Por qu¨¦ lo dej¨¦ todo para montar mi propia 'start-up'

Osado para unos, l¨®gico para otros, una obligaci¨®n para muchos m¨¢s y, sobre todo, algo muy actual para la gran mayor¨ªa. Emprender y hacerlo en una start up, es decir un negocio emergente apoyado en la tecnolog¨ªa, no nos suena ya a chino. Es m¨¢s, se ha impuesto como una respuesta a la crisis con muchas salidas y perspectivas de futuro.

A pesar de que las grandes compa?¨ªas y las multinacionales cuentan cada vez m¨¢s con m¨¢s planes de promoci¨®n interna donde tienen cabidas nuevas ideas y que un puesto de trabajo en estas empresas es pr¨¢cticamente sin¨®nimo de estabilidad (o al menos lo que hoy podemos concebir como tal), el talento sigue saliendo. Cada d¨ªa m¨¢s personas optan por dejar la comodidad de un buen trabajo para montar una start up. Una opci¨®n no exenta de riesgos pero que conlleva muchos m¨¢s retos y satisfacciones personales que hacen que la decisi¨®n no sea todo lo complicada que podr¨ªa parecer. Tres de estos ¡®aventureros¡¯ empresariales cuentan a ICON c¨®mo afrontaron esta decisi¨®n.

La clave es trabajar desde el minuto cero dividiendo los roles y en buscar financiaci¨®n desde el inicio Jean Noel Saunier, cofundador de MyTwinPlace

¡°Es un gusanillo que se lleva dentro. Siempre te est¨¢ picando porque sabes en esa empresa ya consolidada no vas a poder crear lo que quieres con total libertad. Hasta que no dejas atr¨¢s cosas y te centras por completo no est¨¢s emprendiendo de verdad¡±, asegura Juan de Antonio, que dej¨® su trabajo en Boston Consulting Group para convertirse en CEO y cofundador de Cabify, una empresa que ofrece un servicio alternativo al taxi que permite solicitar un coche privado con ch¨®fer a precios muy asequibles (alrededor de 10 euros para un trayecto medio en Madrid) a trav¨¦s de una app o el ordenador.

Su empresa, eminentemente espa?ola (sus oficinas est¨¢n en Madrid) aunque con sede en EE UU, naci¨® en 2011 y ya da servicio en seis ciudades de Espa?a y M¨¦xico DF, Santiago de Chile y Lima. De Antonio, Sam Lown y Adeyemi Ajao, quien fuera uno de los fundadores de Tuenti, fueron los impulsores de esta start up que acaba de sumar en su ¨²ltima ronda de financiaci¨®n 8 millones de d¨®lares procedentes de los hermanos Winklevoss (aquellos con los que Mark Zukerberg se ha disputado la autor¨ªa de Facebook) y el fondo de inversi¨®n espa?ol Seaya. Todo un hito en las start up espa?olas y m¨¢s en ¨¦poca de crisis.

Es un gusanillo que se lleva dentro. Siempre te est¨¢ picando porque sabes en esa empresa ya consolidada no vas a poder crear lo que quieres con total libertad Juan de Antonio, que dej¨® su trabajo en Boston Consulting Group para fundar Cabify

¡°M¨¢s que dar el salto yo lo llamar¨ªa 'quemar los barcos' porque en ese momento no hay marcha atr¨¢s y tienes que concentrarte en ir hacia delante, a conquistar ese nuevo terreno. Eso s¨ª, tienes que estar preparado para abrazar la incertidumbre¡±, avanza De Antonio a aquellos a los que le ronde la idea de emular sus pasos. ¡°Lo ¨²nico que hace falta es una idea que resuelva una necesidad, un equipo capaz de ejecutarla y mucha fuerza de voluntad y trabajo¡± analiza porque, prosigue, ¡°a¨²n queda mucho por hacer, sigue habiendo oportunidades, muchas industrias por cambiar y opciones para mejorar soluciones existentes. Y hoy los costes para iniciar operaciones son menores que en la burbuja del 2000 y puedes contratar servicios en la nube sin necesitar tus propios servidores¡±.

Le preguntamos a De Antonio sobre el futuro de Cabify y si vender¨ªan su start up a una gran multinacional (cada vez es m¨¢s com¨²n que gigantes tecnol¨®gicos compren los servicios de estas empresas emergentes, por ejemplo ayer se conoc¨ªa que Facebook ha comprado la finlandesa Pryte o Microsoft la francesa Capptain). Su respuesta lo deja en el aire: ¡°Estamos construyendo una empresa viable a largo plazo y eso requiere rentabilidad. Nuestro modelo de negocio genera ingresos desde el inicio. Dicho esto, puede que nuestra empresa genere m¨¢s valor para un posible comprador estrat¨¦gico que por s¨ª misma. Solo en ese caso tendr¨ªa sentido una venta¡±.

Aprendes mucho, en un a?o como si fueran cinco: tienes que abrir el abanico para entender la l¨®gica de todos los departamentos, de recursos humanos a la parte legal Xavier Laballos

Patricia Ratia tambi¨¦n dej¨® su trabajo como auditora en Deloitte para lanzarse junto a dos socios, que hicieron lo mismo con sus puestos en L¡¯Or¨¦al, a fundar SamyRoad, una plataforma de tendencias categorizada en torno a siete pasiones y que ofrece a sus usuarios contenido de calidad creado por l¨ªderes de opini¨®n en cada ¨¢rea. ¡°La verdad es que siempre hab¨ªa pensado en tener un proyecto propio¡±, reconoce y cuando lleg¨® la oportunidad ¡°puse en una balanza los pros y los contras y siempre sal¨ªa que era una buena decisi¨®n. Eso fue hace dos a?os¡±. Una paso, a?ade, que ¡°da un poco de v¨¦rtigo pero mezclado con la adrenalina que supone un d¨ªa a d¨ªa distinto. En Deloitte al final ten¨ªa que hacer ciertas cosas pero no sal¨ªa de ah¨ª, estaba compartimentalizado y aqu¨ª est¨¢ todo por hacer y cada d¨ªa es diferente y m¨¢s al principio¡±.

Reconoce que lo m¨¢s complicado de crear una start up es conseguir la financiaci¨®n. ?El truco? ¡°Mucha perseverancia¡±. Hoy cuentan con una red de m¨¢s de 150.000 usuarios ¨²nicos y m¨¢s de 1.500 l¨ªderes de opini¨®n realizan el contenido que ofrecen. ¡°Hemos nacido en Espa?a pero nuestro plan es expandirnos a Nueva York en septiembre y replicar lo que hemos hecho aqu¨ª¡±, a?ade sobre los nuevos desaf¨ªos, esos que nunca terminan en estas aventuras empresariales, a los que se enfrentan ahora.

MyTwinPlace es una empresa dedicada al intercambio de casas entre particulares en funci¨®n sus afinidades y gustos. Naci¨® en 2013 y ha sabido aprovechar la tendencia creciente en Espa?a y el mundo por el consumo colaborativo. Hoy cuenta con m¨¢s de 5.000 casas en 110 pa¨ªses de todo el mundo. Jean Noel Saunier es uno de sus socios fundadores junto a Xavier Laballos. Garantiza que la clave del ¨¦xito radica en ¡°trabajar desde el minuto cero dividiendo los roles y en buscar financiaci¨®n desde el inicio. Es la clave para crecer r¨¢pidamente aunque es complicado¡±.

En mi oficina al final ten¨ªa que hacer ciertas cosas pero no sal¨ªa de ah¨ª. Aqu¨ª est¨¢ todo por hacer y cada d¨ªa es diferente Patricia Ratia, cofundadora de SamyRoad

Saunier ven¨ªa de trabajar en Akamai¡¯s Technologies y, despu¨¦s, de Flumotion ¨C¡°lo que ya me permiti¨® desarrollar una empresa desde cero aunque no era accionista mayoritario¡±¨C. En 2011 gan¨® junto a Laballos el segundo premio Emprendedor XXI y en un viaje a Estados Unidos ambos decidieron que era el momento de crear algo 100% suyo. ¡°Ten¨ªamos una lista extensa de ideas pero quer¨ªamos un proyecto que fuera internacional desde el primer momento, global, que encajara con una ¨¦poca de crisis y relacionado con el mundo del consumidor, el be to be. As¨ª decidimos montar My Twin Place¡±, explica.

¡°Sin duda me ha compensado el cambio. Lo primero porque tener el 100% del capital de la empresa es fundamental a nivel estrat¨¦gico, porque te permite alinear los objetivos y tener la decisi¨®n final de hacia d¨®nde vas¡±, a?ade. A ello se une tambi¨¦n aprendizaje y el bagaje profesional que le ha dado su negocio. ¡°Aprendes mucho. En un a?o como si fueran cinco porque tienes que abrir el abanico para entender la l¨®gica global de todos los departamentos, desde RRHH hasta la parte t¨¦cnica o la legal, y tambi¨¦n me encanta que te permite crear equipos con valor y gente comprometida y apasionada. Cuentas con gente a la que ya conoc¨ªas pero tambi¨¦n puedes fichar a j¨®venes, algo clave en nuestro negocio en internet porque tienes que estar a la ¨²ltima¡±, matiza.