Extremos que se necesitan

¡°Somos v¨ªctimas de una agresi¨®n exterior por parte de los que no son como nosotros. La ¨²nica soluci¨®n para esta situaci¨®n es la acci¨®n directa y violenta¡±.

Esta cita imaginada es el m¨ªnimo com¨²n denominador del extremismo. La met¨¢fora del mercado puede ser ¨²til para empezar a entender c¨®mo se llega a ese punto: una demanda de radicalizaci¨®n basada en una amenaza (m¨¢s o menos real, m¨¢s o menos imaginada) que se encuentra con una oferta dispuesta a ofrecerle todos los instrumentos necesarios para actuar.

?Pero, de d¨®nde viene esta demanda? ?Y esta oferta? Aqu¨ª es cuando los an¨¢lisis empiezan a divergir. En un lado est¨¢ la perspectiva individual: es la necesidad de una construcci¨®n identitaria lo que gu¨ªa al futuro extremista, mientras que la oferta viene guiada por una convicci¨®n ideol¨®gica. En el otro, se encuentran todos los argumentos estructurales: falta de oportunidades personales y profesionales, existencia real de enemigos al ¡°nosotros¡± definido por la oferta, e incluso las agendas propias de otras instancias, interesadas en financiar y fomentar los radicalismos.

Este es un debate tan viejo como la sociolog¨ªa misma: ?decidimos nuestras acciones por nosotros mismos? ?O estamos predeterminados por la estructura social, pol¨ªtica, econ¨®mica que nos rodea? Lo m¨¢s probable es que ninguna explicaci¨®n est¨¦ completa sin tener en cuenta la otra parte: es dif¨ªcil argumentar que nos movemos en un vac¨ªo horizontal donde no hay estructuras de poder, como tambi¨¦n lo es defender que el entorno determina completamente todos nuestros movimientos.

De hecho, en el caso de los extremismos, la clave es notar que la existencia de oferta para la radicalizaci¨®n en un ¨¢mbito (por ejemplo, el yihadismo) es necesaria para construir el relato contrario (por ejemplo, el de movimientos xen¨®fobos, supremacistas, neonazis), alimentando as¨ª la demanda: ¡°Por supuesto que tenemos que defendernos, ?es que no veis que nos quieren atacar?¡±. De esta manera, las acciones de unos se convierten en entorno, estructura y oportunidad para otros, y viceversa.

No es que los extremos se toquen: es que se necesitan. @jorgegalindo