El banco malo perdi¨® 1.073 millones en 2020, un 13,3% m¨¢s, en el peor resultado de su historia

La Sociedad de Gesti¨®n de Activos procedentes de la Reestructuraci¨®n Bancaria (Sareb) perdi¨® 1.073 millones en 2020, un 13,3% m¨¢s que un a?o antes, lo que supone batir por segundo a?o consecutivo su r¨¦cord hist¨®rico de p¨¦rdidas. El conocido como banco malo, cuyo consejo de administraci¨®n ha aprobado sus cuentas anuales este mi¨¦rcoles, se?ala que ese balance negativo ya se incluye ...

La Sociedad de Gesti¨®n de Activos procedentes de la Reestructuraci¨®n Bancaria (Sareb) perdi¨® 1.073 millones en 2020, un 13,3% m¨¢s que un a?o antes, lo que supone batir por segundo a?o consecutivo su r¨¦cord hist¨®rico de p¨¦rdidas. El conocido como banco malo, cuyo consejo de administraci¨®n ha aprobado sus cuentas anuales este mi¨¦rcoles, se?ala que ese balance negativo ya se incluye en el d¨¦ficit p¨²blico anunciado por Hacienda, por lo que no supondr¨¢ un incremento adicional. Por un criterio contable, Eurostat ha obligado recientemente a Espa?a a incluir el pasivo de 35.000 millones de la entidad en la deuda p¨²blica, lo que ha disparado esta hasta el 120% del PIB.

La pandemia impact¨® en las cuentas de la Sareb el a?o pasado mermando sus ingresos, que retrocedieron un 38% hasta los 1.422 millones. Ese total se desglosa en 567 millones provenientes del negocio de los pr¨¦stamos impagados, un 40% menos que en 2019, y en 848 millones de la venta de inmuebles, un 36% menos. Esto significa que el negocio en el que la entidad quiere centrar su futuro tuvo un comportamiento ligeramente mejor, dentro de la debacle general provocada por la crisis del coronavirus.

La entidad se conoce como banco malo porque se form¨® en 2012 con el ladrillo t¨®xico de la mayor¨ªa de entidades financieras (el BBVA opt¨® por quedarse fuera). Estas formaron una sociedad, participada por el Estado en casi un 46%, en la que vertieron todos los activos inmobiliarios que compromet¨ªan sus balances, lo que inclu¨ªa a grandes rasgos pr¨¦stamos de dif¨ªcil cobro y propiedades. La banca quedaba as¨ª liberada de ese peso y la Sareb ten¨ªa la misi¨®n de, en 15 a?os, intentar deshacerse de todo ese balance obteniendo el m¨¢ximo beneficio (o, m¨¢s bien, las menores p¨¦rdidas posibles). Tras unos primeros a?os de funcionamiento, en los que se vio la dificultad de vender directamente los cr¨¦ditos dudosos a otros inversores, la estrategia se ha centrado ¨²ltimamente en convertir esos pr¨¦stamos en inmuebles (mediante ejecuciones hipotecarias, daciones en pago y procesos similares), que luego en teor¨ªa es m¨¢s f¨¢cil vender.

12.000 inmuebles vendidos

Respecto a sus cuentas de 2020, la Sareb asegura que ¡°la evoluci¨®n de los activos inmobiliarios ha estado marcada por la progresiva recuperaci¨®n de la actividad en el segmento residencial¡±. Esa v¨ªa de ingresos, la venta de viviendas, le report¨® 641 millones, frente a m¨¢s de 1.000 millones en 2019, y represent¨® m¨¢s de tres cuartas partes de todo su negocio. Por contra, el banco malo se?ala que ¡°la ralentizaci¨®n en las ventas fue m¨¢s prolongada en el caso de los suelos y los activos terciarios¡±. Es decir, que la crisis del coronavirus afect¨® m¨¢s a este tipo de bienes. En total, la compa?¨ªa vendi¨® 12.111 inmuebles en 2020, un 28,5% menos que en el a?o precedente.

La ralentizaci¨®n de las ventas se tradujo en mayores dificultades para desendeudarse, su objetivo principal. En 2020, la Sareb apenas cancel¨® 179,8 millones de deuda s¨¦nior, que al acabar el a?o alcanzaba los 34.918 millones. Esto supone que al final de 2020, el ejercicio en que super¨® la mitad de su vida te¨®rica, el banco malo se hab¨ªa deshecho del 31% de los 50.000 millones de deuda heredados en 2012. Respecto a ese mismo valor de partida, los activos que le quedan ten¨ªan una valoraci¨®n a 31 de diciembre de 31.800 millones de euros, un 37,3% menos que al inicio de su andadura.

La entidad celebrar¨¢ en mayo su Junta General de Accionistas, que deber¨¢ refrendar las cuentas y el informe de gesti¨®n correspondiente al pasado ejercicio. El pasado octubre, Javier Garc¨ªa del R¨ªo fue nombrado consejero delegado de la compa?¨ªa, presidida por Jaime Echegoyen. Las cuentas publicadas este mi¨¦rcoles destacan que el banco malo se ajust¨® el cintur¨®n en 2020 para afrontar la situaci¨®n de crisis, reduciendo sus gastos operativos un 8% (para un total de 609 millones). La alta direcci¨®n renunci¨® a la retribuci¨®n variable que deb¨ªa percibir con cargo a los ejercicios 2019, 2020 y 2021. La remuneraci¨®n fija de los consejeros externos y del presidente se redujo un 15% en la recta final del a?o.

La compa?¨ªa ha recordado igualmente que el a?o pasado firm¨® convenios con diferentes Administraciones por los que cedi¨® temporalmente 550 inmuebles para alquiler social. La Sareb cre¨® en 2013 un parque social de 2.000 viviendas que precisamente el a?o pasado se ampli¨® hasta las 10.000 (recientemente el Gobierno ha anunciado su intenci¨®n de que se aumente hasta las 15.000). Sin embargo, seg¨²n recogen las cuentas del banco malo, la mayor¨ªa de esas viviendas no se est¨¢n utilizando. Entre 2013 y 2020 se han rubricado 13 convenios con comunidades aut¨®nomas y 27 con Ayuntamientos, en los que se han cedido 3.032 viviendas. Al margen de estos, la entidad ha firmado directamente con sus inquilinos 721 contratos de alquiler asequible en sus ocho primeros a?os de vida. A cierre de 2020, a?aden las cuentas anuales, se estaban estudiando otros 479 casos similares.