Arquitectura para no quedar descolgados

En la mitad de la cuarentena, los tres socios barceloneses de BOPBAA, Josep Bohigas, Francesc Pla e I?aki Baquero, han defendido siempre que su trabajo consist¨ªa en continuar, "en entender que algo ya hab¨ªa empezado antes de tu llegada¡±. Tambi¨¦n que es importante saber que viene otro detr¨¢s de ti. As¨ª, en ese proceso siempre cambiante, temporal y de colaboraci¨®n que es para ellos la arquitectura, entienden la ciudad como suma. Lo contaban en este mismo blog: su imagen de la profesi¨®n es la de alguien que sale de entre el p¨²blico para sumarse como m¨²sico a una sesi¨®n de jazz. Autores de la ampliaci¨®n del Museo Thyssen en Madrid o de la recuperaci¨®n del emblem¨¢tico caf¨¦-teatro El Molino de Barcelona, con la intenci¨®n de sumar siguen trabajando. Pero las cosas tambi¨¦n se han puesto dif¨ªciles para ellos.

 ?Hasta d¨®nde est¨¢n dispuestos a sacrificar para poder hacer arquitectura?

Lo vamos descubriendo d¨ªa a d¨ªa. No creemos haber rebasado ninguna frontera irreversible, pero lo que antes era dif¨ªcil de imaginar (sobre todo en cuestiones de honorarios) hoy es casi un punto de partida. Estamos atentos a nuestro entorno para adaptarnos tan r¨¢pido como podamos para no quedar descolgados. No importan tanto los sacrificios como la adaptaci¨®n a los cambios.

?C¨®mo est¨¢ organizado el estudio?

La organizaci¨®n va adapt¨¢ndose a los cambios a una velocidad que casi no nos permite describirlo. Hace un a?o nos organiz¨¢bamos como hace siete: con socios, asociados, colaboradores de proyecto, colaboradores de despacho y becarios. Incluso cont¨¢bamos con ?maquetistas! Hoy nos parecemos a nuestro propio despacho de hace quince a?os. Tres socios, un asociado, una secretaria y un equipo de colaboradores internos y externos que se ajustan proyecto a proyecto.

?En cu¨¢ntos proyectos trabajan ahora mismo?

En una docena de proyectos de distinta ¨ªndole, escala e intensidad. Unos pocos son concursos ganados que estamos ejecutando -como el Museo Mar¨ªtimo o el Centro Cultural El Born y que, en ese sentido, son como los de toda la vida. Otros son de nueva generaci¨®n, mal formulados y muy, muy mal pagados pero que te parece que pueden ser interesantes, como una serie de proyectos que estamos realizando en Brasil, donde la distancia multiplica la incertidumbre y el riesgo y muchos son inversiones proactivas que no tenemos ni idea d¨®nde nos llevaran, pero que sin ellos no nos quedar¨ªa esperanza, como son el trabajo que hacemos en urbanismo ef¨ªmero, o las colaboraciones con otros colectivos en temas sociales como el ambicioso proyecto de ¡°Piso Piloto¡± para la ciudad de Medell¨ªn, en Colombia.

?De qu¨¦ viven y c¨®mo, de d¨®nde sacan el dinero para pagar las facturas?

Desde que fundamos BOPBAA acarreamos una p¨®liza de cr¨¦dito, no ha habido manera de sac¨¢rsela de encima... Que nunca hayamos estado intervenidos se debe a una lucha ingente por cobrar retrasos y deudas acumuladas y porque tratamos de adaptar al m¨¢ximo los gastos de producci¨®n a la miseria de honorarios que se avecinan. Resistimos, como hemos hecho siempre, dando liebre por gato, que aunque deficitaria, es la ¨²nica manera que sabemos responder, con la confianza de que un buen trabajo te lleva a otro... solo que hoy nos acompa?a la amenaza fantasma de que esto se acaba.

?Cu¨¢ntos trabajos realizan para poder realizar arquitectura?

Incluso cuando las cosas iban mejor ten¨ªamos una idea muy amplia del trabajo del arquitecto. Construir, lo que se dice construir, no ha sido nunca el todo de nuestro quehacer diario. Hoy luchamos por hacer y por poder seguir viviendo de las cosas que pasan en el despacho. Si son arquitectura, ideal, pero pretendemos mantener el estudio produciendo cosas se llamen como se llamen¡­ como hace quince a?os.

?Qu¨¦ tratan de conseguir?

Encargos de inter¨¦s o que podamos transformar en interesantes.

 ?Es m¨¢s f¨¢cil afrontar la situaci¨®n actual como grupo o individualmente?

No tenemos una respuesta muy elaborada. Como esto nos ha pillado organizados, pensamos en no desmontar lo que tenemos, con la creencia de que juntos podemos arriesgar mejor y divertirnos m¨¢s¡­ El problema es que a medida que la situaci¨®n ha empeorado, nuestro trabajo se ha multiplicado, asumiendo m¨¢s por menos, o m¨¢s con menos. El riesgo es que en este contexto estresante, no quede tiempo ni para elaborar nuevas estrategias.

AMPLIACI?N DE EL MOLINO, BARCELONA. FOTO: EVA SERRATS