Cu¨¢les son los requisitos para trabajar en una ¡®start-up¡¯
Las empresas emergentes de base tecnol¨®gica para crecer necesitan especialistas en ¡®marketing¡¯, finanzas y ventas, adem¨¢s de otros perfiles menos habituales como pilotos de drones o jugadores de videojuegos
Las start-ups espa?olas cobran cada vez m¨¢s protagonismo en el panorama internacional. Estas peque?as y medianas empresas (pymes), que se caracterizan por utilizar la innovaci¨®n tecnol¨®gica de forma intensiva y crecer r¨¢pidamente, han demostrado su fortaleza al incrementar notablemente la financiaci¨®n obtenida en la primera mitad de este a?o. El volumen de inversi¨®n alcanz¨® en el primer semestre 2.057 millones de euros en 394 operaciones, un 27% m¨¢s que en el mismo per¨ªodo del a?o pasado, seg¨²n la Asociaci¨®n Espa?ola de Capital, Crecimiento e Inversi¨®n (Ascri). A la hora de captar estas inversiones, el equipo humano es su principal activo, seg¨²n los expertos. Por ello, para trabajar en una start-up, m¨¢s all¨¢ de cumplir con el perfil que puede requerir una empresa en un determinado momento, se necesitan unas capacidades espec¨ªficas, como la tolerancia a la incertidumbre, la disposici¨®n a aprender algo nuevo y la motivaci¨®n por formar parte de equipos multidisciplinares.
Desde la Asociaci¨®n Espa?ola de Start-ups (AES) aseguran que, al no poder disponer de los recursos de las grandes compa?¨ªas, para estas organizaciones el personal es la clave para crecer y acceder a la financiaci¨®n. Las caracter¨ªsticas b¨¢sicas que deber¨¢n tener sus empleados, independientemente del ¨¢rea de la organizaci¨®n en la que se desenvuelven, ser¨¢n, entonces, ¡°la tolerancia a la incertidumbre, cierta inquietud y una mente en permanente ebullici¨®n¡±, subrayan. Tampoco estar¨¢ dem¨¢s ¡°mostrar una visi¨®n global, flexibilidad, capacidad de trabajo en equipo, estrategia y perseverancia¡±, a?aden.
?Qu¨¦ perfiles buscan las ¡®start-ups¡¯?
En cuanto a los perfiles espec¨ªficos que cada start-up necesitar¨¢ en las fases posteriores a su creaci¨®n, Sara Mateo, consultora de I+D+i de la empresa Zabala Innovation, describe el patr¨®n que suele observar. ¡°En muchas ocasiones nacen lideradas por un grupo de expertos muy cualificados en el ¨¢mbito cient¨ªfico y tecnol¨®gico, pero con menos conocimientos en el desarrollo del negocio o las actividades comerciales, que son requisitos indispensables para llevar la soluci¨®n propuesta al mercado¡±, apunta. De ah¨ª que, para crecer, la organizaci¨®n busque un equipo de profesionales de perfiles complementarios.
Es el caso de Factorial, una start-up que vende a miles de pymes en m¨¢s de 60 pa¨ªses su herramienta de soporte en la nube para la automatizaci¨®n de la gesti¨®n de los recursos humanos. A principios de a?o su plantilla estaba compuesta por apenas 40 personas, pero 12 meses despu¨¦s contaban con 120 empleados y ahora son 217. ¡°Ofrecemos una soluci¨®n que no exist¨ªa en el mercado y para la que hay mucha demanda¡±, explica su director general, Jordi Romero. Para finales de a?o, esperan que la plantilla alcance los 400 trabajadores.
Factorial seguir¨¢ contratando a ingenieros inform¨¢ticos para dise?ar el producto y hacer programaci¨®n. No obstante, la empresa est¨¢ creciendo mucho en los departamentos de marketing y ventas, por lo que busca a ¡°j¨®venes formados en negocios, ambiciosos y curiosos, que est¨¦n en una etapa temprana de su carrera y, por ello, m¨¢s receptivos al cambio¡±.
Algo parecido, aunque en un ¨¢mbito completamente distinto, ocurre en Cedrion, una start-up cuya tecnolog¨ªa permite generar iones a partir del aire con el objetivo de acabar con virus y bacterias de forma silenciosa y sin usar lej¨ªa ni otros consumibles, en lugares cerrados como el transporte p¨²blico y los restaurantes. ¡°Empez¨® conmigo, que soy ingeniero inform¨¢tico, y mi socio, que es ingeniero de minas especializado en energ¨ªa, y ahora somos una docena de ingenieros de varias ramas¡±, relata Enrique Medina, su director general.
Cedrion busca ahora a un responsable de organizaci¨®n con formaci¨®n en Administraci¨®n y Direcci¨®n de Empresas (ADE) y con experiencia en auditor¨ªa, para que se encargue de la parte financiera y los recursos humanos, entre otras tareas. En la pr¨®xima etapa, se proponen contratar a un responsable de desarrollo de negocio y a otro para cubrir la comunicaci¨®n y el marketing. De todas las cualidades que debe demostrar el empleado, tal vez sea el dinamismo la m¨¢s importante, seg¨²n Medina. ¡°Al fin y al cabo, una start-up es una empresa que est¨¢ buscando su modelo de negocio. Cuando no se tiene claro todav¨ªa, no se puede establecer un procedimiento y creer que es inmutable¡±, subraya.
En el momento en el que el negocio empieza a funcionar, otro de los perfiles m¨¢s codiciados es el de responsable financiero. ¡°Es una figura vital para vigilar el flujo de caja y hacer que el barco no se hunda¡±, recalca Antonio Jara, director general de HOPU, una start-up murciana que ofrece productos para la planificaci¨®n urbana sostenible a trav¨¦s de la inteligencia artificial (IA) y el internet de las cosas (IoT, por su acr¨®nimo en ingl¨¦s).
Para Jara, m¨¢s all¨¢ de los directivos, hay tres grupos de puestos de trabajo que deben estar definidos en una start-up. ¡°El equipo de software, desarrollo y an¨¢lisis de datos, principalmente liderado por ingenieros, posiblemente uno de los perfiles con menor tasa de paro; un grupo de gesti¨®n de ventas, representantes y trabajadores que rodean al responsable de marketing, y los project managers [gestores de proyecto, encargados de salvaguardar la correcta ejecuci¨®n de los planes]¡±, se?ala. ¡°El problema es que no son puestos que se puedan ense?ar en una formaci¨®n de seis semanas, como en una f¨¢brica o en el comercio minorista¡±, advierte.
Las profesiones m¨¢s insospechadas en las ¡®start-ups¡¯
En una start-up, sin embargo, hay sitio tambi¨¦n para perfiles inesperados. Carola Comp¨¢, responsable de desarrollo de negocio en DPella, una firma que ofrece una soluci¨®n para garantizar la privacidad cuando las compa?¨ªas realizan an¨¢lisis de datos sobre sus clientes detalla que seg¨²n la naturaleza de lo que venden ¡°es necesario combinar no solo aspectos t¨¦cnicos y de negocios, sino tambi¨¦n legales, con el apoyo de abogados¡±.
¡°Cuando, hace poco, nuestro equipo de auditor¨ªa tuvo que realizar pruebas de inventario f¨ªsico en almacenes utilizando drones, hemos requerido de profesionales con experiencia de pilotaje de estos aparatos¡±, destaca el director de KPMG Innovate, Joaquim Mart¨ªnez Bosch. Asimismo, uno de los socios del ecosistema de innovaci¨®n de la consultora, especializado en realidad aumentada y virtual, ¡°recientemente ha tenido que recurrir a jugadores de videojuegos para hacer ensayos con sus soluciones¡±, admite.
Eso s¨ª, para Oier Pe?agaricano, director general de Alerion, una start-up que crea mapas virtuales en 3D de cualquier tipo de estructuras y objetos, tambi¨¦n en movimiento, mediante drones e IA propia, ser¨¢ muy dif¨ªcil llegar a trabajar en una empresa de este tipo si no se tiene ¡°el deseo de aprender cosas nuevas todos los d¨ªas, una clara propensi¨®n hacia la tecnolog¨ªa y la motivaci¨®n suficiente para formar parte de un equipo diverso y multidisciplinar¡±.
Apetito inversor por la innovaci¨®n
El 75% de los 2.057 millones de euros en financiaci¨®n que han conseguido las start-ups espa?olas llega de fondos extranjeros, se?al de que, seg¨²n el presidente de la Asociaci¨®n Espa?ola de Capital, Crecimiento e Inversi¨®n (Ascri), Aquilino Pe?a, ¡°Espa?a conserva su atractivo, pese a la inquietud de este per¨ªodo [debido a la covid-19]¡±.
Este inter¨¦s se reflej¨® en la ¨²ltima edici¨®n del Mobile World Congress (MWC), celebrada en Barcelona en junio, en la que qued¨® patente que ¡°las start-ups se est¨¢n recuperando de manera mucho m¨¢s r¨¢pida que el resto de la econom¨ªa, por su flexibilidad y su capacidad de reinventarse¡±, destacan desde la Asociaci¨®n Espa?ola de Start-ups (AES).
Para explicar la ingente cantidad de inversiones cosechadas por las start-ups espa?olas esgrimen ¡°el fin de las restricciones m¨¢s estrictas derivadas de la pandemia y la desaparici¨®n de la incertidumbre inicial son factores que contribuyen a que ese capital vuelva a estar en movimiento¡±. Asimismo, ¡°hay un apetito inversor por la innovaci¨®n en muchos sectores, ya que la covid-19 ha acelerado los cambios sociales y econ¨®micos que ya se estaban produciendo antes de su irrupci¨®n¡±, a?aden.
¡°Las start-ups de fintech [que aportan soluciones tecnol¨®gicas en las finanzas] y de insurtech [que aplican la innovaci¨®n digital en el ¨¢mbito de los seguros] son las que est¨¢n m¨¢s en boga. Adem¨¢s de las de medicina y de educaci¨®n, ya que ¡°responden a los desaf¨ªos de la pandemia¡±, se?alan. Pero tambi¨¦n ocupan un lugar importante, a?aden desde la AES, las relacionadas con la inteligencia artificial (IA), el internet de las cosas (IoT), el blockchain (la tecnolog¨ªa que hace posible las criptomonedas) o las que cumplen con ciertos objetivos de car¨¢cter social o medioambiental.
