Una librer¨ªa madrile?a, ejemplo de los problemas con los tr¨¢mites burocr¨¢ticos

Tres a?os. De tener la idea hasta poder abrir una librer¨ªa que a la vez sirve caf¨¦ y vino. Los tres j¨®venes emprendedores detr¨¢s de Tipos Infames, ubicado en el centro de Madrid, tuvieron que luchar con la famosa burocracia espa?ola hasta conseguir todos los permisos necesarios para abrir su tienda-caf¨¦. Necesitaban al menos tres autorizaciones: una para vender libros, otra para el caf¨¦, y otra m¨¢s para el vino. A esto hay que a?adir todo el papeleo sobre avales, reformas al edificio y un largo etc¨¦tera. Espa?a es el pa¨ªs n¨²mero 133 en facilidad para empezar un negocio, seg¨²n el Banco Mundial. Por detr¨¢s quedan Kenia, Sudan y Nepal.

The Economist, la prestigiosa revista brit¨¢nica, ha utilizado el caso de la librer¨ªa Tipos Infames para ilustrar un art¨ªculo en el que describe la necesidad de reformas estructurales en Espa?a, y muchos otros pa¨ªses en Europa. Seg¨²n la pieza, el ejemplo de las dificultades que ha ido encontrando la librer¨ªa supone un argumento "irrebatible" a la necesidad de mejorar la burocracia, reducir el sector p¨²blico y revisar los mercados laboral y de servicios. El autor del reportaje asegura que muchas de las instituciones espa?olas y sus normas son una lastra para los negocios y que, adem¨¢s, se protegen los intereses de algunos grupos poderosos a costa de los dem¨¢s. La conclusi¨®n es que, aunque las reformas son necesarias, la parte pol¨ªtica va a ser dura.

Tipos Infames consigui¨® abrir establecimiento hace un a?o. Est¨¢ especializada en narrativa, pero adem¨¢s es un espacio de ocio, con cafeter¨ªa, donde se puede "comprar un libro, quedar con amigos y tomar un vino". Tiene tres socios, todos de 31 a?os: Curro Francisco Llorca, Gonzalo Queipo y Alfonso Tordesillas. Este ¨²ltimo asegura que si hubiera intentado abrir la tienda ¨¦l solo, habr¨ªa "dejado el proyecto a medio camino" por la cantidad de tr¨¢mites burocr¨¢ticos que tuvieron que completar. "No queremos quejarnos, pero ha sido muy dif¨ªcil", dice el due?o. Destaca la dilataci¨®n de plazos para resolver problemas y conseguir las licencias. Ademas, dice, mucha de la normativa es ambigua. "Es el emprendedor quien tiene que arriesgar interpret¨¢ndola", explica. Y solo entonces aparece un t¨¦cnico, que tiene la potestad para decir que todo est¨¢ mal hecho. "Deber¨ªa ser al rev¨¦s, que se pueda consultar con el t¨¦cnico antes de empezar".

Tordesillas considera que los llamamientos a los emprendedores son simplemente un"discurso institucional". En los momentos importantes, las instituciones "no ayudan" a los que est¨¢n intentando montar su propio negocio. "No ofrecen asesoramiento de verdad", argumenta. "Pedimos ayuda con nuestro plan de negocio y nadie nos sab¨ªa recomendar qu¨¦ tipo de sociedad montar". El joven est¨¢ seguro de que "por lo menos el 90% de los pol¨ªticos no saben lo qu¨¦ es ser emprendedor" porque si no,"cambiar¨ªan, de verdad," toda la tramitaci¨®n. "Montar un negocio en Espa?a es infernal", concluye.

No obstante, el empresario Tordesillas se alegra de haber aparecido en una revista tan reconocida como The Economist, que cuenta con lectores desde Nueva York a Australia. "Nos da felicidad a nosotros, y, lo m¨¢s importante, a nuestras madres", r¨ªe.