Fondos de RSC para rescatar al tercer sector
Foto: Nathalie Paco.DDM 2011, evento de marca con participaci¨®n de organizaciones del Tercer Sector (Intermon Oxfam, Setem, Amigos de la Tierra)
Esta crisis econ¨®mica se est¨¢ convirtiendo tambi¨¦n en la crisis de valores. El ciudadano consume menos y es m¨¢s selectivo. Como afirmaba la activista india Vandana Shiva en una reciente entrevista: ¡°la gente quiere menos capital y m¨¢s bienestar¡±. Y busca ese bienestar tambi¨¦n en su consumo, usando su carrito de la compra como un carro de combate.
Las grandes empresas lo saben y por eso la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), lejos de desaparecer debido a recortes presupuestarios, se est¨¢ consolidando.
Una prueba de ello son los 62 millones de euros que, a la m¨¢s antigua usanza, IKEA va aportar a ACNUR, batiendo un r¨¦cord con la mayor donaci¨®n privada de la historia de esta organizaci¨®n. En lugar de dividir esta aportaci¨®n en multitud de proyectos, la Fundaci¨®n IKEA opta por una acci¨®n de una contundencia tal que inunda los medios y las redes.
Es decir que hay dinero para RSC pero est¨¢ cambiando la forma en la que las empresas quieren invertirlo. Las empresas no s¨®lo buscan cumplir con las exigencias primarias sino que adem¨¢s quieren innovar, estar presentes en las redes, en los medios, conseguir premios y convencer a los m¨¢s extremos detractores.
Seg¨²n Eduardo Zaldivar, director de RSC de Heineken Espa?a, hoy en d¨ªa el tener una pol¨ªtica s¨®lida de RSC es incuestionable para las empresas, se les presupone dicho esfuerzo de antemano. La dificultad radica en encontrar la forma de hacer valer dicho esfuerzo. Doing good is doing good business, es decir que las empresas buscan tener un impacto positivo en el entorno para obtener un retorno positivo en la propia empresa.
Cuando asistimos a la asfixia econ¨®mica del tercer sector no podemos evitar preguntarnos porqu¨¦ no est¨¢n proliferando los acuerdos empresa-tercer sector que beneficien a unos y a otros.
Si la forma de invertir en social y mediambiental de las empresas est¨¢ cambiando, tambi¨¦n el tercer sector deber¨ªa cambiar la forma de colaborar con el entorno empresarial. Renovarse o morir. Encontrar nuevas formulas de colaboraci¨®n que beneficien a ambas partes permiti¨¦ndoles cumplir con los objetivos respectivos. En el caso de las empresas se trata de hacer las cosas bien a la par que mejoran su imagen y crean empat¨ªa con el entorno. En el caso de las ONG se trata generar sistemas de financiaci¨®n que les permitan ser un poco m¨¢s libres. Pero estas ¨²ltimas tienen que olvidarse de tiempos pasados donde se acud¨ªa al sector privado a pedir ayuda a cambio de nada. Tienen que aprender a identificar las necesidades de las empresas y ajustar sus ofertas y sus demandas a los nuevos escenarios.
Por poner un par de ejemplos de nuevos modelos de colaboraci¨®n v¨¦anse dos campa?as de Coca-Cola, una desarrollada con Oxfam Am¨¦rica, donde la ONG trabaja como una consultora externa o, a otra escala, la que esta misma marca co-dise?¨® hace un par de a?os con la gente de We Are What We Do, presentando un modelo de bebida sostenible.
El tercer sector tiene mucho que ofrecer; credibilidad, difusi¨®n en espacios inaccesibles a la empresas, conocimiento de las problem¨¢ticas sociales y ambientales y experiencia en sus soluciones.
¡°Si las empresas encontramos la oportunidad de sacar valor al esfuerzo que estamos realizando lo vamos a aprovechar¡± asegura Eduardo Zaldivar, ahora s¨®lo falta ver si el tercer sector es tambi¨¦n capaz de aprovechar las nuevas oportunidades que esta crisis est¨¢ creando.
Porque no debemos olvidar que cuando empresas y tercer sector consiguen entenderse, no solo ganan ellos sino que gana el entorno, es decir que ganamos todos.
Comentarios
Quiz¨¢ el principal problema para que las ong y las empresas consigan entenderse est¨¢ en el cambio de paradigma necesario para que esto llegue a buen puerto. No se trata de poner parches o dedicar un presupuesto, se trata de entender qu¨¦ papel puede tener cada uno en los cambios estructurales. Ha pasado el tiempo de los parches, las medidas cosm¨¦ticas, las acciones de marketing con causa orientadas a vender m¨¢s. Se trata de cambiar el modelo de negocio y presencia social de las empresas -y tambi¨¦n de las organizaciones, por supuesto- en todo, tambi¨¦n en lo financiero y en la forma de tratar a sus empleados. Mucho futuro, pero tambi¨¦n mucho riesgo.
Tapad al pobre ni?o muerto
muerto de hambre en Somalia,
tapad su cuerpecito esqueletico
tapad sus huesos con piel,
que no se lo coman las moscas,
que no se lo coman otros ni?os
que no se lo coman los mayores
todos ellos en la cola de la muerte
esperando un pan que no llega
un arroz que se pierde en el camino.
Tapad el pobre cuerpo de este ni?o
para que Europa no lo vea,
que no lo vea Norteamerica
que no lo veamos todos los de aqui
los de este mundo podrido
que derrocha y mata todo lo que toca.
Tapad al ni?o muerto
tapad nuestras verguenzas
tapad sus manos, tapad sus dedos
no vayan a acusarnos, no queremos verlo
no queremos saberlo.
Tapad sus grandes ojos
el hambre que lo mat¨® los hizo enormes,
que no nos miren sus ojos
son demasiado grandes, demasiado negros
demasiado abiertos
pueden ver demasiado
pueden vernos desnudos
y somos demasiado feos, somos demasiado gordos.
Tapad el cuerpo de ese ni?o
que no pueda denunciarnos
que no nos quite el sue?o
que no nos quite el hambre
que no nos quite el pan,
el pan que tiramos cada dia
antes que darselo a ellos.
Tapad ese cuerpo, tapad ese ni?o
est¨¢ demasiado flaco
y est¨¢ clamando al cielo.
El post es muy interesante y muy actual. Desde la perspectiva de las ONG es cierto que la situaci¨®n obliga a un replanteamiento de muchas cosas, y en particular de d¨®nde se obtienen los recursos para llevar a cabo su misi¨®n.Pero ya hay organizaciones que -igual que los ejemplos del post- que no piden dinero a empresas y administraciones "a cambio de nada", sino que ofrecen unos servicios que no son m¨¢s que un medio de obtener ingresos.Por poner un ejemplo, la Fundaci¨® Equilibri (donde trabajo, en Barcelona) ofrece servicios inform¨¢ticos a otras ONGs, pero tambi¨¦n a empresas y administraciones. Servicios al nivel de cualquier otra empresa inform¨¢tica, pero con la diferencia de que el 100% de los beneficios sirven para financiar nuestros proyectos de cooperaci¨®n. Y esto lo venimos realizando desde 2003.Supongo que cada d¨ªa veremos optar a m¨¢s ONGs por estos tipos alternativos de financiaci¨®n. Y creo que existe un aspecto de la RSC que puede ayudar mucho: la "compra responsable". Empresas y administraciones tienen todav¨ªa un camino muy importante por recorrer. Y eso que ser responsable a trav¨¦s de la selecci¨®n de proveedores cuesta muy poco.
¨¦tica, principios, sostenibilidad, flexibilidad, conciliaci¨®n, productividad, ... todo esto es la RSC y al final ?es negocio! solo hay que mirar a medio plazo y no ser tan miopes de ver solo el corto plazo!
Ejemplo a analizar detenidamente,el de Coca-Cola.
Empresa con un amplio trabajo en RSC, que a la vez, tiene un historial cuanto menos dudoso,que incluye,entre otras zonas oscuras;la existencia de empleados sindicalistas que fueron asesinados en Colombia.
En cuanto a Coca-Cola, yo la veo mas como una empresa de marketing, si viajas un poco por Africa te das cuenta del alcance que tiene y que ademas de poner sus carteles podria hacer mucho mas que fuera beneficioso tanto para las comunidades como para la propia empresa. Es verdad que las ONGs deben innovar en su manera de hacer fundraising y ser capaces de captar la atencion de las empresas que estan deseando de colaborar con ellas, trabajo en una consultora de RSC y he visto a mas ONGs que no quieren colaborar con empresas (p.ej. greenpeace) que viceversa, hay que cambiar el chip!!
El problema es estudiar m¨¢s a fondo la actuaci¨®n de la empresa con la que se colabora. En el caso de Coca Cola, es una empresa con muy malas actuaciones en los pa¨ªses del tercer mundo, donde en vez de hacerles llegar agua potable, gracias a la corrupci¨®n (ellos pagan, otros aceptan), llega m¨¢s f¨¢cilmente a poblaciones remotas esta bebida y las de su grupo que el vital l¨ªquido elemento. Eso para m¨ª nos es RSC, es enga?ar porque si realmente fuesen responsables, deber¨ªan hacerles llegar primero el agua, luego cuando tengan recursos, sus productos.
No nos enga?emos, ni que nos enga?en. La empresa ideal ser¨ªa aquella que no tuviese RSC. Ello significar¨ªa que incorpora pol¨ªticas y pr¨¢cticas social y medioambientalmente sostenibles en todos sus departamentos y cadena de producci¨®n o nivel de servicios. No le har¨ªa falta un departamento espec¨ªfico para lavar su imagen porque su propia imagen y su pr¨¢ctica hablar¨ªan por si s¨®las.
No nos enga?emos, ni que nos enga?en. La empresa ideal ser¨ªa aquella que no tuviese RSC. Ello significar¨ªa que incorpora pol¨ªticas y pr¨¢cticas social y medioambientalmente sostenibles en todos sus departamentos y cadena de producci¨®n o nivel de servicios. No le har¨ªa falta un departamento espec¨ªfico para lavar su imagen porque su propia imagen y su pr¨¢ctica hablar¨ªan por si s¨®las.
Lo que intentan las empresas es recatarse a s¨ª mismas teniendo una posici¨®n de mercado m¨¢s fuerte, necesitan la marca de la solidaridad para sus negocios, son excepciones los casos que pasar¨ªan por un an¨¢lisis cr¨ªtico... la pena es que tantas y tantas ONGs est¨¦n estableciendo alianzas con las empresas, el modelo anglosajon se impone sin un an¨¢lisis serio en el sector y a fuerza de perder credibilidad, identidad y dignidad. Necesitamos justicia y no caridad, pero las burocracias directivas de las grandes ONGs tienen que mantener el gigante.
Lo que deber¨ªan hacer los estados lo aportan las multinacionales de beneficios, con su RSC, que no llegan al estado porque ya casi no pagan impuestos, una verguenza.Por mucho bien que hagan las ONGs nunca podr¨¢n sustituir una red del estado bueno. Que pregunten a los mensajeros de la paz de Boecillo. Chapuzas.
Hay que tener cuidado con las RSC de algunas empresas y confiar en certificaciones externas para saber si una empresa tiene un compromiso real con el medioambiente
Quiz¨¢ el principal problema para que las ong y las empresas consigan entenderse est¨¢ en el cambio de paradigma necesario para que esto llegue a buen puerto. No se trata de poner parches o dedicar un presupuesto, se trata de entender qu¨¦ papel puede tener cada uno en los cambios estructurales. Ha pasado el tiempo de los parches, las medidas cosm¨¦ticas, las acciones de marketing con causa orientadas a vender m¨¢s. Se trata de cambiar el modelo de negocio y presencia social de las empresas -y tambi¨¦n de las organizaciones, por supuesto- en todo, tambi¨¦n en lo financiero y en la forma de tratar a sus empleados. Mucho futuro, pero tambi¨¦n mucho riesgo.
Tapad al pobre ni?o muerto
muerto de hambre en Somalia,
tapad su cuerpecito esqueletico
tapad sus huesos con piel,
que no se lo coman las moscas,
que no se lo coman otros ni?os
que no se lo coman los mayores
todos ellos en la cola de la muerte
esperando un pan que no llega
un arroz que se pierde en el camino.
Tapad el pobre cuerpo de este ni?o
para que Europa no lo vea,
que no lo vea Norteamerica
que no lo veamos todos los de aqui
los de este mundo podrido
que derrocha y mata todo lo que toca.
Tapad al ni?o muerto
tapad nuestras verguenzas
tapad sus manos, tapad sus dedos
no vayan a acusarnos, no queremos verlo
no queremos saberlo.
Tapad sus grandes ojos
el hambre que lo mat¨® los hizo enormes,
que no nos miren sus ojos
son demasiado grandes, demasiado negros
demasiado abiertos
pueden ver demasiado
pueden vernos desnudos
y somos demasiado feos, somos demasiado gordos.
Tapad el cuerpo de ese ni?o
que no pueda denunciarnos
que no nos quite el sue?o
que no nos quite el hambre
que no nos quite el pan,
el pan que tiramos cada dia
antes que darselo a ellos.
Tapad ese cuerpo, tapad ese ni?o
est¨¢ demasiado flaco
y est¨¢ clamando al cielo.
El post es muy interesante y muy actual. Desde la perspectiva de las ONG es cierto que la situaci¨®n obliga a un replanteamiento de muchas cosas, y en particular de d¨®nde se obtienen los recursos para llevar a cabo su misi¨®n.Pero ya hay organizaciones que -igual que los ejemplos del post- que no piden dinero a empresas y administraciones "a cambio de nada", sino que ofrecen unos servicios que no son m¨¢s que un medio de obtener ingresos.Por poner un ejemplo, la Fundaci¨® Equilibri (donde trabajo, en Barcelona) ofrece servicios inform¨¢ticos a otras ONGs, pero tambi¨¦n a empresas y administraciones. Servicios al nivel de cualquier otra empresa inform¨¢tica, pero con la diferencia de que el 100% de los beneficios sirven para financiar nuestros proyectos de cooperaci¨®n. Y esto lo venimos realizando desde 2003.Supongo que cada d¨ªa veremos optar a m¨¢s ONGs por estos tipos alternativos de financiaci¨®n. Y creo que existe un aspecto de la RSC que puede ayudar mucho: la "compra responsable". Empresas y administraciones tienen todav¨ªa un camino muy importante por recorrer. Y eso que ser responsable a trav¨¦s de la selecci¨®n de proveedores cuesta muy poco.
¨¦tica, principios, sostenibilidad, flexibilidad, conciliaci¨®n, productividad, ... todo esto es la RSC y al final ?es negocio! solo hay que mirar a medio plazo y no ser tan miopes de ver solo el corto plazo!
Ejemplo a analizar detenidamente,el de Coca-Cola.
Empresa con un amplio trabajo en RSC, que a la vez, tiene un historial cuanto menos dudoso,que incluye,entre otras zonas oscuras;la existencia de empleados sindicalistas que fueron asesinados en Colombia.
En cuanto a Coca-Cola, yo la veo mas como una empresa de marketing, si viajas un poco por Africa te das cuenta del alcance que tiene y que ademas de poner sus carteles podria hacer mucho mas que fuera beneficioso tanto para las comunidades como para la propia empresa. Es verdad que las ONGs deben innovar en su manera de hacer fundraising y ser capaces de captar la atencion de las empresas que estan deseando de colaborar con ellas, trabajo en una consultora de RSC y he visto a mas ONGs que no quieren colaborar con empresas (p.ej. greenpeace) que viceversa, hay que cambiar el chip!!
El problema es estudiar m¨¢s a fondo la actuaci¨®n de la empresa con la que se colabora. En el caso de Coca Cola, es una empresa con muy malas actuaciones en los pa¨ªses del tercer mundo, donde en vez de hacerles llegar agua potable, gracias a la corrupci¨®n (ellos pagan, otros aceptan), llega m¨¢s f¨¢cilmente a poblaciones remotas esta bebida y las de su grupo que el vital l¨ªquido elemento. Eso para m¨ª nos es RSC, es enga?ar porque si realmente fuesen responsables, deber¨ªan hacerles llegar primero el agua, luego cuando tengan recursos, sus productos.
No nos enga?emos, ni que nos enga?en. La empresa ideal ser¨ªa aquella que no tuviese RSC. Ello significar¨ªa que incorpora pol¨ªticas y pr¨¢cticas social y medioambientalmente sostenibles en todos sus departamentos y cadena de producci¨®n o nivel de servicios. No le har¨ªa falta un departamento espec¨ªfico para lavar su imagen porque su propia imagen y su pr¨¢ctica hablar¨ªan por si s¨®las.
No nos enga?emos, ni que nos enga?en. La empresa ideal ser¨ªa aquella que no tuviese RSC. Ello significar¨ªa que incorpora pol¨ªticas y pr¨¢cticas social y medioambientalmente sostenibles en todos sus departamentos y cadena de producci¨®n o nivel de servicios. No le har¨ªa falta un departamento espec¨ªfico para lavar su imagen porque su propia imagen y su pr¨¢ctica hablar¨ªan por si s¨®las.
Lo que intentan las empresas es recatarse a s¨ª mismas teniendo una posici¨®n de mercado m¨¢s fuerte, necesitan la marca de la solidaridad para sus negocios, son excepciones los casos que pasar¨ªan por un an¨¢lisis cr¨ªtico... la pena es que tantas y tantas ONGs est¨¦n estableciendo alianzas con las empresas, el modelo anglosajon se impone sin un an¨¢lisis serio en el sector y a fuerza de perder credibilidad, identidad y dignidad. Necesitamos justicia y no caridad, pero las burocracias directivas de las grandes ONGs tienen que mantener el gigante.
Lo que deber¨ªan hacer los estados lo aportan las multinacionales de beneficios, con su RSC, que no llegan al estado porque ya casi no pagan impuestos, una verguenza.Por mucho bien que hagan las ONGs nunca podr¨¢n sustituir una red del estado bueno. Que pregunten a los mensajeros de la paz de Boecillo. Chapuzas.
Hay que tener cuidado con las RSC de algunas empresas y confiar en certificaciones externas para saber si una empresa tiene un compromiso real con el medioambiente
Quiz¨¢ el principal problema para que las ong y las empresas consigan entenderse est¨¢ en el cambio de paradigma necesario para que esto llegue a buen puerto. No se trata de poner parches o dedicar un presupuesto, se trata de entender qu¨¦ papel puede tener cada uno en los cambios estructurales. Ha pasado el tiempo de los parches, las medidas cosm¨¦ticas, las acciones de marketing con causa orientadas a vender m¨¢s. Se trata de cambiar el modelo de negocio y presencia social de las empresas -y tambi¨¦n de las organizaciones, por supuesto- en todo, tambi¨¦n en lo financiero y en la forma de tratar a sus empleados. Mucho futuro, pero tambi¨¦n mucho riesgo.
Tapad al pobre ni?o muerto
muerto de hambre en Somalia,
tapad su cuerpecito esqueletico
tapad sus huesos con piel,
que no se lo coman las moscas,
que no se lo coman otros ni?os
que no se lo coman los mayores
todos ellos en la cola de la muerte
esperando un pan que no llega
un arroz que se pierde en el camino.
Tapad el pobre cuerpo de este ni?o
para que Europa no lo vea,
que no lo vea Norteamerica
que no lo veamos todos los de aqui
los de este mundo podrido
que derrocha y mata todo lo que toca.
Tapad al ni?o muerto
tapad nuestras verguenzas
tapad sus manos, tapad sus dedos
no vayan a acusarnos, no queremos verlo
no queremos saberlo.
Tapad sus grandes ojos
el hambre que lo mat¨® los hizo enormes,
que no nos miren sus ojos
son demasiado grandes, demasiado negros
demasiado abiertos
pueden ver demasiado
pueden vernos desnudos
y somos demasiado feos, somos demasiado gordos.
Tapad el cuerpo de ese ni?o
que no pueda denunciarnos
que no nos quite el sue?o
que no nos quite el hambre
que no nos quite el pan,
el pan que tiramos cada dia
antes que darselo a ellos.
Tapad ese cuerpo, tapad ese ni?o
est¨¢ demasiado flaco
y est¨¢ clamando al cielo.
El post es muy interesante y muy actual. Desde la perspectiva de las ONG es cierto que la situaci¨®n obliga a un replanteamiento de muchas cosas, y en particular de d¨®nde se obtienen los recursos para llevar a cabo su misi¨®n.Pero ya hay organizaciones que -igual que los ejemplos del post- que no piden dinero a empresas y administraciones "a cambio de nada", sino que ofrecen unos servicios que no son m¨¢s que un medio de obtener ingresos.Por poner un ejemplo, la Fundaci¨® Equilibri (donde trabajo, en Barcelona) ofrece servicios inform¨¢ticos a otras ONGs, pero tambi¨¦n a empresas y administraciones. Servicios al nivel de cualquier otra empresa inform¨¢tica, pero con la diferencia de que el 100% de los beneficios sirven para financiar nuestros proyectos de cooperaci¨®n. Y esto lo venimos realizando desde 2003.Supongo que cada d¨ªa veremos optar a m¨¢s ONGs por estos tipos alternativos de financiaci¨®n. Y creo que existe un aspecto de la RSC que puede ayudar mucho: la "compra responsable". Empresas y administraciones tienen todav¨ªa un camino muy importante por recorrer. Y eso que ser responsable a trav¨¦s de la selecci¨®n de proveedores cuesta muy poco.
¨¦tica, principios, sostenibilidad, flexibilidad, conciliaci¨®n, productividad, ... todo esto es la RSC y al final ?es negocio! solo hay que mirar a medio plazo y no ser tan miopes de ver solo el corto plazo!
Ejemplo a analizar detenidamente,el de Coca-Cola.
Empresa con un amplio trabajo en RSC, que a la vez, tiene un historial cuanto menos dudoso,que incluye,entre otras zonas oscuras;la existencia de empleados sindicalistas que fueron asesinados en Colombia.
En cuanto a Coca-Cola, yo la veo mas como una empresa de marketing, si viajas un poco por Africa te das cuenta del alcance que tiene y que ademas de poner sus carteles podria hacer mucho mas que fuera beneficioso tanto para las comunidades como para la propia empresa. Es verdad que las ONGs deben innovar en su manera de hacer fundraising y ser capaces de captar la atencion de las empresas que estan deseando de colaborar con ellas, trabajo en una consultora de RSC y he visto a mas ONGs que no quieren colaborar con empresas (p.ej. greenpeace) que viceversa, hay que cambiar el chip!!
El problema es estudiar m¨¢s a fondo la actuaci¨®n de la empresa con la que se colabora. En el caso de Coca Cola, es una empresa con muy malas actuaciones en los pa¨ªses del tercer mundo, donde en vez de hacerles llegar agua potable, gracias a la corrupci¨®n (ellos pagan, otros aceptan), llega m¨¢s f¨¢cilmente a poblaciones remotas esta bebida y las de su grupo que el vital l¨ªquido elemento. Eso para m¨ª nos es RSC, es enga?ar porque si realmente fuesen responsables, deber¨ªan hacerles llegar primero el agua, luego cuando tengan recursos, sus productos.
No nos enga?emos, ni que nos enga?en. La empresa ideal ser¨ªa aquella que no tuviese RSC. Ello significar¨ªa que incorpora pol¨ªticas y pr¨¢cticas social y medioambientalmente sostenibles en todos sus departamentos y cadena de producci¨®n o nivel de servicios. No le har¨ªa falta un departamento espec¨ªfico para lavar su imagen porque su propia imagen y su pr¨¢ctica hablar¨ªan por si s¨®las.
No nos enga?emos, ni que nos enga?en. La empresa ideal ser¨ªa aquella que no tuviese RSC. Ello significar¨ªa que incorpora pol¨ªticas y pr¨¢cticas social y medioambientalmente sostenibles en todos sus departamentos y cadena de producci¨®n o nivel de servicios. No le har¨ªa falta un departamento espec¨ªfico para lavar su imagen porque su propia imagen y su pr¨¢ctica hablar¨ªan por si s¨®las.
Lo que intentan las empresas es recatarse a s¨ª mismas teniendo una posici¨®n de mercado m¨¢s fuerte, necesitan la marca de la solidaridad para sus negocios, son excepciones los casos que pasar¨ªan por un an¨¢lisis cr¨ªtico... la pena es que tantas y tantas ONGs est¨¦n estableciendo alianzas con las empresas, el modelo anglosajon se impone sin un an¨¢lisis serio en el sector y a fuerza de perder credibilidad, identidad y dignidad. Necesitamos justicia y no caridad, pero las burocracias directivas de las grandes ONGs tienen que mantener el gigante.
Lo que deber¨ªan hacer los estados lo aportan las multinacionales de beneficios, con su RSC, que no llegan al estado porque ya casi no pagan impuestos, una verguenza.Por mucho bien que hagan las ONGs nunca podr¨¢n sustituir una red del estado bueno. Que pregunten a los mensajeros de la paz de Boecillo. Chapuzas.
Hay que tener cuidado con las RSC de algunas empresas y confiar en certificaciones externas para saber si una empresa tiene un compromiso real con el medioambiente
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