Anecoop aumenta su facturaci¨®n un 3% y roza los 1.000 millones antes de la actual campa?a marcada por la incertidumbre

¡°Ni al guionista m¨¢s creativo de Hollywood¡± se le hubiera ocurrido la serie de desastres e imprevistos que est¨¢ marcando estos meses y la actual campa?a, ha comentado este viernes Joan Mir, director general de Anecoop, en alusi¨®n a la sexta ola del coronavirus, la guerra en Ucrania y la huelga de transportes. Sin embargo, el primer exportador de frutas y hortalizas de Espa?a cuenta con recursos y capitalizaci¨®n para enfrentarse a la incertidumbre, ha afirmado.

La facturaci¨®n de todo el grupo en la campa?a 2020-2021 ascendi¨® a 994 millones de euros, un 3% m¨¢s que el ejercicio anterior. La cifra de negocio de la matriz Anecoop S. Coop. se elev¨® a 790,3 millones de euros, un 2,6% m¨¢s. La comercializaci¨®n en volumen creci¨® en torno a un 2,4% hasta superar el mill¨®n de toneladas, si se incluyen las filiales extranjeras del grupo formado por 70 cooperativas y empresas agrarias en Espa?a, seg¨²n reflejan las cuentas que ha presentado este viernes en su asamblea general de socios.

El presidente de Anecoop, Alejandro Monz¨®n, ha destacado en el Palacio de Congresos de Valencia, que ¡°al crecimiento en volumen y facturaci¨®n se suma que 2021 es el ejercicio de mayor liquidaci¨®n a nuestros socios¡±. Ante estos datos, ha manifestado que ¡°si bien esto es una buena noticia en el actual contexto, lo cierto es que todav¨ªa queda camino por recorrer para situar al sector primario en el lugar que le corresponde¡±.

En 2021, las tres bodegas del grupo han obtenido las mayores ventas de la serie hist¨®rica de Anecoop Bodegas, tanto en volumen de embotellado como en liquidaci¨®n, con una facturaci¨®n por encima de 36 millones de euros en este grupo de productos, de los cuales el 83% corresponde al vino embotellado.

En c¨ªtricos, el aumento del 4% en volumen ha ido acompa?ado de un descenso del 2,6% en facturaci¨®n. La demanda no ha sido la esperada tras el impulso del consumo en 2020 y se ha notado la competencia de pa¨ªses terceros. Aun as¨ª, en la segunda parte de la campa?a, Anecoop mejor¨® su posicionamiento tanto en naranja como en mandarina. En este grupo de productos destaca el lim¨®n, que ha rebasado las 33.000 toneladas de comercializaci¨®n, la mayor cifra hasta la fecha.

Las frutas siguen siendo la familia con mayor volumen de comercializaci¨®n, 305.881 toneladas. Con un incremento del 5,6%, alcanzan una facturaci¨®n de m¨¢s de 260 millones de euros. En un a?o con menor volumen de caqui, Anecoop ha podido mantener el volumen y ¡°afianzar su posici¨®n de liderazgo con una cuota del 50% de las exportaciones espa?olas¡± gracias a la integraci¨®n de un nuevo socio especializado en esta fruta. Las hortalizas constituyen el grupo que m¨¢s ha crecido en el ejercicio, alcanzando los 231,5 millones de euros, superando por primera vez el 30% de la facturaci¨®n hortofrut¨ªcola con incrementos en todos los productos de mayor peso: pimiento, lechuga, br¨®coli, pepino y zanahoria. La excepci¨®n es el tomate, donde la competencia marroqu¨ª cada vez es mayor.

Respecto al producto ecol¨®gico la tendencia es a seguir creciendo con un volumen comercializado superior a las 32.000 toneladas, un 7,5% m¨¢s que en 2019-20.

Anecoop exporta actualmente a 85 pa¨ªses. Europa es el principal destino de sus exportaciones con Alemania a la cabeza, con m¨¢s de 185.000 toneladas comercializadas. En segundo lugar, se sit¨²a Francia con 172.000 toneladas y en tercer lugar, el mercado nacional, con 162.000 toneladas.

Guerra de Ucrania

La guerra en Ucrania ha generado importantes problemas a la cooperativa, que ha dejado de operar en aquel pa¨ªs, Bielorrusia y Rusia. En un a?o normal, los tres pa¨ªses suponen 18 millones de euros de facturaci¨®n para la empresa. No obstante, el embargo que se mantiene a Rusia desde 2014 ha hecho que la ca¨ªda sea menor. La oficina de Rusia ha pasado de 23 personas antes de la anexi¨®n de Crimea a seis en la actualidad.

Respecto a Bielorrusia, que impuso un veto de seis meses a productos alimentarios europeos a principios de a?o, Mir ha destacado que las cadenas de distribuci¨®n de aquel pa¨ªs est¨¢n ¡°presionando al gobierno¡± de Alexander Lukashenko para que levante esta restricci¨®n ante la falta de suministro. No obstante, y pese a que Bielorrusia ¡°no est¨¢ en guerra¡±, la vuelta a este pa¨ªs estar¨ªa supeditada al fin del conflicto en Ucrania. ha agregado que est¨¢n habiendo negociaciones al respecto y que hay que esperar al resultado.

Respecto a las claves para afrontar el futuro, Mir ha sostenido la necesidad de ¡°replantear la actual estructura, algo para lo que urge un cambio de mentalidad¡±. ¡°Solo un sector rentable ser¨¢ atractivo para los j¨®venes y favorecer¨¢ un relevo generacional exitoso¡±. De hecho, sobre los c¨ªtricos, ha reclamado ¡°un lobby potente, volver a la Intercitrus de la d¨¦cada de 1998 a 2008, que apoye con financiaci¨®n todas las iniciativas que trabajamos desde el sector y muy especialmente todas aquellas dirigidas a impulsar el consumo de nuestros c¨ªtricos frente a los de otros or¨ªgenes¡±.

Adem¨¢s, se ha dado cuenta de la incorporaci¨®n durante el ejercicio de dos nuevos socios, la Hortofrut¨ªcola Costa de Almer¨ªa y la cooperativa vitivin¨ªcola Bodegas San Mart¨ªn de Navarra. Desde el punto de vista comercial, ha destacado la apertura de la filial Anecoop UK en Reino Unido, y en el ¨¢mbito corporativo, la adhesi¨®n de Anecoop como socio ¡°Signatory¡± al Pacto Mundial de Naciones Unidas por la Sostenibilidad.