Iberdrola redujo sus beneficios un 19,5% hasta marzo por falta de extraordinarios
El grupo el¨¦ctrico alcanz¨® unas inversiones r¨¦cord en un trimestre de 2.507 millones y eleva a 30.000 millones los fondos que aspira a movilizar en el Plan de Recuperaci¨®n
Iberdrola ha obtenido un beneficio neto de 1.025 millones de euros, lo que supone un descenso del 19,41% respecto a los 1.272 millones que obtuvo en el mismo periodo del a?o pasado. No obstante, el beneficio neto ajustado (sin considerar el impacto extraordinario de la desinversi¨®n de Siemens Gamesa realizada en el primer trimestre de 2020) aument¨® un 12% hasta los 1.082 millones de euros, seg¨²n ha explicado la empresa en el comunicado de resultados entregado a la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Durante el periodo citado, Iberdrola increment¨® sus inversiones hasta los 2.507 millones de euros (+45%), que suponen un r¨¦cord en un trimestre. Este esfuerzo inversor se ha focalizado en los negocios de redes (50% del total) y renovables (42%). Por pa¨ªses, Estados Unidos (725 millones), Brasil (698 millones) y Espa?a (546,5 millones) concentran cerca del 80% de la inversi¨®n. El resto lo completan otros mercados europeos, Reino Unido y Australia.
Este r¨¦cord inversor ha ido acompa?ado con un buen comportamiento operativo: el Ebitda reportado creci¨® un 2%, hasta los 2.814 millones, incluyendo el impacto de la covid-19 (-65 millones) y del tipo de cambio (-231 millones). Excluyendo estos efectos, Iberdrola alcanz¨® en el primer trimestre del ejercicio un Ebitda de 3.110 millones, un 12,2% m¨¢s. A marzo, el 81% del Ebitda del grupo proviene de pa¨ªses con rating A.
El presidente de Iberdrola, Ignacio S¨¢nchez Gal¨¢n, ha afirmado que ¡°la aceleraci¨®n de las inversiones nos permite crecer a un ritmo superior al previsto inicialmente, por ejemplo en Espa?a, donde estamos generando m¨¢s de 30.000 nuevos empleos en nuestros suministradores. Iberdrola est¨¢ utilizando toda su fortaleza financiera y liderazgo al servicio de la recuperaci¨®n econ¨®mica de los pa¨ªses en los que estamos presentes¡±.
A cierre del trimestre, la cartera asciende a 78.000 megavatios (MW) y, de estos, 18.700 MW est¨¢n en construcci¨®n y cubren el 100% de la capacidad instalada prevista hasta 2022 y el 75% de la estimada a 2025, que alcanzar¨¢ los 60.000 MW renovables instalados. Solo en Espa?a, la compa?¨ªa cuenta con derechos de conexi¨®n para 15.000 MW y terrenos para una capacidad equivalente. La notable expansi¨®n de la cartera en e¨®lica marina en los ¨²ltimos 12 meses (20.000 MW al cierre del trimestre), asentada sobre nuevas plataformas de crecimiento con gran potencial, como es el caso de Jap¨®n, Polonia, Suecia e Irlanda, permitir¨¢n al grupo alcanzar los 12.000 MW operativos en 2030.
En redes, la mitad de la inversi¨®n se destin¨® a Brasil, donde el grupo adquiri¨® la distribuidora de Brasilia Neoenergia Distribui?ao Brasil (antes CEB-D) por 403 millones. Y una tercera parte, en torno a 300 millones, se dirigi¨® a Estados Unidos, donde ha comenzado la construcci¨®n de la l¨ªnea Necec, que permitir¨¢ transportar energ¨ªa desde Canad¨¢. En Espa?a ha presentado un plan de inversiones en redes por 4.300 millones, un 80% de aumento sobre las inversiones actuales.
Fondos europeos
Como consecuencia del cambio del mix de generaci¨®n, las emisiones de Iberdrola en Europa se han situado en m¨ªnimos hist¨®ricos en el primer trimestre: son de 28 gr CO2/kWh y una d¨¦cima parte de las emisiones de sus competidores europeos y americanos. La compa?¨ªa no produce ya con carb¨®n o fuel¨®leo, recolocando a su plantilla y generando nuevos empleos a trav¨¦s de inversiones. De esta forma, el grupo evita riesgos futuros asociados al desmantelamiento o laborales mientras se encuentra muy bien colocado para mantener el liderazgo de su ciclo inversor en renovables y redes: el 90% de su plan a largo plazo est¨¢ alineado con la taxonom¨ªa verde definida por la Uni¨®n Europea, seg¨²n la empresa.
Iberdrola intensific¨® durante el per¨ªodo su estrategia de alianzas para acelerar la electrificaci¨®n de la econom¨ªa. En ese sentido, alcanz¨® un acuerdo para la coinversi¨®n en renovables con Mapfre y acord¨® acudir, junto a Total, a la licitaci¨®n de un nuevo proyecto e¨®lico marino en Dinamarca. Con BP analizar¨¢ el desarrollo del mayor proyecto de hidr¨®geno verde en el sector de refino en Espa?a. Iberdrola ha sellado tambi¨¦n alianzas estrat¨¦gicas con Volkswagen, Mercedes y Renault para electrificar la producci¨®n de veh¨ªculos e impulsar la movilidad sostenible y con Wallbox, as¨ª como como con Fertiberia, Diageo (en el Reino Unido) y Porcelanosa, con las que proyecta soluciones sostenibles para sus industrias, en base a la tecnolog¨ªa del hidr¨®geno verde.
Parte de estas alianzas forman parte de la cartera de proyectos y planes que presentar¨¢ a los fondos europeos de Recuperaci¨®n, Transformaci¨®n y Resiliencia con los que aspira a movilizar 30.000 millones de euros, repartidos en una cartera de 175 proyectos, entre los que encabeza y participa. De esta forma, eleva su propuesta inicial, que era de 21.000 millones con una cartera de 150 proyectos presentada al Gobierno. La nueva cifra supera los 23.000 millones y 122 proyectos de Endesa. Naturgy ha identificado oportunidades de inversi¨®n por valor de casi 14.000 millones en un centenar de proyectos propios y Repsol cuenta con 31 proyectos y una inversi¨®n total de 6.359 millones.
Reducci¨®n de la deuda
El grupo redujo su deuda en m¨¢s de 1.300 millones, hasta los 36.305 millones, as¨ª como su coste, hasta el 3,3%, despu¨¦s de reducirlo en 12 puntos b¨¢sicos. El cash flow crece un 7%, situ¨¢ndose en 2.270 millones, y la liquidez alcanza los 17.000 millones, suficiente para cubrir las necesidades de 21 meses.
La compa?¨ªa ha reforzado su posici¨®n en financiaci¨®n verde y sostenible, superando los 32.000 millones, y se mantiene como el mayor emisor privado de bonos verdes del mundo. En abril, el grupo ha suscrito una nueva l¨ªnea de cr¨¦dito multidivisa y sostenible por 2.500 millones, con condiciones pre-Covid, y ha lanzado el mayor programa de pagar¨¦s sostenibles para una empresa espa?ola, por 5.000 millones de euros, ligado a indicadores ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza).
El grupo mantiene la estrategia de retribuci¨®n creciente al accionista. El Consejo de Administraci¨®n ha propuesto a la Junta General de Accionistas la distribuci¨®n de un dividendo complementario con cargo a 2020 de 0,252 euros brutos por acci¨®n. Con ello se completa una retribuci¨®n total de 0,42 euros brutos por acci¨®n, un 5% m¨¢s.
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