Modernizar el negocio m¨¢s tradicional

¡°Nuestro objetivo es dinamizar una industria muy resentida por la falta de innovaci¨®n durante los ¨²ltimos a?os¡±, explica Andr¨¦s Cester, cofundador de esta joven marca. La costumbre de comprar por Internet hace mucho que se extendi¨® al mundo floral. Marcas como Interflora ¡ªque hace dos semanas anunci¨® la expansi¨®n de la filial espa?ola a Portugal¡ª tienen una penetraci¨®n en el mercado casi total. Es un sector que ingresa por ventas casi 800 millones al a?o en Espa?a. Y estos tres emprendedores con estudios en la escuela de negocios ESADE (Andr¨¦s Cester, Marc Olmedillo y Sergi Bastardas, de 24 a?os ) han visto un hueco.

¡°?Por qu¨¦ las flores han de ser una cosa comprada por el hombre para la mujer? Los tres emprendedores

Los tres amigos decidieron poner fin a las ¡°malas experiencias¡± que vivieron como clientes. Todo empez¨® la pasada primavera durante un trayecto de Barcelona a Madrid en el AVE. ¡°Volv¨ªamos al trabajo¡±, a?ade Sergi. Mientras iniciaban su vida laboral en multinacionales como Amazon y Citigroup, el tr¨ªo se reun¨ªa por las noches para estudiar el mercado floral y hablar con clientes. ¡°Sab¨ªamos que si tir¨¢bamos para adelante, ten¨ªamos que ser r¨¢pidos¡±. Y en eso est¨¢n; creciendo un 60% a la semana. Eso s¨ª, directivos de Amazon, Google y Sitka Capital han cre¨ªdo en el negocio aportando por ahora un total de 300.000 euros. Se suma a la inversi¨®n inicial de unos 25.000 euros (prefiere no especificar) que hizo Eduardo de la Torre Aparicio, de 30 a?os y empleado en Citigroup. "Cre¨ª en el equipo gestor y en la idea de digitalizar el modelo de negocio como Uber adapt¨® los taxis o Starbucks el mundo del caf¨¦", explica quien les dio su primer empuj¨®n financiero.

Defienden que sus flores ¡°reci¨¦n cortadas¡± y pr¨¢cticamente sin intermediarios duran entre cuatro y cinco d¨ªas m¨¢s que las flores compradas a modo tradicional. Las segundas duran mucho menos porque son recogidas cuando ya est¨¢n en un ¡°estado avanzado de maduraci¨®n¡±. Bastardas asegura que, al venir de Kenia y Colombia en la mayor¨ªa de los casos, cuando los bouquets llegan a la florister¨ªa pueden tener hasta 16 d¨ªas de vida como flor cortada. Estos tres j¨®venes aseguran que sus flores ¡ªque vienen de El Maresme (Catalu?a) y Holanda¡ª son cortadas tan solo tres o cuatro d¨ªas antes de llegar al cliente. El precio, se?alan, es otro de sus fuertes. El bouquet cuesta de 30 a 45 euros desde que lo escoges hasta que lo pagas a trav¨¦s de tarjeta en su p¨¢gina web. ¡°No hay sobre coste¡± ni sorpresas, afirman.

Directivos de Amazon, Google y Sitka Capital han aportado por ahora un total de 300.000 euros

Adem¨¢s de favorecer al medioambiente y a la econom¨ªa y producci¨®n local, viejas reivindicaciones que vuelven a estar de moda, The Colvin Co se ha servido de la figura de influencers y celebridades para dar a conocer su producto. ¡°In¨¦s Arroyo ya tiene su ramo¡±, insiste Bastardas al tel¨¦fono. Reconocen, sin embargo, que esta es una idea ¡°a¨²n en estudio¡±.

Un nombre intencionado

Claudette Colvin fue ¡°la semilla¡±, explican los emprendedores, que deton¨® la lucha por los derechos civiles en EE UU, s¨ªmbolo de cambio e inconformismo con la situaci¨®n que se estaba viviendo en los a?os sesenta del siglo XX. ¡°Nosotros tambi¨¦n perseguimos cambiar la situaci¨®n actual. Somos j¨®venes, inconformistas y apostamos para que este proyecto marque la diferencia¡±. Con esta inspiraci¨®n, Marc Olmedillo decidi¨® bautizar a su nueva start up. De momento The Colvin Co opera solo en Espa?a, pero por poco tiempo: ¡°Calculamos que podremos llegar al mercado italiano y franc¨¦s a finales de 2017¡±, cierra Bastardas.