No hacer (de nuevo) el mal
Tras sobrevivir a la burbuja de las 'puntocom' , Google cumple diez a?os en Bolsa
El pasado martes, Google cumpli¨® 10 a?os desde su salida al ¨ªndice industrial burs¨¢til estadounidense, Nasdaq. El secreto del ¨¦xito del buscador era su apuesta por la sencillez ¡ªfrente al batiburrillo de los portales entonces en boga¡ª y la efectividad de su algoritmo de b¨²squeda. Aunque para el usuario medio de 2004 Google era un ¨¦xito pr¨¢cticamente desde su creaci¨®n, seis a?os antes, los inversores no estaban tan convencidos.
En 2000, la burbuja de las empresas de Internet hab¨ªa estallado de forma pirot¨¦cnica, llev¨¢ndose consigo miles de millones de d¨®lares de capital. El riesgo de una nueva euforia puntocom estaba presente en todos los inversores.
Google hizo lo posible por disipar las dudas de los potenciales accionistas insistiendo en que la empresa no entraba en el mercado en busca del lucro r¨¢pido, una de las causas de la debacle de las puntocom. ¡°No hacer el mal¡± era su lema oficioso.
Diez a?os despu¨¦s, Google es una empresa que factura casi 60.000 millones de d¨®lares al a?o, y su capitalizaci¨®n burs¨¢til se ha multiplicado por 14.
Desde entonces, la empresa de Mountain View, adem¨¢s de lograr un pr¨¢cticamente absoluto dominio del mercado de b¨²squedas en Internet, ha aprovechado para diversificarse en ¨¢mbitos que van desde los relojes de pulsera hasta la exploraci¨®n espacial.
Google, junto con Amazon.com, simboliza la persistencia de las oportunidades reales de negocio que exist¨ªan en medio de la burbuja de las puntocom. Lo que el entonces presidente de la Reserva Federal Alan Greenspan defini¨® como ¡°la exuberancia irracional de los mercados¡± justamente para referirse al boom de 2000 no debe hacernos olvidar que no siempre los mercados est¨¢n desencaminados y que la inversi¨®n en tecnolog¨ªas de futuro, si se hace con prudencia, puede ser rentable.
Sin embargo, Google, como toda empresa que logra una posici¨®n predominante en un mercado, debe de tener cuidado con la ambici¨®n desmedida, que da?¨® en el pasado los resultados de otras compa?¨ªas del sector, como IBM, Microsoft o Apple. Las investigaciones sobre la posici¨®n monopol¨ªstica de Google, tanto en EE?UU como en Europa, son similares a las que tuvieron que pasar estas empresas. Y si el mercado da se?ales de que hay otra burbuja en formaci¨®n ¡ªla de las apps¡ª tener la prudencia de no alimentarla.
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