doble realidad de la econom¨ªa sumergida tendr¨¢n m¨¢s problemas. Habr¨¢ empresas que ya ten¨ªan problemas de solvencia en 2019 y dif¨ªcilmente podr¨¢n sobrevivir a una crisis de esta magnitud.
El resto necesitan una reestructuraci¨®n de sus deudas para aliviar la cuota mensual que les consume liquidez y les aumenta el problema de insolvencia. Pero adem¨¢s necesitan ayudas directas para dejar de tener p¨¦rdidas hasta que sus ventas se recuperen gradualmente a partir de esta primavera. Deber¨ªan poder ajustar plantillas, dentro del plan de viabilidad, sin tener que devolver las ayudas o la empresa se declarar¨¢ en quiebra, todos los trabajadores ir¨¢n al desempleo y el estado tendr¨¢ que asumir el coste de despido. Y adem¨¢s necesitar¨¢n financiaci¨®n de circulante para poder aumentar sus ventas y financiar el periodo de cobro de sus facturas.
Y adem¨¢s hay que potenciar las pymes innovadoras con alto potencial de creaci¨®n de empleo con capital expansi¨®n y potenci¨¢ndolas en los fondos europeos para que crezcan en ventas. Hay vida despu¨¦s de las crisis, de esta tambi¨¦n.
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