D¨ªaz Ayuso gestiona la crisis al ataque: decenas de entrevistas, cientos de tuits y cr¨ªticas a S¨¢nchez
La presidenta intenta personalizar los avances contra el coronavirus y culpar a Moncloa por los problemas en suministros
La crisis del coronavirus en Madrid se gestiona desde un apartotel. All¨ª est¨¢ recluida Isabel D¨ªaz Ayuso, la presidenta regional, desde que se convirti¨® en uno de los 17.166 contagiados de Covid19 de la Comunidad. Que el enclaustramiento por orden m¨¦dica haya coincidido con un momento de m¨¢xima gravedad no ha impedido que la l¨ªder del PP haya multiplicado sus apariciones medi¨¢ticas hasta alcanzar registros sin ...
La crisis del coronavirus en Madrid se gestiona desde un apartotel. All¨ª est¨¢ recluida Isabel D¨ªaz Ayuso, la presidenta regional, desde que se convirti¨® en uno de los 17.166 contagiados de Covid19 de la Comunidad. Que el enclaustramiento por orden m¨¦dica haya coincidido con un momento de m¨¢xima gravedad no ha impedido que la l¨ªder del PP haya multiplicado sus apariciones medi¨¢ticas hasta alcanzar registros sin precedentes. En 10 d¨ªas, D¨ªaz Ayuso ha protagonizado al menos una docena de entrevistas; ha escrito 124 tuits; y le ha enviado dos cartas a Pedro S¨¢nchez, el presidente nacional, resumiendo el principal argumento de todas sus intervenciones p¨²blicas: lo que le falla en Madrid, epicentro de la pandemia en Espa?a, es culpa del Gobierno.
¡°Es una estrategia de cortina de humo, es decir, desfocalizar la responsabilidad que cada uno asume¡±, opina Ver¨®nica Fumanal, especialista que asesor¨® a Albert Rivera y Pedro S¨¢nchez, sobre el reparto de culpas por las dram¨¢ticas cifras que provoca la enfermedad en Madrid: 2.090 muertos y 1.221 personas en cuidados intensivos.
¡°Est¨¢ asumiendo un papel a la vez de oposici¨®n y de liderazgo, que por la v¨ªa de los hechos renuncia a lo m¨¢s importante en momentos de crisis, la asunci¨®n de responsabilidades¡±, advierte Toni Aira, profesor del m¨¢ster en Comunicaci¨®n Pol¨ªtica e institucional de la UPF-BSM. ¡°Se ha acabado instalando unas banderas de Espa?a y de Madrid en el apartotel: la simulaci¨®n del rol institucional la delata, vive lo que no vive el alcalde de Madrid, Jos¨¦ Luis Mart¨ªnez-Almeida, que tiene un rol m¨¢s coherente, de gesti¨®n y propositivo, que deja para el ¨¢mbito de la negociaci¨®n interna su contraposici¨®n con otras instituciones, y no la muestra en los medios de comunicaci¨®n¡±, sigue. ¡°En momentos como este, el querer ser protagonista solo de las noticias positivas es arriesgado¡±, a?ade. ¡°Cuando la gente percibe que est¨¢s m¨¢s pendiente de las consecuencias que pueda tener una crisis sobre ti, que sobre los ciudadanos, eso te resta cr¨¦dito¡±.
¡°Los actores pol¨ªticos implicados en esta crisis son conscientes de la importancia que tendr¨¢ para su futuro la evaluaci¨®n que los ciudadanos hagan de su gesti¨®n¡±, ampl¨ªa Paloma Piqueiras, doctora en Comunicaci¨®n, miembro del Comit¨¦ Acad¨¦mico de la Asociaci¨®n de comunicaci¨®n pol¨ªtica e investigadora de la Complutense. ¡°D¨ªaz Ayuso ha desarrollado una estrategia comunicativa muy inteligente¡±, a?ade. ¡°Primero porque se ha hecho muy visible¡±, enumera. ¡°Segundo, porque su intenci¨®n es que la percibamos como la l¨ªder que se ha puesto al frente de todos los madrile?os. Est¨¢ construyendo una nueva imagen de s¨ª misma: m¨¢s decidida y firme¡±, sigue. ¡°Y, tercero, porque esa imagen se corresponde con los mensajes que transmite. Para legitimarse como l¨ªder de los madrile?os ha optado por cargar contra la gesti¨®n del Gobierno de Pedro S¨¢nchez¡±, contin¨²a.
Y ampl¨ªa: ¡°Ante esta crisis de salud p¨²blica en la que se est¨¢ pidiendo el apoyo de todas las fuerzas y la uni¨®n de la ciudadan¨ªa, eso puede provocar efectos negativos: sensaci¨®n de poca solidaridad, deslealtad y oportunismo pol¨ªtico". ¡°La clave est¨¢ en saber en qui¨¦n generas esos sentimientos¡±, a?ade, se?alando la necesidad de distinguir entre votantes contrarios, potenciales y adeptos.
¡°La impresi¨®n que pueden tener los ciudadanos es que Isabel est¨¢ al frente, gestionando, y adem¨¢s tiene la enorme ventaja de que puede responsabilizar al Gobierno central de todo lo malo, y atribuirse todo lo que se hace bien¡±, ampl¨ªa Gustavo Entrala, asesor de pol¨ªticos. ¡°Est¨¢ jugando esa baza con inteligencia, esta crisis puede consolidarla como una l¨ªder con muchas opciones de futuro¡±, a?ade este experto, que considera que D¨ªaz Ayuso puede explotar su ausencia de la manifestaci¨®n del 8-M (permitida por el Gobierno cuando ya el virus circulaba por Espa?a); presidir la segunda comunidad en cerrar las clases (tras el Pa¨ªs Vasco); o haber apostado por bajar las persianas de los comercios no esenciales antes que nadie.
Decisiones pol¨¦micas
Primero, las decisiones. Madrid ha contratado a m¨¢s de 4.900 personas en los diferentes servicios de salud y categor¨ªas; ha habilitado casi 50 millones para comprar material; ha a?adido miles de camas; ha medicalizado hoteles; y ha construido un inmenso hospital de campa?a en Ifema.
Luego, las promesas incumplidas (se anunci¨® que un avi¨®n con material sanitario llegar¨ªa en 48 horas a Madrid, y cuatro d¨ªas despu¨¦s no ha aterrizado); las exageraciones (comparar la construcci¨®n desde cero de un hospital en Wuhan, China, con la adaptaci¨®n del Ifema a ese uso); o las soluciones pol¨¦micas (men¨²s de Telepizza para ni?os sin recursos).
Finalmente, las acusaciones. Si en Madrid falta material sanitario, es porque el Gobierno central paraliz¨® las compras del regional al centralizarlas con el estado de alarma, y porque ha bloqueado cargamentos en la aduana (el Ministerio de Sanidad lo niega). Si faltan recursos, es porque el Gobierno central no paga m¨¢s de 400 millones por los que ambos pleitean en los tribunales. Y si el virus se ha expandido tan r¨¢pidamente por Madrid es porque el Ejecutivo nacional ha sido lento en su reacci¨®n.
¡°La Comunidad lleva semanas pidiendo ayuda al Gobierno por el material sanitario¡±, resumieron desde el equipo de D¨ªaz Ayuso, apuntando que S¨¢nchez no ha respondido a sus cartas.
¡°Puedo estar equivocado, pero no es momento de controversias pol¨ªticas. Detenerse en ello ser¨ªa irresponsable e injustificable¡±, intervino hace unos d¨ªas ?ngel Gabilondo, l¨ªder del PSOE, ante el silencio autoimpuesto del Gobierno de la naci¨®n.
Sin informaci¨®n
Las crisis retratan a los gestores. D¨ªaz Ayuso afronta la del coronavirus sabiendo que cada cita de la agenda es un mensaje, y cada imagen una prueba de capacidad de liderazgo. Desde que comenz¨® la batalla con la enfermedad, la presidenta de la Comunidad de Madrid se ha arremangado para tomar decisiones informada por t¨¦cnicos y especialistas; ha presidido dos consejos de Gobierno telem¨¢ticos, y se ha reunido con los portavoces de los seis partidos representados en la Asamblea, y con los de los sindicatos.
¡°No ha asumido ninguna de las propuestas del resto¡±, dicen desde la oposici¨®n.
¡°La informaci¨®n que estamos recibiendo de la Comunidad es casi nula¡±, explica Mariano Mart¨ªn Maestro, representante de CC OO, que asegura que desde hace quince d¨ªas no han tenido ninguna reuni¨®n con la Comunidad, y afirma que el secretario general del sindicato no ha recibido respuesta a dos escritos mandados a Salud Laboral y Recursos Humanos.
¡°Propusimos formar un gabinete de crisis que se pod¨ªa haber llevado a cabo por videoconferencia, pero nada¡±, asegura Luis Miguel L¨®pez Reillo, secretario general de UGT.
Tampoco se han derivado muchas acciones concretas de las m¨²ltiples comunicaciones que ha abierto D¨ªaz Ayuso con ciudadanos particulares a trav¨¦s de Twitter, seg¨²n los afectados.
Sin embargo, la estrategia comunicativa de D¨ªaz Ayuso, coordinada con Miguel ?ngel Rodr¨ªguez, exsecretario de Estado con Jos¨¦ Mar¨ªa Aznar, est¨¢ calando. Se pudo observar el mi¨¦rcoles, ante millones de telespectadores, en el arranque de una entrevista en un programa de m¨¢xima audiencia: ¡°Aprovecho para dar la enhorabuena a la presidenta de la Comunidad de Madrid, a la Comunidad, y al Ayuntamiento, por la gesti¨®n que est¨¢n haciendo en este momento¡±.
Almeida y Colau colaboran contra la crisis
Comparten partido, pero no estrategia. Mientras Isabel D¨ªaz Ayuso, la presidenta de la Comunidad de Madrid, confronta con el Gobierno central d¨ªa s¨ª y d¨ªa tambi¨¦n, Jos¨¦ Luis Mart¨ªnez-Almeida, el alcalde de la capital, tambi¨¦n del PP, se reserva sus cr¨ªticas para cuando acabe la pandemia y se centra ¨²nicamente en la gesti¨®n de la crisis.
As¨ª, Bego?a Villac¨ªs, la vicealcaldesa madrile?a, de Ciudadanos, anunci¨® este jueves que los Ayuntamientos de Madrid y Barcelona han creado un grupo de trabajo para compartir soluciones frente al virus, y confirm¨® que ya se han producido conversaciones entre Mart¨ªnez-Almeida y su hom¨®loga en Barcelona, Ada Colau.
Villac¨ªs, por su parte, concret¨® que ella mantiene el contacto con el primer teniente de alcalde de Barcelona, Jaume Collboni.
Da igual, por supuesto, que sean de partidos distintos, o que les separe un oc¨¦ano en sus planteamientos ideol¨®gicos, porque el problema es com¨²n: el coronavirus ya se ha extendido por toda Espa?a, atacando a ciudadanos de todos los territorios.
En consecuencia, los contactos entre los representantes de las dos Administraciones comenzaron ya hace una semana y se han centrado en constituir un grupo de trabajo entre las principales ¨¢reas afectadas por la crisis, desde servicios sociales hasta seguridad y movilidad, para "compartir retos y soluciones a adoptar", indic¨® Villac¨ªs tras la rueda de prensa ofrecida ayer tras la Junta de Gobierno.
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