El avance del caracol

Arranca el a?o nuevo con 92 mujeres en los ¨®rganos rectores de las 35 compa?¨ªas m¨¢s grandes del pa¨ªs en vez de con 90, la cifra con que se inici¨® 2016, seg¨²n los datos de la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Aunque el c¨®mputo ser¨ªa distinto si las constructoras FCC, OHL y Sacyr, a las que les ha costado tiempo hacer un hueco a administradoras en sus consejos, continuasen fluctuando en el Ibex. Entre las tres sumaban 9 mujeres. Sin embargo, las compa?¨ªas que han sustituido a esas firmas en el selectivo burs¨¢til, Cellnex, Viscofan y Meli¨¢, ¨²nicamente tienen tres consejeras (Meli¨¢ 2 y Viscofan 1).

Es m¨¢s, si el pasado mes de marzo T¨¦cnicas Reunidas dejaba de ser la ¨²nica empresa del Ibex sin presencia femenina en su m¨¢ximo ¨®rgano de decisi¨®n, con el nombramiento de Petra Mateos; la entrada de Cellnex en el indicador hace que se repita la escena. A Cellnex deber¨ªan salirle los colores siendo la ¨²nica de las 35 mayores empresas espa?olas sin mujeres en su consejo de administraci¨®n, ya que las compa?¨ªas m¨¢s grandes son las que dan ejemplo al resto. Y ello a pesar de que su accionista de referencia, Abertis, tenga desde 2016 una de las salas de juntas m¨¢s nutridas de mujeres del Ibex, con seis administradoras. Seguramente el operador de infraestructuras de telecomunicaciones no se ha preparado desde el punto de vista de gobierno corporativo para fluctuar entre los gigantes burs¨¢tiles espa?oles, indican fuentes del sector.

Si no tuvi¨¦ramos en cuenta los cambios que se produjeron en junio y en agosto en el indicador de referencia de la Bolsa espa?ola, la presencia femenina en la administraci¨®n de las macrocompa?¨ªas habr¨ªa mejorado con m¨¢s intensidad. Quiz¨¢s no tanto como en 2015 (hubo 12 incorporaciones) pero igual o m¨¢s que en los tres a?os anteriores, en los que los nombramientos de mujeres se han sucedido con mayor asiduidad.

El pasado a?o muchos gigantes empresariales renovaron sus consejos con mujeres. Adem¨¢s de las citadas T¨¦cnicas Reunidas y Abertis (donde entraron Sandra Lagumina y Marina Serrano), Acerinox contrat¨® a Laura Abasolo, Banco Popular a Reyes Calder¨®n, Gas Natural a Helena Herrero, Banco Santander a Homaira Akbari, Telef¨®nica a Sabina Flux¨¢ y Merlin Properties dio entrada en su ¨®rgano decisor a Francisca Ortega y Pilar Cavero.

Ram¨®n G¨®mez de Olea, director general del cazatalentos Russell Reynolds en Espa?a, constata esta gran actividad, y la achaca a que ¡°hay una disciplina de cumplir con el requerimiento normativo. Adem¨¢s, las firmas del Ibex son muy serias y buscan que sus consejeras sean profesionales y aporten las competencias que dejan vacantes los administradores que terminan sus mandatos¡±, sostiene.

Aunque esos no fueron los ¨²nicos movimientos. CaixaBank acogi¨® a Koro Usarraga mientras Eva Aur¨ªn y Mar¨ªa Dolors Llobet abandonaban su consejo de administraci¨®n. En Dia sal¨ªa Rosal¨ªa Portela y entraba Mar¨ªa Gara?a mientras que en Gamesa Gema G¨®ngora era sustituida por Gloria Hern¨¢ndez, en Inditex Irene Ruth Miller dejaba paso a Denise Kingsmill y en Meli¨¢ era Carina Szpilka quien relevaba a Amparo Moraleda en el cargo.

Solo CaixaBank, AENA y Red El¨¦ctrica Espa?ola han perdido una consejera durante el a?o pasado.

Mucha actividad, como puede apreciarse, para tratarse de un solo ejercicio. De hecho, si las macroempresas que componen el Ibex continuasen como a finales de 2015, el pasado a?o la presencia femenina en los consejos habr¨ªa pasado de 92 a 99 administradoras. El informe de IESE y Atrevia sobre la igualdad de g¨¦nero en los ¨®rganos rectores de las empresas aseguraba hace casi un a?o que el avance del peso de la mujer del 10,56% de 2010 al 19,83% de febrero de 2016 es muy significativo, en ese periodo la presencia femenina ha crecido un 71%.

Cellnex es la ¨²nica compa?¨ªa del Ibex 35 sin presencia femenina en su ¨®rgano de decisi¨®n

Pese a todo, sigue por debajo de la media europea y es un incremento raqu¨ªtico si se pone en perspectiva: en 10 a?os se ha pasado de 26 a 99 consejeras.

¡°El avance de la mujer en los puestos de poder es demasiado lento y un tanto tramposo si se tiene en cuenta que los consejos de administraci¨®n han reducido su n¨²mero de miembros y, por ello, el porcentaje de asientos ocupados por mujeres es superior, cercano al 20%¡±, explica Ana Bujald¨®n, presidenta de la Federaci¨®n Espa?ola de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias (Fedepe). Bujald¨®n s¨ª reconoce mayor preocupaci¨®n en las grandes compa?¨ªas cotizadas por la igualdad, aunque no se ven cambios sustanciales pese a ello, ni en Espa?a ni en Europa.

A la vista de este camino del caracol cada vez son m¨¢s los foros en los que se habla de poner en marcha una ley de cuotas con car¨¢cter temporal. Incluso quienes hace una d¨¦cada no cre¨ªan en la regulaci¨®n obligatoria, ahora ya lo hacen. Son las conversas, dice Bujald¨®n, que creen que la norma es un mal menor, un sistema para conseguir un progreso m¨¢s r¨¢pido, tal y como han demostrado recientemente Italia, Alemania y Francia.

Y es que ese 20% del total de los consejeros se queda todav¨ªa muy lejos del porcentaje del 30% que desde 2014 impone la Ley de Sociedades de Capital, que vaci¨® de contenido a la Ley de Igualdad, de 2007, m¨¢s ambiciosa pues hablaba de un 40% de mujeres en los consejos de administraci¨®n.

¡°Las mujeres hemos de encontrar la manera de tener protagonismo en una sociedad que ha cambiado, entre otras cosas porque es un 15% m¨¢s rentable. Sodexo ha demostrado que los equipos equilibrados en g¨¦nero mejoran un 23% sus resultados y retienen un 12% m¨¢s a los clientes¡±, explica Bujald¨®n.