Repsol pierde 3.289 millones en 2020 y encadena su segundo a?o de n¨²meros rojos

El grupo energ¨¦tico Repsol registr¨® unas p¨¦rdidas de 3.289 millones de euros durante el a?o pasado, unos resultados que se suman a los n¨²meros rojos de 3.816 millones del ejercicio anterior. La empresa justifica que se deben al descenso de la cotizaci¨®n de las materias primas de referencia internacional (petr¨®leo Brent, de referencia en Europa, y WTI, en EE UU) que influy¨® negativamente en la valoraci¨®n de los inventarios de Repsol, con un impacto negativo de 978 millones. Tambi¨¦n achaca las p¨¦rdidas al ajuste a la baja de los activos de exploraci¨®n y producci¨®n por 2.911 millones por la crisis del coronavirus. El resultado neto, que mide espec¨ªficamente el desempe?o de los negocios de la compa?¨ªa, fue positivo: de 600 millones de euros, seg¨²n ha informado la compa?¨ªa este jueves a la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Este comportamiento se reflej¨® tambi¨¦n en un flujo de caja de las operaciones positivo para todos los negocios, y que para el conjunto del grupo alcanz¨® los 3.197 millones.

Los efectos de la pandemia en los precios de los hidrocarburos y el colapso de la demanda han provocado dos a?os de p¨¦rdidas consecutivos en Repsol. El grupo se ha resentido ante la ca¨ªda de un 35% de la cotizaci¨®n media del crudo Brent ¡ªhasta 15 d¨®lares por barril en abril; este jueves est¨¢ en 64¡ª y del 19% del gas Henry Hub, priorizando la continuidad de su actividad, garantizando suministros indispensables.

Estos resultados tuvieron buena lectura en los mercados. La acci¨®n subi¨® 1,10% hasta 9,56 euros, en una jornada en la que el crudo cotiz¨® a la baja, con un descenso del 0,80%. De esta forma, la acci¨®n se sit¨²a a niveles de marzo de 2020, antes de la pandemia, con una recuperaci¨®n del 15,88% en lo que va de a?o. Adem¨¢s, es la ¨²nica petrolera que ha cerrado en positivo.

Plan de resiliencia para reducir deuda

En ese sentido, el 25 de marzo Repsol puso en marcha un plan de resiliencia para reforzar la generaci¨®n de caja y fortalecer el balance. Apoyada en ese plan, la compa?¨ªa logr¨® reducir su deuda neta un 28%, en 1.178 millones, hasta situarla en 3.042 millones. La liquidez se situ¨® en 9.195 millones a 31 de diciembre, lo que cubre en 3,23 veces los vencimientos a corto plazo. Eso, unido al inicio de la recuperaci¨®n de la demanda y de los precios, permiti¨® que en el cuarto trimestre del ejercicio el resultado neto ajustado fuera de 404 millones, ya muy similar al del mismo periodo de 2019.

Adicionalmente, en 2020 Repsol reforz¨® su posici¨®n financiera mediante cinco emisiones de bonos por un total de 3.850 millones, de los que 1.500 millones corresponden a bonos perpetuos subordinados, que fortalecen el patrimonio del grupo, adem¨¢s de su liquidez. En todas las emisiones realizadas se recibi¨® una demanda varias veces superior a la oferta, una se?al del inter¨¦s por parte de los inversores.

Plan estrat¨¦gico para la evoluci¨®n verde

Repsol puso en marcha varias iniciativas que, adem¨¢s de permitirle acercarse a su compromiso cero emisiones netas en 2050, ayudar¨¢n a la recuperaci¨®n econ¨®mica del pa¨ªs. Entre ellas, destacan dos innovadores proyectos industriales de descarbonizaci¨®n que se instalar¨¢n en Bilbao; la primera planta de biocombustibles avanzados de Espa?a, que se ubicar¨¢ en Cartagena; el desarrollo y puesta en marcha de activos renovables en la pen¨ªnsula, y la expansi¨®n internacional de este negocio, con la creaci¨®n de una joint-venture en Chile.

En ese contexto, Repsol present¨® el Plan Estrat¨¦gico 2021-2025 en noviembre ¡°para transformarse en una compa?¨ªa m¨¢s fuerte, m¨¢s rentable y m¨¢s competitiva¡±, centrada, dijo la empresa, en la transici¨®n energ¨¦tica y digital y la defensa de los accionistas y los clientes. El plan, adem¨¢s de potenciar sus actividades cl¨¢sicas y ponderar la descarbonizaci¨®n, contempla inversiones en hidr¨®geno renovable como claro vector de crecimiento para Repsol, que pretende liderar su producci¨®n en la Pen¨ªnsula Ib¨¦rica con el equivalente a 400 MW en 2025, y la ambici¨®n de triplicar esa cifra en 2030. A finales de enero de 2021, Repsol present¨® el proyecto H24All para desarrollar la primera planta de electrolizadores alcalinos de 100 MW de Europa, que se conectar¨¢ a la refiner¨ªa de Petronor. Repsol lidera el consorcio, integrado por un total de 15 entidades, que present¨® una solicitud de financiaci¨®n dentro de la convocatoria del European Green Deal.

Por otra parte, ya dispone de 1,13 millones de clientes de electricidad y gas. La compa?¨ªa cuenta en la actualidad con casi 3.300 MW de capacidad total instalada de generaci¨®n de bajas emisiones y prev¨¦ aumentar su cartera de activos con el objetivo de ser un operador global, con una capacidad de generaci¨®n que alcanzar¨¢ los 7,5 GW en el a?o 2025 y los 15 GW en 2030.

Dividendo

El Consejo de Administraci¨®n de Repsol ha convocado la pr¨®xima Junta General de Accionistas, que se celebrar¨¢ en la sede de la compa?¨ªa en Madrid, previsiblemente en segunda convocatoria, para el d¨ªa 26 de marzo. El consejo ha acordado proponer un dividendo complementario de 0,30 euros brutos por acci¨®n con cargo a los beneficios del ejercicio 2020, cuyo pago tendr¨¢ lugar a partir del 7 de julio de 2021. Asimismo, ha acordado proponer otro dividendo, asimilable al tradicional pago a cuenta del ejercicio 2021, de 0,30 euros brutos por acci¨®n, cuya distribuci¨®n se har¨¢ efectiva a lo largo del mes de enero de 2022.

Adem¨¢s, ha acordado la puesta en marcha de un Programa de Recompra de acciones propias por un m¨¢ximo de 40.494.510 acciones, representativas del 2,58% del capital social, aproximadamente, con el ¨²nico prop¨®sito de adquirir las acciones correspondientes al scrip dividend (pago de dividendo en acciones) de enero de 2021, las cuales se amortizar¨¢n en caso de que se apruebe la reducci¨®n de capital propuesta a la pr¨®xima Junta de Accionistas.

Por otro lado, el consejo ha acordado proponer la reelecci¨®n como consejeros de Manuel Manrique (presidente de Sacyr), Mariano Marzo, Isabel Torremocha y Luis Su¨¢rez de Lezo, la ratificaci¨®n del nombramiento por cooptaci¨®n y reelecci¨®n de Ren¨¦ Dahan y el nombramiento como consejera de Aurora Cat¨¢, tras la finalizaci¨®n del mandato de Maite Ballester. Cat¨¢ Sala es consejera independiente y presidenta de la Comisi¨®n de Auditor¨ªa de Atresmedia y consejera independiente y presidenta de las comisiones de Nombramientos y de Retribuciones de Banco Sabadell. Tambi¨¦n es Presidenta de Barcelona Global y miembro del Comit¨¦ Ejecutivo de la Agrupaci¨®n de Antiguos Alumnos de IESE. Desde 2008 a 2020 fue socia de Seeliger y Conde.