Entrevista con Pilar Jeric¨®

?C¨®mo podemos llegar a nuestras fortalezas desde el conocimiento de nuestros miedos? Pilar Jeric¨®, experta en liderazgo, conferenciante y autora del blog Laboratorio de felicidad charlar¨¢ con los lectores sobre su nuevo libro, 'Poderosamente fr¨¢giles'.

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1Camelopardus Valencia13/09/2013 11:00:00

En el libro, Claudia es consciente del camino del cambio a partir de un viaje, una pausa en su d¨ªa a dia. Est¨¢ claro que el cambio es m¨¢s f¨¢cil as¨ª, pero: ?c¨®mo crees que debe ser el camino hacia el cambio desde la rutina diaria, cuando no te puedes permitir el lujo de parar o desconectar?

Siempre podemos encontrar espacios para parar y reflexionar, aunque sea por la noche minutos. De hecho, es recomendable hacerlo diariamente, encontrar un espacio aunque sea de poco tiempo para entrar en contacto con uno mismo y reflexionar con calma. En el libro, Claudia aprende a conectar con la respiraci¨®n. Es una excelente t¨¦cnica para poder utilizar y que no requiere mucho tiempo.

2An¨®nimo13/09/2013 11:01:53

?Qu¨¦ opinas sobre la fuga de personas con talento en nuestro pa¨ªs?

Con la situaci¨®n actual, me temo que es inevitable. Pero soy optimista. De la crisis saldremos y si volvemos a ser competitivos como pa¨ªs para las personas con talento, cualquier experiencia internacional nos va a enriquecer. De hecho, a los j¨®venes de este pa¨ªs les faltaba ser un poco m¨¢s abiertos al exterior. Aunque a corto plazo parezca negativo, para m¨ª es algo positivo en el medio y largo.

3jota13/09/2013 11:03:36

?ltimamente la figura de los l¨ªderes tiene un alto impacto en las redes sociales ?Crees que el nuevo entorno 2.0 requiere de nuevas fortalezas para liderarlo?

Indudablemente. Las redes sociales han provocado que las reglas del poder hayan cambiado. Hemos pasado de un poder jer¨¢rquico a un poder por valor a?adido. De ah¨ª que el l¨ªder ha de desarrollar nuevas fortalezas m¨¢s basadas en la inspiraci¨®n, en compartir conocimiento y en ayudar en el desarrollo del talento.

4Guillermo Trujillo13/09/2013 11:05:27

?Nuestros directores de empresa est¨¢n preparados hoy en d¨ªa para enfrentarse a sus miedos? ?Saben gestionar la posible presencia de (inseguridad) autoestima ante la presencia del talento?

El contexto ha agudizado el miedo. La crisis ha aumentado la inseguridad, por eso no es de extra?ar que cada vez el directivo y jefe encuentre espacios para su propios desarrollo y para tener claves que le ayuden a superar la erosi¨®n emocional. No es f¨¢cil, pero ha de incorporarse en la agenda de los directivos.

5maite latasa 13/09/2013 11:07:24

Pilar, ?como podemos motivar a nuestros equipos cuando hay despidos, reducciones de salarios, poca formacion , organigramas cambiantes ??

El cambio es inherente a las organizaciones y siempre va a ocurrir. El compromiso ha pasado de ser algo con respecto a la marca de una empresa, por ejemplo, a centrarse en "distancias cortas", es decir, relaci¨®n con jefe, compa?eros y con el proyecto en s¨ª. Y si se trabaja desde esta perspectiva y los colaboradores saben que van a tener comunicaci¨®n en todo momento de los cambios, podremos seguir trabajando la motivaci¨®n.

6An¨®nimo13/09/2013 11:08:57

Una vez que vemos nuestros miedos y nuestras sombras y aceptamos que forman parte de nosotros ?C¨®mo podemos gestionarlas sin caer en el autocastigo?

Aceptando nuestra fragilidad. El autocastigo vuelve a surgir por una falta de autoestima y una exigencia exacerbada hacia lo que deber¨ªamos ser y nos somos. Nuestro juez interno. Por ello, la aceptaci¨®n del miedo y de nuestras sombras, tambi¨¦n ha de ser la aceptaci¨®n de nuestra fragilidad, para aprender a querernos desde ah¨ª.

7Mary Rodriguez 13/09/2013 11:10:14

Se?ora Jeric¨®, ?C¨®mo actuar¨ªa usted si tuviera que dar una noticia no grata a una persona de su equipo?

Con mucha sinceridad, cercan¨ªa y respeto. Dir¨ªa la noticia sin "pa?os calientes" pero con delicadeza y les dar¨ªa una espacio para que ellos pudieran expresar lo que ellos pensaran. Todo pasa. Y lo bien o mal que hagamos estas cosas, las recordar¨¢n ellos y nosotros.

8Irene13/09/2013 11:12:27

?C¨®mo comenzaste a interesarte por temas de liderazgo y desarrollo personal? ?Hubo alguna experiencia que marcase un antes y un despu¨¦s o fuiste introduci¨¦ndote en estos campos poco a poco?

Comenc¨¦ a escribir a los a?os.... y no recuerdo por qu¨¦. Y mi primer curso de crecimiento personal lo comenc¨¦ a los debido al primer c¨¢ncer de mi padre. Y desde aquel momento, he realizado mucha formaci¨®n... No sabr¨ªa vivir sin el autoconocimiento. Y respecto al liderazgo, es una variante de lo dem¨¢s. Pero si estudi¨¦ Empresariales, que se llamaba as¨ª, fue por especializarme en el comportamiento humano en las organizaci¨®n. Supongo que es vocaci¨®n :)

9An¨®nimo13/09/2013 11:12:58

Me encanta su blog "Laboratorio de felicidad", ?piensa escribir alg¨²n libro sobre la felicidad?

No lo hab¨ªa pensado todav¨ªa... Gracias, Ram¨®n... Me quedo con la idea :)

10An¨®nimo13/09/2013 11:13:38

?Por qu¨¦ "Poderosamente fr¨¢giles"?

Porque somos poderosos y nos atrevemos a tomar decisiones incluso dif¨ªciles cuando somos capaces de aceptar nuestra propia fragilidad.

11Victoria 13/09/2013 11:15:57

?El l¨ªder nace o se hace?

Una vez escuch¨¦ la mejor respuesta: "Nacen tan pocos que hay que desarrollarlos"... Bromas a parte, la mayor parte de las habilidades hay que aprenderlas. Lo que ocurre es que no hay un ¨²nico tipo de liderazgo y lo importante es reconocer en cu¨¢l somos buenos.

12Juan Pineda13/09/2013 11:17:55

?Cu¨¢les son las fortalezas de los l¨ªderes "made in Spain"?

Es dif¨ªcil encontrar habilidades exclusivas de un pa¨ªs... Sin embargo, dir¨ªa que nuestra capacidad de flexibilidad (a veces escasa organizaci¨®n) y nuestra valent¨ªa. Cuando comenz¨® la crisis era de suponer que las exportaciones iban a aumentar considerablemente, como as¨ª fue. Y creo que es el resultado de las fortalezas de los l¨ªderes de las empresas espa?olas que son capaces de "lanzarse".

13An¨®nimo13/09/2013 11:19:48

?Qu¨¦ proyectos tienes entre manos?

Estoy preparando un nuevo libro, esta vez un nuevo ensayo... Y adem¨¢s, estamos con cosas innovadoras para el blog de El Pa¨ªs. Desde el lado de Be-Up, estamos desarrollando nuevas t¨¦cnicas de aprendizaje.

14prometeo13/09/2013 11:21:44

?C¨®mo se puede llevar mejor la distancia con la familia? Me paso mucho tiempo, meses fuera de casa.

Uff... depende de cada persona. Como latinos estamos m¨¢s cerca de nuestras familias que los anglosajones. No es ni bueno ni malo, aunque personalmente, lo considero una fortaleza siempre que no sea un freno para desarrollar nuestro talento. Por ello, la distancia es algo relativo y adem¨¢s, con las nuevas tecnolog¨ªas no parece que sea tan dif¨ªcil sentir que se est¨¢ cerca.

15An¨®nimo13/09/2013 11:22:27

?Vas a escribir otra novela?

S¨ª, me encantar¨ªa hacerlo. El pr¨®ximo libro es un ensayo pero tengo una novela en mente desde hace a?os que cada vez que la comento, me animan a escribirla. Necesitar¨¦ tiempo pero estoy muy ilusionada.

16Irene13/09/2013 11:23:50

?Crees que en Espa?a hay gente que utiliza la crisis como excusa para no moverse y reconocer que realmente tiene talentos y capacidades? ?Piensas que puede existir una especie de "miedo al ¨¦xito"?

Indudablemente, existe. Pero no s¨¦ si es solo por la crisis sino por nuestra motivaci¨®n afiliativa, es decir, nuestra necesidad de ser queridos por el grupo, algo que no ocurre en otras culturas de manera tan se?alada. Por eso, nos cuesta destacar a veces, hablar en p¨²blico o los idiomas. Por el famoso: "qu¨¦ van a decir de m¨ª si..." Una l¨¢stima porque nos frena nuestro talento.

17Elena13/09/2013 11:25:54

Una vez le¨ª la biograf¨ªa de un directivo de mucho ¨¦xito, Lee Iacocca. ?l cont¨® que para superar esta clase de dificultades lo que m¨¢s le hab¨ªa ayudado es el teatro. As¨ª pues, si puede hacer alguna actividad que le lleve a exponerse pero en donde ella disfrute podr¨¢ ir superando ese miedo. Tambi¨¦n si os ve a vosotros como padres, podr¨ªa ser un buen ejemplo para ella.

18Camelopardus Valencia13/09/2013 11:27:19

?Crees que en ocasiones puede chocar la gesti¨®n del talento y el desarrollo de carrera, con los cambios legislativos que est¨¢n modificando las condiciones laborales de los trabajadores?

S¨ª, sin duda. Lo que ocurre es que necesitamos unas condiciones laborales flexibles que favorezcan el desarrollo del talento. No creo que se est¨¦ empeorando, sino que creo que se est¨¢ mejorando aunque todav¨ªa queda mucho por avanzar.

19Asmegin13/09/2013 11:29:29

Buenos d¨ªas, ?cree realmente que modelos empresariales como el de Semco son aplicables en Espa?a? Como profesional de los RR.HH veo cada vez mas claro que antes debe haber un cambio cultural en el pa¨ªs.

Semco es en Brasil. Y creo que en Espa?a hay modelos tambi¨¦n muy innovadores. Como responsable de RH te dir¨ªa que hay que poner especial cuidado en tres cosas para lograr casos de ¨¦xito: Selecci¨®n de personas con mucho talento, desarrollo del liderazgo y gesti¨®n cuidadosa del salario emocional y econ¨®mico. Y desde ah¨ª, se puede lograr.

20AB13/09/2013 11:31:43

Con tantos proyectos en los que est¨¢s trabajando, ?c¨®mo haces para desconectar?

Tengo un excelente equipo detr¨¢s y un concepto del tiempo bastante poco ortodoxo :) Trabajo por proyectos: hay temporadas que me centro much¨ªsimo en la consultor¨ªa; otras en escribir y otras, en desconectarme de todo. No hago ocho horas diarias durante semanas... Lo concentro.

21patricio simo13/09/2013 11:34:02

Se?ora Jeric¨®, buenos dias. A usted se le ve feliz, pero ?somos felices los espa?oles? Saludos

Me temo que hemos descendido a consecuencia de la crisis y es curioso, porque las estad¨ªsticas de felicidad no correlacionan con las posibilidades econ¨®micas, sino con la actitud con la que interpretamos lo que vivimos. La nostalgia de tiempos pasados nos lastra mucho, y aunque vamos a mejor, todav¨ªa nos cuesta. Y en lo que se refiere a m¨ª, muchas gracias... Me lleva trabajo. La felicidad no es inmediata. Hay que dedicarle tiempo y cari?o.

22Flint13/09/2013 11:35:38

?Que piensas de las personas que sacrifican cualquier cosa o principio por su propia felicidad, incluyendo la felicidad de otros?

Me temo que es habitual y es una falsa creencia pensar que si yo me sacrifico, mis hijos o la gente de mi entorno ser¨¢ feliz. Es un error que se paga a la larga. El mejor ejemplo para un hijo es que el padre o la madre sean felices. La tristeza se contagia de un modo u otro.

23Luis Vega13/09/2013 11:36:37

?Crees que en Espa?a la "titulitis" limita el talento de las organizaciones?

Si, creo que s¨ª. Creo que hay experiencias mucho m¨¢s interesantes que determinados t¨ªtulos. Pero las empresas innovadoras y sus l¨ªderes saben apreciarlo. Por ello, la titulitis es un error que diferencia a las mejores de las peores empresas y l¨ªderes.

24Carol Martinez13/09/2013 11:38:48

?Qu¨¦ tipo de iniciativas puedo implementar en mi empresa para trabajar d¨ªa a d¨ªa las fortalezas?

Primero, identificando cu¨¢les son las fortalezas que tienen las personas en su d¨ªa a d¨ªa, favoreciendo que puedan hacerlas aflorar y desarrollando programas que les permitan seguir impuls¨¢ndolas. Segundo, asumir que la gesti¨®n por fortalezas significa que tendremos que tener equipos diversos y complementarios. No todo el mundo va a destacar en todo.

25Fernanda13/09/2013 11:39:52

Buenos d¨ªas. Quer¨ªa saber tu opini¨®n sobre los libros de autoayuda. Y c¨®mo se puede diferenciar entre los que de verdad son buenos libros y los que son un timo, de los de "como ser...". Parece qu los libros de autoayuda son una moda o un negocio...

Tambi¨¦n son una necesidad. No creo que las f¨®rmulas f¨¢ciles. Somos m¨¢s complejos que todo ello. Dir¨ªa que un buen libro es aquel que te invita a desarrollarte, a reflexionar o a pensar en ideas nuevas. Si es m¨¢s de lo mismo, es una p¨¦rdida de tiempo.

26CAMILA valenzuela persico13/09/2013 11:41:26

En una sociedad en crisis, donde la entrada de la mujer al mundo laboral es una realidad pero donde a¨²n los par¨¢metros son masculinos, ?Crees que se esten cambiando los patrones de liderazgo a unos mas colaborativos para salir de estas crisis o se estan fortaleciendo los patrones convencionales hegem¨®nicos?

Est¨¢n conviviendo ambos. No creo que el mundo empresarial sea ¨²nico, hay muchos modelos. Pero indudablemente, la entrada de la mujer en posiciones de poder est¨¢ cambiando los modelos tradicionales. Es muy pronto... son . con un modelo parecido, por lo que llevar¨¢ su tiempo. Pero soy muy optimista con el futuro.

27Yolanda13/09/2013 11:42:07

?Piensas que el personal branding es necesario para encontrar empleo hoy d¨ªa y sobre todo para mejorar la imagen de liderazgo en las organizaciones?

Creo que ayuda, porque en cuanto alguien quiere saber algo sobre una persona, lo pone en google. De ah¨ª que sea importante dedicarle tiempo y ponerlo un poco de atenci¨®n.

28Javier13/09/2013 11:43:43

Buenos d¨ªas. Me preocupa la b¨²squeda de liderazgo en mi organizaci¨®n, cuando ni siquiera somos capaces de seleccionar buenos gestores, ni tampoco existe preocupacion por sus resultados, ya que se trata de un organismo de la administraci¨®n del Estado. ?Que hacer en estos casos?. Por cierto, disfrute mucho con sus clases durante mi curso de Estado Mayor.

Muchas gracias, Javier... Es una organizaci¨®n con un modelo que est¨¢ cambiando, pero que lleva tambi¨¦n su tiempo. Creo que siempre hay peque?as posibilidades de cambio a nivel micro, con el equipo directo. Y es ah¨ª donde hay que poner foco. Un gran organismo es imposible cambiarlo de golpe, pero s¨ª poco a poco.

29Raquel13/09/2013 11:44:42

Pilar, acabo de sufrir una decepci¨®n sentimental. ?Crees que es un buen momento para comenzar tu libro?

La protagonista comienza con por un tema parecido... S¨ª, creo que podr¨ªa ayudarte y podr¨ªas encontrar alguna clave que quiz¨¢ te ayudar¨ªa.

30Oscar Villegas 13/09/2013 11:45:53

Si estuviera empezando ahora su carrera profesional ?Qu¨¦ har¨ªa?

Har¨ªa lo mismo: Empresariales, Erasmus y me ir¨ªa fuera de Espa?a a seguir mejorando y a tener experiencia internacional, aunque no hubiera crisis. El mundo es demasiado apasionante para quedarnos solo en Espa?a.

31Miriam13/09/2013 11:47:26

A d¨ªa de hoy las empresas no invierten lo necesario en potenciar el desarrollo profesional de los empleados, se considera gasto innecesario pero al contrario cada vez dan m¨¢s importancia al "desarrollo del talento" interno..?Como ves la evoluci¨®n de la formaci¨®n y nuevos proyectos de HR (evaluaci¨®n, coaching...)en las empresas?. Gracias

Se han parado muchos proyectos por falta de presupuesto, pero sin embargo las empresas que est¨¢n siendo innovadoras y est¨¢n sabiendo capear la crisis, siguen invirtiendo. Y no creo que sea casualidad. Por ello, es m¨¢s importante que nunca invertir en talento.

32Irene13/09/2013 11:48:39

?Crees que el sistema laboral ha cambiado para siempre? ?Volveremos alg¨²n d¨ªa a eso de echar curr¨ªculums para buscar trabajo y encontrarlo nada m¨¢s acabar la carrera, o tenemos que prepararnos para un sistema en el que cada uno habr¨¢ de reconocer sus talentos y explotarlos para crear su propio empleo?

Convivir¨¢n ambos modelos. El segundo que mencionas, Irene, tendr¨¢ cada vez m¨¢s espacio pero no desaparecer¨¢ el primero. Quiz¨¢ la novedad no es que se cambie de manera radical sino que empiecen a aparecer otras oportunidades nuevas.

33Marta C13/09/2013 11:49:58

Podemos encontrar nuestra sombra y reflexionar sobre nuestros miedos, sin embargo ?El cambio real es posible? ?C¨®mo seguir motivado tras varios intentos que quedaron en fracasos?

Revisando el propio concepto de fracaso. No son errores son formas diferentes de haberlo intentado y experiencias de aprendizaje. Siempre tendremos sobras, pero lo interesante es saber regresar lo antes posible a nuestro centro, es decir, a aquello que nos hace felices.

34zitro13/09/2013 11:52:00

?C¨®mo se pueden extraer fortalezas de los miedos actuales? Paro,hambre,abandono social...

El contexto nos condiciona y somos parte del mismo, pero dentro de ese entorno, hemos de reflexionar en qu¨¦ somos buenos, que nos ilusiona hacer, en qu¨¦ trabajo no prestamos atenci¨®n al tiempo... y ah¨ª tendremos pistas de nuestras fortalezas, a pesar del entorno en donde estemos.

35Alba 13/09/2013 11:52:47

?Por qu¨¦ es mejor trabajar sobre las fortalezas que sobre las debilidades?

Porque es lo que nos da fuerza para afrontar los cambios. Muchas veces se han puesto foco en las debilidades como forma de control y es un error. Tenemos que saber en qu¨¦ somos buenos para convertirnos en la mejor versi¨®n de nosotros mismos.

36Pepe13/09/2013 11:53:34

?Para cu¨¢ndo unas estrategias sobre liderazgo para la indiferencia?

Liderazgo e indiferencia son conceptos antag¨®nicos. Un l¨ªder no deja indiferente. Por ello, lo que necesitamos es desarrollar el liderazgo m¨¢s que nunca.

37Mariano13/09/2013 11:55:37

El miedo y la confianza son las caras de una misma moneda (a diferencia de los otros t¨¦rminos que menciona). Ambos se desarrollan por una cuesti¨®n evolutiva y de supervivencia, pero m¨¢s all¨¢ de los motivos, lo interesante es pensar en qu¨¦ podemos hacemos nosotros. Cuando nos enfrentamos una decisi¨®n en clave de qu¨¦ la tomamos: por miedo o por confianza.

38Juanjo Torres 13/09/2013 11:57:22

?Qu¨¦ podemos hacer para pasar del pesimismo colectivo al optimismo?

Trabajar personalmente. No podemos quedar completamente aislados del contexto pero podemos tomar decisiones que nos "protejan" del mismo. Por ejemplo, por la ma?ana es bueno comenzar con m¨²sica que nos animen, evitar conversaciones sobre lo mal que va todo y empezar a encontrar temas que nos motiven: fotos, proyectos, estar con amigos... darnos en definitiva peque?os regalos.

39An¨®nimo13/09/2013 11:58:44

?C¨®mo puedo detectar las fortalezas en las personas de mi equipo?

Identificando en qu¨¦ son buenos y qu¨¦ disfrutan haciendo. En el libro, hay algunas preguntas que ayudan como por ejemplo, reflexionar sobre una experiencia de ¨¦xito en el pasado y reflexionar sobre qu¨¦ tipo de habilidades fueron necesarias para que pudieran alcanzar.

40guillermo caso13/09/2013 11:59:44

?Qui¨¦n destaca en el mundo por tener liderazgo ?

Hay muchos tipos de liderazgo. Se suelen poner como ejemplo los carism¨¢ticos, como Nelson Mandela, por ejemplo, pero me parecen m¨¢s interesantes los cotidianos, los que est¨¢n cerca de nosotros y nos influyen positivamente en lo que hacemos.