La sociedad del complejo de lujo Canalejas entra en beneficios tras vender 22 apartamentos por 93,5 millones

Centro Canalejas Madrid, la sociedad que gestiona el macrocomplejo de lujo del centro de la capital, sali¨® de p¨¦rdidas en 2020 y gan¨® 22,4 millones de euros. La empresa entr¨® en beneficios tras la venta de 22 apartamentos de las llamadas Four Seasons Private Residences por 93,5 millones, seg¨²n las ¨²ltimas cuentas depositadas en el Registro Mercantil. Los accionistas de la compa?¨ªa ¡ªOHL (hoy OHLA) y la firma de inversi¨®n inmobiliaria Mohari¡ª se vieron obligados a realizar una aportaci¨®n adicional de 660.000 euros a los fondos propios de la sociedad para financiar los retrasos en la apertura del hotel Four Seasons y del complejo comercial a causa de la pandemia, que generaron sobrecostes en n¨®minas o suministros.

Los due?os del emblem¨¢tico kil¨®metro cero del lujo de Madrid hacen en sus cuentas anuales un repaso a los da?os que les provoc¨® el a?o de la pandemia. Y, seg¨²n lo relatado, redujeron sus ventas, pero salieron bastante airosos del a?o de la crisis. La covid-19 les oblig¨® a aportar m¨¢s fondos y a presentar un ERTE para 78 de sus 81 trabajadores, pero no implic¨® deterioro alguno de sus activos ni en la atenci¨®n de sus obligaciones financieras. Es m¨¢s, la compa?¨ªa que ostenta el complejo residencial, comercial y hotelero ubicado cerca de la plaza del Sol dej¨® atr¨¢s los n¨²meros rojos de 6,3 millones de euros con los que hab¨ªa cerrado 2019.

La empresa pudo zanjar el a?o pasado la operaci¨®n de venta de 22 viviendas de superlujo gestionadas por Four Seasons por 93,5 millones de euros, de los cuales ya hab¨ªa ingresado un anticipo de 22,5 millones de euros en 2019. Es decir, vendi¨® los pisos a un precio medio de 4,25 millones de euros. Adem¨¢s, se desprendi¨® del local que tiene arrendado al Santander por un importe neto de 18,7 millones de euros. En cambio, la sociedad solo tuvo que anotarse un deterioro de 186.000 euros por el desalojo de las oficinas que hab¨ªa usado en r¨¦gimen de alquiler para comercializar el proyecto y organizar las actividades previas a la apertura del Four Seasons.

Retrasos en la apertura de la galer¨ªa

La pandemia, en realidad fue un traspi¨¦ porque retras¨® el calendario previsto por la sociedad. Si bien la compa?¨ªa contemplaba abrir el Four Seasons el 15 de mayo, finalmente se vio obligada a esperar hasta el 25 de septiembre. Tambi¨¦n tuvo que demorar el arranque de la explotaci¨®n de la galer¨ªa comercial, que debi¨® haber puesto en marcha en el primer trimestre de 2021. Seg¨²n las cuentas, lo har¨¢ entre finales de este a?o y el primer semestre de 2022: primero se abrir¨¢ el espacio destinado a gastronom¨ªa ¡ªel llamado Food Hall estaba previsto para este mi¨¦rcoles¡ª y, luego, los locales comerciales de las dos otras plantas

La empresa tambi¨¦n admite que el estado de alarma supuso la demora del cierre de acuerdos con las marcas de lujo cuyos contratos se estaban negociando cuando estall¨® la pandemia. Todos esos retrasos explican los sobrecostes que tuvieron que sufragarse con esa aportaci¨®n a los fondos propios y que corresponden a n¨®minas del personal, el alquiler de las oficinas t¨¦cnica y comercial, suministros, comunicaciones y honorarios para consultores. ¡°En este contexto, la sociedad ha registrado unos vol¨²menes de ventas derivados de la explotaci¨®n inferiores a los estimados inicialmente¡±, admite la compa?¨ªa.

El proyecto, ubicado entre las calles de Alcal¨¢ y Sevilla, se puso en marcha en 2012, cuando OHL se hizo con siete inmuebles hist¨®ricos que pertenec¨ªan a sedes bancarias para crear un megacomplejo de lujo, con 22 apartamentos, una galer¨ªa comercial de grandes marcas y restaurantes, adem¨¢s del primer Four Seasons de Espa?a.