Los otros herederos de Bernard Arnault

Las quinielas apuntan habitualmente a los dos hijos mayores de Bernard Arnault, fundador y presidente del mayor grupo de lujo del mundo Louis Vuitton Mo?t Hennessy (LVMH), para retomar las riendas del imperio familiar. Tanto Delphine, de 39 a?os, como Antoine, de 37, llevan a?os curti¨¦ndose en altos puestos, en Dior y Vuitton en la caso de ella, y en Berluti en el de ¨¦l. Pero la mayor fortuna de Francia, estimada en 2014 en 27.000 millones de euros, puede contar tambi¨¦n con sus otros tres hijos, Alexandre, Fr¨¦d¨¦ric y Jean, fruto de su segundo matrimonio con la pianista canadiense Marie-H¨¦l¨¨ne Arnault. Protegidos de los focos por el clan Arnault, se conocen pocos detalles sobre su recorrido. Pero todo apunta a que empiezan a labrarse su propio (y prometedor) camino para postularse como dignos herederos.

Con su media melena y su flequillo de lado, el mayor de este segundo matrimonio, Alexandre, de 21 a?os, un chico alto, delgado y apuesto, se deja ver desde hace un tiempo en los desfiles. Durante la pasada semana de la moda de Par¨ªs asisti¨®, entre otros actos, a la presentaci¨®n de la colecci¨®n de C¨¦line, una de las m¨¢s de 60 firmas que engloba LVMH, que incluye nombres tan m¨ªticos como Guerlain o Givenchy. Hace un par de a?os que Alexandre, hasta ahora conocido sobre todo por su carrera de pinchadiscos ¡ªcon el apodo DJ Double A¡ª, ha decidido dejar la m¨²sica electr¨®nica para centrarse en sus estudios de Ingenier¨ªa, tras pasar por el prestigioso liceo p¨²blico parisino de Louis-le-Grand.

¡°Me apasionan mis estudios¡±, confesaba a la publicaci¨®n especializada Women¡¯s Wear Daily durante el desfile de hombre de Dior el pasado mes de enero. De cara al futuro, se mostraba muy prudente y aseguraba estar todav¨ªa indeciso sobre si lanzar su propia empresa de tecnolog¨ªa una vez terminados sus estudios o dedicarse de pleno al mundo de la moda. A unos reporteros del programa televisivo Compl¨¦ment d¡¯enqu¨ºte que le preguntaban hace un a?o si pensaba retomar las riendas de manos de su padre, el joven respond¨ªa: ¡°Ya veremos, de momento, aprendo¡±.

El empresario cuida con celo el aprendizaje de sus v¨¢stagos. No quiere ni?os ricos que no sepan trabajar

Bien encaminado est¨¢ tambi¨¦n el siguiente hermano, Fr¨¦d¨¦ric, de apenas 19 a?os y del que solo existen un par de fotograf¨ªas p¨²blicas: una con sus dos hermanos disfrutando de un partido de tenis en Roland Garros y otra con su madre durante una entrevista por la salida de su libro en 2009. El que fuentes cercanas a la familia califican de ¡°sin duda el m¨¢s brillante¡± de los hermanos, seg¨²n la revista francesa Challenge, acaba de ingresar en la prestigiosa escuela de ingenier¨ªa de Polytechnique, la misma por la que pas¨® su padre medio siglo antes. En los ex¨¢menes de entrada ha quedado el 25 sobre un total de m¨¢s de 300 admitidos, unos resultados especialmente destacables.

El m¨¢s peque?o y todav¨ªa menor de edad, Jean, de 15 a?os, sigue totalmente alejado de la vida p¨²blica y la familia mantiene el silencio absoluto sobre ¨¦l. Tan solo se sabe que, al igual que sus hermanos, su padre y su madre, es un excelente pianista, aunque antes estuvo unos a?os coqueteando con la guitarra. Combinar negocios y aprendizaje cultural es parte de la receta del empresario para formar a sus herederos.

De hecho Arnault cuida con especial recelo el aprendizaje de sus primog¨¦nitos. Uno de sus temores es criar a unos multimillonarios que no sepan trabajar y dilapiden su fortuna en coches de lujo y fiestas. Como ya hizo con Delphine y Antoine, sigue de cerca los estudios de sus hijos ¡ªech¨¢ndoles una mano cuando hace falta¡ª y los lleva regularmente a visitar los locales y los talleres de las firmas del grupo para que est¨¦n bien preparados. ¡°Cuando no tengo clase me gusta mucho venir con mi padre en sus giras habituales por las tiendas y aprender, es importante¡±, se?alaba en un documental Alexandre al acompa?ar a su padre a la casa Guerlain en los campos El¨ªseos.

Aunque la verdadera preocupaci¨®n del hombre m¨¢s rico de Francia y 15? fortuna mundial, seg¨²n el ¨²ltimo ranking de la revista Forbes, es una disputa familiar para la sucesi¨®n. Es por ello que, seg¨²n ha asegurado, cre¨® en 2008 en B¨¦lgica una fundaci¨®n para velar sobre su herencia en caso de desaparici¨®n repentina y que debe cumplir con una triple misi¨®n: prohibir durante diez a?os a sus cinco hijos vender sus acciones (la familia suma el 46% de LVMH), votar siempre juntos en los consejos de administraci¨®n y acordar la direcci¨®n del grupo.

La relaci¨®n entre los hermanastros parece en cualquier caso muy fluida, seg¨²n se desprende de sus raras apariciones p¨²blicas e incluso de sus conversaciones en las redes sociales. Delphine y Antoine, hijos del primer matrimonio de Arnault con Anne Derwarvin y retratados como los principales aspirantes (por edad) a heredar el trono, se comprometieron cuando iniciaron su camino en la empresa a ponerse siempre de acuerdo en la cuestiones familiares.

Los dos mayores, ambos formados en las grandes escuelas de comercio, hacen carrera de forma paralela. Ella empez¨® en Dior y desde el a?o pasado es subdirectora de Vuitton. Antoine, el ¨²nico medi¨¢tico de la familia y conocido por su relaci¨®n con Natalia Vodianova ¡ªcon quien acaba de tener su primera hija (la modelo tiene otros tres)¡ª, dirigi¨® la comunicaci¨®n de Vuitton y desde hace unos a?os busca dar un nuevo aliento a la firma italiana Berluti.

A los cinco primog¨¦nitos se suman los dos sobrinos de Arnault, Ludovic (33 a?os) y St¨¦phanie (31 a?os). Son hijos de su hermana Dominique Watine-Arnault, fallecida en 2006, y su perfil es todav¨ªa m¨¢s discreto que los de sus primos: tan solo se sabe que ambos trabajan en el grupo familiar y que ¨¦l dirige las inversiones inmobiliarias de LVMH. Sobre todo, se sabe que Arnault los incluye entre sus posible sucesores. En una poco habitual entrevista a la televisi¨®n France 5 hace algo m¨¢s de un a?o indicaba: ¡°Creo que llegado el momento ser¨¦ lo suficientemente objetivo para designar entre mis cinco hijos y mis dos sobrinos a quien ser¨¢ capaz de asumir esta tarea¡±.