?Cu¨¢ntas posibilidades tiene de que le contraten en Google?

?Quiere trabajar para Google? Las probabilidades der ser contratado por el omnipresente y omnipotente gigante inform¨¢tico no son muy halag¨¹e?as, a ra¨ªz de lo que solt¨® durante una conferencia para la red social Linkedin su jefe de recursos humanos, Laszlo Block, recogida por el portal Quartz: si manda un curr¨ªculo a Google porque considera que encaja en el perfil, las probabilidades de que le contraten son un 0,2%, o, lo que es lo mismo, dos de cada mil.

En Espa?a, Tuenti recibe unos 7.000 curr¨ªculos anuales y contrata una media de 25 personas. Es decir, tenemos un 0,4% de probabilidades de acabar trabajando all¨ª

El c¨¢lculo es f¨¢cil: la empresa recibe unos tres millones de solicitudes cada a?o, y ¡®solo¡¯ contrata a 7.000. ¡°Es bastante inexacto¡±, protesta Fernando Blasco, matem¨¢tico y profesor de la Universidad Polit¨¦cnica de Madrid. ¡°Dividir el n¨²mero de contratados por el de solicitudes es simplificar demasiado. Para empezar es una probabilidad acumulativa, habr¨ªa que tener en cuenta el hist¨®rico de a?os anteriores, y no creo que ya contratasen a 7.000 desde el primer a?o¡±, nos ilustra el cient¨ªfico.

Seg¨²n declar¨® Block en la conferencia, los candidatos contratados deben tener ¡°ese toque Google¡±. ?A qu¨¦ se refiere exactamente? Para poder hacernos una idea preguntamos a la empresa espa?ola m¨¢s parecida a una puntocom de ¨¦xito de Silicon Valley: Tuenti. En este caso, las perspectivas son a¨²n menos esperanzadoras. ¡°Cada a?o recibimos 7.000 solicitudes¡±, cuenta Crist¨®bal Fern¨¢ndez, responsable de comunicaci¨®n. Si dividimos el n¨²mero de empleados, 200, entre los a?os que lleva la empresa en activo, ocho, nos sale una media de 25 contratados anualmente. Partimos esta cifra por las solicitudes de cada ejercicio, y resulta que tenemos un 0,4% de probabilidades de acabar trabajando para la red social. Solo un poco m¨¢s que en Google.

Dividir el n¨²mero de contratados por el de solicitudes es simplificar demasiado. Para empezar es una probabilidad acumulativa, habr¨ªa que tener en cuenta el hist¨®rico de a?os anteriores, y no creo que ya contratasen a 7.000 desde el primer a?o Fernando Blasco, matem¨¢tico y profesor de la Universidad Polit¨¦cnica de Madrid

¡°Por supuesto, es un c¨¢lculo del todo inexacto¡±, insiste el matem¨¢tico, y vuelve a incidir en que el hecho de que estas empresas busquen ese toque, un perfil tan concreto, ya discrimina de entrada a una gran parte de esas miles de solicitudes anuales, con lo cual la probabilidad sube considerablemente. Un toque que se intuye nada m¨¢s entrar en las oficinas de Tuenti, cuando uno se siente como transportado a los aposentos del mism¨ªsimo Mark Zuckerberg: no faltan el consabido futbol¨ªn, un mont¨®n de pufs de colores esparcidos por el suelo o una sala con una Playstation y un par Fender electr¨®nicas para jugar al Guitar hero.

Junto a las decenas de pantallas de los puestos de trabajo abundan las espadas de pl¨¢stico, figuritas de personajes variados y alguna recreaci¨®n bastante fiel del casco de Darth Vader. ¡°Cualquiera puede levantarse cuando quiera y echar una partida. Aqu¨ª solo contratamos a gente que sepa gestionar su tiempo magistralmente, as¨ª que tenemos plena confianza¡±, cuenta Fern¨¢ndez, y sigue: ¡°Tienen libertad para cogerse una tarde libre si lo necesitan o quedarse una noche a trabajar. No los controlamos, porque trabajan por objetivos¡±. El mismo d¨ªa que nos atiende celebraban en las oficinas de Tuenti un concurso interno en el que los ingenieros desarrollaban proyectos que al d¨ªa siguiente se premiar¨ªan en una jornada Halloween en la que todos deb¨ªan ir disfrazados.

Poco que ver con esas oficinas al uso con neones titilantes en el techo y ordenadores de color cetrino. No conocemos el proceso de selecci¨®n de Tuenti, pero todo hace pensar que tambi¨¦n hereda eso de empresas de Silicon Valley como Google en la que, seg¨²n dijo Block en la conferencia, utilizan juguetes en algunas fases de las entrevistas. ¡°Eso no es tan novedoso¡±, rebate S.M., consultor de recursos humanos que prefiere que su nombre no sea reproducido. ¡°Yo mismo ayer, antes de empezar un proceso de selecci¨®n para un call center pas¨¦ por un todo a cien y llen¨¦ un cubo entero de juguetes; por medio de algunos juegos puedes ver cosas en el candidato que de otra manera nunca ver¨ªas¡±, aclara.

Este consultor de recursos humanos no tiene ni idea de cu¨¢l ser¨ªa la probabilidad de entrar en ese centro de llamadas, pero tampoco le parece que se pueda llegar a un dato fiable. ¡°Que Google dijera lo del 0,2% me suena m¨¢s a t¨¢ctica de marketing para elevar a¨²n m¨¢s su imagen. Que a priori parezca tan dif¨ªcil entrar genera un halo como de elitismo, de excelencia, de ¡®solo pueden entrar los elegidos¡¯¡±, parodia S.M.

Por su parte, Blasco opina que es normal que la cifra dada por Block asuste de entrada, porque ¡°las personas tenemos una relaci¨®n con los n¨²meros como de lejos. ?Sab¨ªas que si metes a 23 personas en una habitaci¨®n la probabilidad de que dos hayan nacido el mismo d¨ªa es del 50%?¡±. Posiblemente no sea tan lucrativo como que le contraten en Google, pero tambi¨¦n es un dato sorprendente.