Bershka inicia su sue?o americano

Zara es el buque insignia de Inditex, y son pocos los neoyorquinos que no conocen la marca. Su inversi¨®n le ha costado al gigante espa?ol de la moda, que tiene ocho tiendas en Manhattan, dos de ellas en la consumista arteria de la Quinta Avenida. No ocurre lo mismo con Bershka, y eso que es la segunda firma en facturaci¨®n del grupo, con 2.012 millones de euros en 2016 (eso s¨ª, a a?os luz de los 15.394 millones de Zara). La explicaci¨®n es sencilla: a punto de cumplir su 20? aniversario el a?o que viene, la firma no ten¨ªa presencia en el mercado estadounidense. Hasta ahora. Bershka ha emprendido su sue?o americano con la apertura de su tienda online (y ya son 75 los pa¨ªses en los que vende, una treintena de ellos solo por Internet). Y para atraer a m¨¢s clientes han inaugurado una tienda ef¨ªmera en pleno Soho de Manhattan.

¡°No tenemos la sensaci¨®n de que sea demasiado tarde o demasiado pronto para llegar a EE?UU. Despu¨¦s de varios mercados que quer¨ªamos asegurar, como Corea del Sur, nos pareci¨® un momento ¨®ptimo para empezar aqu¨ª¡±, resume un portavoz de Bershka. Son escasas las ocasiones en las que responsables de las marcas de Inditex conceden entrevistas, y cuando lo hacen va siempre por delante la primera persona del plural, pues es su filosof¨ªa rechazar los protagonismos as¨ª como que sus equipos de dise?o tengan un nombre propio. Aunque esta es una premisa que Bershka acaba de romper por primera vez en su historia. La firma se ha unido con el cantante Fedez. El resultado: la colecci¨®n agot¨® sus existencias en solo una semana. Y la inauguraci¨®n de este viernes de su tienda en Nueva York sirvi¨® tambi¨¦n para celebrar la llegada de la segunda parte de la l¨ªnea dise?ada con el artista italiano y prometido de Chiara Ferragni, una de las influencers m¨¢s relevantes. Ambos fueron dos de las estrellas invitadas en la fiesta celebrada en los 750 metros cuadrados del nuevo local, en la que la m¨²sica la puso Willow Smith ¡ªque lanza disco a finales de mes¡ª, hija de los actores Will Smith y Jada Pinkett Smith.

En la batalla de la industria por ver qu¨¦ firma seduce mejor los bolsillos de la generaci¨®n millennial con la ayuda de contratos con algunos de sus representantes m¨¢s famosos, Inditex est¨¢ entrando en esa guerra. Desde el grupo aseguran que no ha habido una directriz empresarial al respecto, todas sus marcas son independientes e incluso se hacen la competencia entre ellas, explican. En septiembre de 2016 Pull & Bear convirti¨® en su imagen a Brooklyn Beckham, con 10,4 millones de seguidores en su cuenta de Instagram, y le llev¨® hasta una fiesta en Ferrol. El pasado abril, Zara lanz¨® una l¨ªnea en colaboraci¨®n con los artistas espa?oles Ricardo Cavolo, Mercedes Bellido y Mario de Santiago. Y ahora Bershka se une con Fedez, aunque para ellos no ha sido una cuesti¨®n de seguidores [tiene 4,3 millones en su Instagram] o fama, si no de encontrar a alguien que se involucrara con la marca ¡ªseis meses de trabajo preceden el resultado final¡ª. Por ahora, la firma de moda joven del imperio creado por Amancio Ortega no piensa en nuevas colaboraciones, si lo hacen otra vez ser¨¢ con ¡°alguien que tenga algo que contar, es la ¨²nica manera con la que puede funcionar¡±.

Con la tienda y la fiesta de inauguraci¨®n, Bershka parece querer desprenderse de la definici¨®n que han utilizado muchas de las revistas de moda estadounidenses al hacerse eco de su llegada: ¡°Es la hermana peque?a de Zara¡±, han dicho. Tambi¨¦n la han descrito como ¡°la hermana barata¡±. ¡°No es la descripci¨®n m¨¢s adecuada", zanjan desde la firma. "Responde m¨¢s a una forma de encasillar r¨¢pidamente y de poner un apellido a una marca que llega a un mercado nuevo. Pero el t¨¦rmino barato no es lo m¨¢s relevante. Es una cuesti¨®n de producto, moda, tendencia, calidad y p¨²blico¡±.

¡°Intentamos huir del t¨¦rmino barato en el fast fashion, es injusto porque al final Bershka tiene unos 100 dise?adores. ?Es r¨¢pida? S¨ª, porque ganas tiempo produciendo en proximidad, teniendo el centro log¨ªstico al lado de los dise?adores y todos los departamentos trabajando juntos¡±. En su sede de Tordera (Barcelona) no hay despachos y los equipos de dise?o, comunicaci¨®n, ecommerce o log¨ªstica est¨¢n uno al lado del otro trabajando ¡°de forma veloz, pero no ca¨®tica¡±. Al final, su objetivo es que cada temporada se pongan a la venta 4.000 productos en su tienda online y las 1.098 que tienen en todo el mundo. No entra en sus planes quedarse en Nueva York cuando cierre la tienda a finales de diciembre. No lo consideran lo m¨¢s importante, ya han dado el primer mordisco a la Gran Manzana.