2024: el a?o en el que (por fin) los sueldos recuperar¨¢n poder adquisitivo

El crecimiento desbocado de la inflaci¨®n sigue pasando factura a las familias espa?olas. Hace tres a?os que muchas de ellas no tienen que esperar a la cuesta de enero para que su presupuesto est¨¦ estrangulado. El 25% de los hogares no llegan a final de mes, seg¨²n el Banco de Espa?a. Sin embargo, este 2023 va a ser el primero en el que muchos espa?oles recuperen algo de poder de compra. Por fin. Ser¨¢ solo un poco. Pero por ...

El crecimiento desbocado de la inflaci¨®n sigue pasando factura a las familias espa?olas. Hace tres a?os que muchas de ellas no tienen que esperar a la cuesta de enero para que su presupuesto est¨¦ estrangulado. El 25% de los hogares no llegan a final de mes, seg¨²n el Banco de Espa?a. Sin embargo, este 2023 va a ser el primero en el que muchos espa?oles recuperen algo de poder de compra. Por fin. Ser¨¢ solo un poco. Pero por primera vez desde 2021 los salarios van a subir por encima de la inflaci¨®n.

En lo que va de a?o el incremento retributivo medio pactado en los 3.385 convenios colectivos firmados hasta noviembre es del 3,49% (frente al 3,2% en que se situ¨® la inflaci¨®n el mes pasado). Y el a?o que viene la tendencia seguir¨¢, ya que los 1.041 convenios negociados este a?o para 2024 recogen un aumento medio del 4,14%, tal y como explica Mari Cruz Vicente, secretaria confederal de Acci¨®n Sindical de CC OO. ¡°Si la inflaci¨®n cierra en el 3,6%, como prev¨¦ Funcas, supondr¨¢ una mejora del poder adquisitivo de los salarios. No har¨¢ falta acudir a la cl¨¢usula de garant¨ªa salarial de un punto pactada en el V Acuerdo para el Empleo y la Negociaci¨®n Colectiva (AENC) el pasado mayo¡±, avanza la sindicalista.

Es un leve respiro para los espa?oles despu¨¦s de que los sueldos se dejasen casi ocho puntos de poder adquisitivo entre 2021 y 2022 cuando todav¨ªa no hab¨ªan recuperado la cornada de la Gran Recesi¨®n. Aunque ser¨¢ muy complicado que los trabajadores recobren este importante bocado en sus sueldos, admite Vicente, ¡°se puede recuperar algo, pero no todo¡±, sostiene.

Las grandes empresas parecen dispuestas a compensar a sus trabajadores el a?o pr¨®ximo. Seg¨²n la encuesta Remuneraci¨®n Total que realiza anualmente Mercer, en septiembre pasado las compa?¨ªas consultadas hablaban de una subida del 4% en 2024, superior a la del presente ejercicio. Aunque, a medida que se han ido realizando otros sondeos, las pretensiones de las organizaciones se han ido ajustando. Las empresas encuestadas por Randstad manifestaron que el incremento que pensaban aplicar en sus n¨®minas en 2024 oscilaba entre el 2% y el 3,5%. Y el estudio que Peoplematters acaba de cerrar este mes arroja un incremento medio del 3,85% (inferior al 4,51% aplicado en 2023), levemente por encima de la inflaci¨®n estimada por Funcas, del 3,5%.

M¨¢s de seis de cada diez compa?¨ªas realizan las revisiones de sus n¨®minas en el primer trimestre del a?o, se?ala Victoria Gismera, socia de Peoplematters, el 40% restante a¨²n no han decidido sobre su pol¨ªtica retributiva. Gismera cree que es positivo que cada vez un mayor n¨²mero de organizaciones se preocupe por situar sus subidas en l¨ªnea con las del mercado o por encima (igual que ya son anecd¨®ticas las empresas que mantienen sus sueldos congelados). Por supuesto, hay compa?¨ªas que se distancian del resto y premian a sus empleados con incrementos del 7%, 10% e incluso 14%, se?ala esta experta; pero son las menos.

Ikea es uno de estos casos. Quer¨ªa desmarcarse de su sector. Ponerse en cabeza, seg¨²n reconoce la directora de recursos humanos de multinacional sueca en Espa?a, Virginia Garrido. Y por eso ha negociado un aumento medio del 6,68% para 2024. Este incremento es el resultante del que prev¨¦ el convenio del sector de grandes almacenes (4,5%), al que Ikea est¨¢ sujeta, as¨ª como de la mejora generalizada que la compa?¨ªa va a practicar en los complementos con que retribuye las distintas funciones, cuyas subidas ir¨¢n desde el 10% de los vendedores de cocinas hasta el 100% de los cajeros o el 133% del personal de log¨ªstica, dependiendo de cada puesto, explica Garrido. La empresa invertir¨¢ 2,7 millones adicionales al incremento previsto en el convenio.

Tambi¨¦n Mercadona destaca entre las empresas que m¨¢s van a subir el sueldo a sus trabajadores el a?o que viene: hasta un 6%, en funci¨®n de los objetivos de beneficio de la compa?¨ªa. Y es que ¡°el retail ha tenido unos a?os muy buenos tras la pandemia, por eso es justo que sea uno de los sectores que m¨¢s se est¨¢ esforzando por recuperar los salarios¡±, mantiene Garrido. Hay que tener en cuenta que en el comercio y la distribuci¨®n los trabajos son duros, con unos horarios y una dedicaci¨®n muy exigentes y con unos sueldos no muy altos, apostilla Mari Cruz Vicente, de ah¨ª que las empresas sean conscientes de que para fichar a un personal que es escaso y para retenerlo necesitan elevar los sueldos. ¡°Adem¨¢s, est¨¢n teniendo m¨¢s beneficios que nunca. Las compa?¨ªas espa?olas han aumentado un 53% sus beneficios respecto a antes de la pandemia. Tienen que hacer un esfuerzo por mejorar las condiciones de sus plantillas¡±, agrega.

Ocho de cada diez empresas est¨¢n revisando su estrategia de compensaci¨®n de cara al a?o que viene para mejorar la retenci¨®n y atracci¨®n de talento, seg¨²n Mercer. La estrategia pasa por personalizar cada vez m¨¢s los paquetes retributivos. ¡°La inflaci¨®n es importante, pero no es lo que determina el incremento salarial¡±, aprecia Juan Vicente Mart¨ªnez, l¨ªder de consultor¨ªa de Capital Humano de Mercer, ¡°el desempe?o personal es el que marca la diferencia¡± (seg¨²n un informe de la empresa su peso es del 95% frente al 52% de los precios). As¨ª lo reconoce Jose Amoretti, director de recursos humanos de ING para Espa?a y Portugal, que incrementar¨¢ un 4% los salarios en 2024, despu¨¦s de una subida del 5% este a?o. Su enfoque es de compensaci¨®n total; tiene en cuenta la remuneraci¨®n fija y variable y tambi¨¦n los beneficios que ofrece el banco, explica.

Beneficios

En un contexto general de p¨¦rdida de poder adquisitivo los beneficios cada vez son m¨¢s valorados por las plantillas, sobre todo aquellos vinculados a medidas de flexibilidad y conciliaci¨®n laboral, que est¨¢n propiciando que los empleados se muevan a otras organizaciones y se est¨¢n mostrando claves para retener el talento. Uno de cada tres empleados renunciar¨ªa a las subidas salariales a cambio de que la empresa le incrementase la flexibilidad, indica un estudio de Mercer.

Para muestra ING. Los beneficios m¨¢s valorados por sus trabajadores son: el modelo de trabajo 100% flexible, el seguro de salud (que incluye terapia psicol¨®gica familiar) y la hipoteca de empleado.

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