Hacia una sociedad y econom¨ªa m¨¢s sostenibles e inclusivas

Parece evidente que necesitamos modelos de negocio con mayor y mejor valor socioambiental si queremos avanzar hacia una sociedad y econom¨ªa m¨¢s sostenibles e inclusivas. Existen varias iniciativas internacionales que tratan de responder a estos retos como la econom¨ªa circular que la propia Uni¨®n Europea promueve con la alternativa a una econom¨ªa de car¨¢cter lineal basada en la extracci¨®n de recursos, o la inversi¨®n socialmente responsable que discrimina los activos en los que invierte priorizando aquellos con mejores efectos medioambientales y sociales. Tambi¨¦n la regulaci¨®n promovida por la Uni¨®n Europea para avanzar en la informaci¨®n de los aspectos no financieros de las empresas (ahora ya traspuesta en Espa?a). Todas contribuyen a la iniciativa global de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) lanzada por Naciones Unidas en 2015 y que marca los objetivos a alcanzar por la humanidad en 2030.

Pero merecen menci¨®n especial todas las iniciativas que surgen de abajo a arriba y que no esperan a las pol¨ªticas de los gobiernos que a veces evidencian inercias dif¨ªciles de hacer avanzar. Hablamos de las propuestas de la econom¨ªa social, del bien com¨²n, azul o la colaborativa (si bien esta ¨²ltima con algunas reservas ya que en ciertos casos requiere de regulaci¨®n especial para evitar la precarizaci¨®n del empleo).

Desde nuestro punto de vista existen varios vectores de transformaci¨®n que posibilitan el avance:

1. el sector p¨²blico, insertando incentivos a trav¨¦s de normativa-regulaci¨®n que favorezcan la sostenibilidad y la inclusi¨®n.
2. ?el consumidor, priorizando la compra hacia empresas y productos m¨¢s sostenibles;
3. el inversor y el sistema financiero en general, privilegiando la inversi¨®n en activos con mejor impacto medioambiental.

Pero evidentemente todo esto requiere de individuos y organizaciones con una mayor implicaci¨®n, que perciban los retos a los que nos enfrentamos y lo que favorece a la sociedad, con la convicci¨®n de que mejorando sus impactos tambi¨¦n fortalecen a sus organizaciones. Los que lo hemos experimentado sabemos que fortalecer el valor social motiva a los empleados, reduce los riesgos¨C en muchas ocasiones los costes tambi¨¦n¨C y mejora la percepci¨®n que la sociedad tiene de la empresa. Adem¨¢s, permite alinearse con la regulaci¨®n y las iniciativas internacionales que conforman una tendencia en alza cada vez m¨¢s abrazada por la sociedad. Sin duda se trata de una estrategia inteligente y generadora de valor.

Para colaborar con esos agentes que han entendido el valor de estos enfoques, naci¨® SOCIAL GOB, empresa social que aporta metodolog¨ªa, conocimiento y experiencia para mejorar los impactos de organizaciones, programas y pol¨ªticas.

Como dice Zygmunt Bauman: ¡°el que diga que no hay alternativa es sospechoso de no querer cambiar las cosas¡±.

El pasado 20 de marzo, SOCIAL GOB llev¨® a cabo una presentaci¨®n sobre c¨®mo avanzar hacia una sociedad y econom¨ªa m¨¢s sostenible e inclusiva en Caixa Forum.