Las ansias de contratar de NTT Data
La consultora tecnol¨®gica recluta a 5.500 personas en los dos ¨²ltimos a?os y este espera fichar a cerca de 3.000 m¨¢s
Lo primero que hace Sergi Biosca, consejero delegado de NTT Data en Espa?a, para describir a la compa?¨ªa que representa, es desgranar sus dos principales particularidades: es de las pocas empresas del sector de servicios de tecnolog¨ªa de la informaci¨®n (TI) en las que el negocio en EE UU supone una peque?a parte del pastel, 4.000 de los 25.000 millones de euros que factura la firma de origen japon¨¦s al a?o, y la segunda singularidad es que es la ¨²nica gran consultora tecnol¨®gica que proviene de un spin-off corporativo, de la telef¨®nica japonesa Nip?pon Telegraph and Telephone. Esta es la carta de presentaci¨®n para Biosca de NTT Data, que sit¨²a en el top seis de las consultoras tecnol¨®gicas mundiales con sus 140.000 profesionales operando en m¨¢s de 50 pa¨ªses.
En Espa?a est¨¢ presente desde finales de 2013, cuando compr¨® Everis por 559 millones de euros. Desde entonces su crecimiento ha sido imparable, de hecho, la facturaci¨®n se ha multiplicado por m¨¢s de tres, pasando de 330 a los 1.040 millones de euros con que cerr¨® el ¨²ltimo ejercicio, que va de abril de 2022 a marzo de 2023, destaca el directivo. Solo en los dos ¨²ltimos a?os, presume Biosca, la consultora ha generado 5.500 puestos de trabajo netos, situando la plantilla espa?ola por encima de los 20.000 trabajadores, y siendo uno de los mayores contratadores del pa¨ªs, asegura.
?El secreto del ¨¦xito? Seg¨²n el ejecutivo, NTT Data supo reaccionar muy r¨¢pido al cambio de tendencia que se produjo tras la pandemia. ¡°Lo vimos antes que la competencia y contratamos a m¨¢s de 700 j¨®venes antes de que ellos pudieran reaccionar. Somos muy r¨¢pidos tomando decisiones y eso nos proporciona ventajas¡±, relata Biosca, que suma la actividad del Benelux y Francia, mercados que se lideran desde Espa?a. ¡°Somos la primera compa?¨ªa en prestaci¨®n de servicios a la Uni¨®n Europea, este a?o con 200 millones de euros¡±, relata como otra de las claves de su ¨¦xito. Y a?ade una tercera: el que los 1.000 directivos de la firma act¨²en como si dirigiesen su propio negocio, trabajando codo con codo por crecer y compartiendo los incentivos salariales en el ¨¢mbito mundial, ¡°eso hace que se colabore mucho m¨¢s¡±, sostiene.
En 2021 las ventas de la consultora crecieron m¨¢s del 15% en Espa?a y el a?o pasado ese aumento se redujo ligeramente, al 13%. ¡°El mercado sigue creciendo, pero se ha ralentizado un poco. Los clientes quieren ver el retorno de la inversi¨®n en digitalizaci¨®n que han hecho y la subida de los tipos de inter¨¦s no los ayuda¡±, explica el consejero delegado. De ah¨ª que su previsi¨®n inicial de contratar a unas 3.000 personas este a?o pueda quedar un poco deslucida al final de 2023. ¡°Estaremos entre 2.000 y 3.000 trabajadores, dependiendo de lo que suceda con la econom¨ªa¡±, admite.
¡°Hasta principios del a?o pasado el sector crec¨ªa en torno a un 17% en el mundo y ahora lo hace alrededor del 7%. En la primera ¨¢rea donde se aprecia esta ralentizaci¨®n habitualmente es en la consultor¨ªa estrat¨¦gica, pero nosotros no lo notamos, seguimos subiendo un 26% y no hay se?ales de que esto se pare¡±, analiza Biosca. El directivo es consciente de la ola de despidos que ha sacudido al sector tecnol¨®gico y reconoce que ¡°se ha acabado la ¨¦poca de que el cliente compre todo lo que tiene que ver con tecnolog¨ªa¡±. En su opini¨®n, antes o despu¨¦s la tendencia mundial acabar¨¢ por llegar a la organizaci¨®n. ¡°Estamos muy atentos¡±, dice.
Pero, por el momento, aprecia c¨®mo los bancos est¨¢n acelerando su inversi¨®n. Las entidades financieras se perfilan como los clientes del a?o. En 2022, NTT Data tuvo en las administraciones p¨²blicas sus mejores clientes, seguidas de empresas como Caixabank, Santander, BBVA, Orange, Naturgy, Telef¨®nica, Vodafone, Mapfre, e Inditex. El 15% del negocio de la compa?¨ªa, desgrana el directivo, es la consultor¨ªa estrat¨¦gica y el 12% la externalizaci¨®n de procesos operativos, en tanto que el resto, el grueso de sus ventas, se centra en la integraci¨®n tecnol¨®gica y el mantenimiento.
Servicios
Biosca destaca algunos de los servicios que presta a las administraciones, como la l¨ªnea de atenci¨®n ciudadana del Ayuntamiento de Madrid 010, que se adjudic¨® el pasado junio por 77 millones, o la aplicaci¨®n que han desarrollado Mi Carpeta Ciudadana del Gobierno, un punto ¨²nico de acceso a la informaci¨®n del usuario en las instituciones p¨²blicas, por ejemplo, en relaci¨®n a sus puntos del carn¨¦ de conducir, sus t¨ªtulos universitarios, las prestaciones por desempleo, etc¨¦tera. Pendiente de un concurso de Aena valorado en 177 millones para el sistema del control de fronteras en una quincena de aeropuertos, en el sector privado ha desarrollado una soluci¨®n de sostenibilidad para BBVA para reducir las emisiones en sus sedes y est¨¢ transformando los procesos de atenci¨®n al cliente y digitalizaci¨®n de muchas estaciones de servicio, entre otras.
Para eso necesita m¨¢s personal, unos profesionales a los que cada vez cuesta m¨¢s echar el lazo porque la rotaci¨®n del sector es muy elevada, del 20%, despu¨¦s de haber bajado seis o siete puntos tras la ola de despidos en las tecnol¨®gicas, se?ala Biosca, que reconoce que paga la inflaci¨®n salarial, sobre todo fuera de Madrid y Barcelona, especialmente en Valencia y Andaluc¨ªa, donde los sueldos han subido entre el 10% y el 15% en los dos ¨²ltimos a?os. Para fichar en NTT Data no solo han tirado de estos aumentos. ¡°Tambi¨¦n hemos acortado los tiempos de reconocimiento o promoci¨®n de la gente a los seis primeros meses en vez de al a?o¡±. El sistema para reclutar a los reci¨¦n graduados. Los j¨®venes representan las dos terceras partes de las 5.500 contrataciones recientes.
La estrategia pasa por las compras
El crecimiento de NTT Data en España ha sido orgánico, “es una singularidad nuestra”, relata el consejero delegado de la empresa. Una estrategia distinta a la de la compañía en la que está integrada: NTT Data Emeal (Europa, Oriente Próximo, África y América Latina), que preside el antiguo jefe del consejo de administración de Everis, el exministro español del PP Eduardo Serra. Su objetivo es crecer a partir de compras en los países donde su tamaño es pequeño, por un lado, y adquirir empresas digitales o especialistas en nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, por otro. En España se analizan operaciones en este último sentido, indica Sergi Biosca, quien agrega que la corporación japonesa ha comprado ya seis empresas por valor de 600 millones de euros más orientadas al avance tecnológico. De los 25.000 millones de euros que factura el grupo en el mundo, el 55% procede de fuera de Japón.
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