C¨®mo impulsar la creatividad en un equipo

Hay equipos que son creativos y otros donde cualquier idea brilla por su ausencia. ?Motivo? En otra ocasi¨®n hemos hablado que no hay ser humano reci¨¦n nacido que no nazca creativo, sin embargo, hay entornos que favorecen m¨¢s la generaci¨®n de ideas que otros. Tiene que ver con el tipo de jefe que tengamos o con el ambiente que se respire en el equipo. Hay lugares donde se desarrollan conversaciones generativas, es decir, di¨¢logos que son el embri¨®n para lanzar un sinf¨ªn de propuestas; y otros donde la creatividad queda desterrada para los fines de semana o las aficiones. Sin embargo, si hay algo codiciado por una organizaci¨®n (empresa, asociaci¨®n o equipo de f¨²tbol) es la innovaci¨®n y esta no se puede conseguir sin dosis elevadas de creatividad de cada una de las personas y del grupo en su conjunto.

Proponer nuevas ideas es un h¨¢bito. Es recomendable cada d¨ªa atreverse a hacer algo distinto: ir al trabajo por un sitio diferente, cambiar nuestras rutina o leer cosas que no tengan que ver con lo que habitualmente hacemos. Nacemos con esa capacidad, pero tambi¨¦n podemos desarrollarla y en el siguiente video se recogen 29 formas para lograrlo:

Si adem¨¢s de nuestro trabajo individual estamos en equipos que nos ayudan a proponer nuevas ideas, el resultado ser¨¢ much¨ªsimo mejor. Ya sabemos que la creatividad no nace del vac¨ªo. Surge de la interacci¨®n con determinadas personas, cuando accedemos a nueva informaci¨®n o cuando asociamos conceptos que parec¨ªan profundamente divorciados. Por eso, no es de extra?ar que en los ¨²ltimos a?os se haya desarrollado un nuevo concepto, creatividad colaborativa, que lista las claves necesarias para que un equipo d¨¦ lo mejor de s¨ª mismo. Veamos algunas de las propuestas sugeridas:

1. Fomenta la interacci¨®n.

Trabajar con otras personas fomenta nuestra creatividad. Si adem¨¢s, tenemos retos, much¨ªsimo mejor. La creatividad requiere despertar conexiones neuronales y eso solo se logra cuando nos encontramos ante un reto. ?Y qu¨¦ mejor manera que a trav¨¦s de nuestros compa?eros de trabajo? Por eso, si quieres dar lo mejor de ti aseg¨²rate que quienes te rodean te ayuden a ello.

2. Crea un ambiente familiar y seguro.

La familiaridad entre los miembros de un equipo genera grandes beneficios y mejora la eficiencia. Ser¨ªa el equivalente a un equipo que juega un partido en casa. Se trata de crear v¨ªnculos seguros. Las llamadas entre ellos, los caf¨¦s, los descansos juntos, las comidas, los encuentros formales e informales, las redes sociales¡­ Todo sirve para crear cohesi¨®n y comunicaci¨®n constante. Los mejores equipos se comunican incluso m¨¢s fuera de las v¨ªas de comunicaci¨®n formales que en las reuniones de equipo. Recordamos que el miedo es la gran par¨¢lisis para la creatividad. Si pensamos que una idea puede hacer que descienda la espada de Damocles sobre nuestra cabeza, ser¨¢ muy dif¨ªcil que digamos nada.

3. ?Tu equipo es virtual? No hay problema.

No hay excusas porque el equipo sea virtual, se pueden alcanzar mejores resultados que incluso con alg¨²n equipo presencial. Eso s¨ª, mant¨¦n el contacto a trav¨¦s del e-mail, las llamadas, las videoconferencias y las redes sociales.

4. ?Cuentas con introvertidos? Simplemente conc¨¦deles algo m¨¢s de tiempo.

El equilibrio entre extrovertidos e introvertidos forja mejores equipos. Est¨¢ comprobado que los extrovertidos se muestran m¨¢s en las primeras fases de formaci¨®n de un equipo, sin embargo, la aportaci¨®n de los introvertidos aumenta con el paso del tiempo llegando incluso a superar a las personas m¨¢s abiertas. Ten esto en cuenta y s¨¦ paciente con ellos al principio o contigo mismo, si tienes ese car¨¢cter.

5. No temas a las personas anal¨ªticas, su papel en el equipo es fundamental.

Los mejores equipos cuentan con al menos un miembro orientado al pensamiento anal¨ªtico. Aunque pueda parecer que estas personas tiran por tierra las ideas de los dem¨¢s, lo ¨²nico que est¨¢n haciendo es atarlas a la tierra. Lo que s¨ª es recomendable es tratar que esa persona se muestre abierta en las primeras fases de creaci¨®n y que reserve sus dotes anal¨ªticas para fases m¨¢s avanzadas. Hay un momento para todo.

6. M¨¢s diversidad, m¨¢s creatividad.

Los mejores equipos son diversos, incluyen tanto a hombres como a mujeres y a personas con diferentes procedencias, etnias, formas de pensar y ¨¢reas de expertise. Si tienes la oportunidad, fomenta la diversidad. Ya sabe que no siempre es f¨¢cil porque solemos sentirnos m¨¢s c¨®modos con personas que son parecidos a nosotros. Pero ya lo hemos dicho: la creatividad nace de la b¨²squeda del desaf¨ªo. Si todo es demasiado homog¨¦neo, ser¨¢ dif¨ªcil.

7. Emociones positivas.

La creatividad no surge en ambientes melanc¨®licos o de miedo. Requiere de emociones m¨¢s sexys, como la ilusi¨®n, el juego o el atrevimiento para ver las cosas de un modo diferente. Por eso, el equipo ha de ser un lugar donde todo lo anterior ocurra. El sentido del humor es un gran ingrediente, el reconocimiento del jefe y, por supuesto, darse peque?os permisos como equipo. Un d¨ªa me cont¨® un directivo de un empresa con una cultura muy tradicional una de sus reuniones m¨¢s creativas. Fue con una firma de abogados para tratar un tema realmente aburrido. Aquel d¨ªa le sorprendieron con un comienzo distinto: llevaron a sus oficinas refrescos e incluso, gominolas y en un tono mucho m¨¢s desenfadado del habitual, surgieron muchas propuestas diferentes al problema con el que llevaban tiempo para intentar dar con la soluci¨®n. Por supuesto que para ser creativos hace falta m¨¢s cosas que gominolas. Ya lo sabemos. Pero en el fondo, es un ejemplo de c¨®mo cuando sorprendemos de modo amable, podemos conseguir resultados diferentes.

F¨®rmula:

Los equipos son creativos sin se combinan formas de pensar diferentes, emociones positivas y entornos familiares y seguros.

Si quieres profundizar sobre el tema¡­

Inteligencia creativa, escrito por Franc Ponti y Luc¨ªa Langa, publicado por Editorial Amat.

Creativity and the Role of the Leader, escrito por Teresa M. Amabile y Mukti Khaire y publicado en 2008 en la Harvard Business Review.

9 Facts Every Creative Needs to Know About Collaborative Teams, escrito por Christian Jarret y publciado en Insights on Making Ideas Happpen.

Create Better, Collaborate Better, escrito por Dan Burrier y publicado en 2011 en el HBR Blog Network de la Harvard Business Review.