La hora de las mujeres al frente de Naciones Unidas

Por primera vez en los 70 a?os de historia de Naciones Unidas existe la posibilidad real de que el pr¨®ximo secretario general de la organizaci¨®n sea una mujer. A las habituales quinielas geogr¨¢ficas (seg¨²n el sistema informal de rotaci¨®n le tocar¨ªa a Europa del Este), se ha a?adido la variable de g¨¦nero. Incluso hay una campa?a en marcha. De los nueve candidatos propuestos hasta ahora, cinco son mujeres. Tres de ellas, la argentina Susana Malcorra, la moldava Natalia Gherman y la croata Vesna Pusic, han coincidido en Qatar durante la celebraci¨®n del Foro de Doha.

EL PA?S ha hablado con ellas y les ha preguntado:

1) Qu¨¦ diferencia supondr¨ªa tener a una secretaria general.

2) Qu¨¦ aportar¨ªan ellas.

3) Cu¨¢l ven como el principal problema de la organizaci¨®n.

Todas han coincidido en que ya es hora de que la ONU tenga una mujer al frente. Adem¨¢s de las citadas, tambi¨¦n est¨¢n en la carrera la hasta ahora directora general de la UNESCO, la b¨²lgara Irina Bokova, una de los favoritos, y la ex primera ministra de Nueva Zelanda Helen Clark. He aqu¨ª sus respuestas.

Malcorra: ¡°Hay que trabajar en la prevenci¨®n de conflictos¡±

Susana Malcorra es ministra de Asuntos Exteriores de Argentina desde diciembre de 2015; con anterioridad, esta ingeniera electr¨®nica hab¨ªa trabajado en Naciones Unidas donde lleg¨® a ser secretaria general adjunta y jefa del gabinete de Ban Ki Moon.

1) Las mujeres siempre traemos una perspectiva distinta a cualquier debate; tenemos una visi¨®n m¨¢s trasversal de las cuestiones. Me parece que en este mundo de hoy donde todo es tan trasversal, una mujer puede agregar un valor especial en este sentido. Depende de la mujer y depende de la experiencia de la mujer. Esencialmente, este es un aspecto que tiene un gran valor agregado.

2) Creo en Naciones Unidas fuertemente. Creo en unas Naciones Unidas de acci¨®n. Creo en unas Naciones Unidas que tienen que pensar en la gente, en la gente y el planeta como grandes hilos conductores, que concentrarse en los problemas. [Pero] en lugar de pensar en la organizaci¨®n para resolver los problemas, tiene que pensar en los problemas y eventualmente ali?ar la organizaci¨®n para resolverlos. Y finalmente [creo] en una visi¨®n de los problemas que tenga impacto en la vida real; una organizaci¨®n que est¨¦ orientada a hacer, que deje la ret¨®rica y vaya a la acci¨®n.

3) Claramente todo el mundo se focaliza en Siria como el problema m¨¢s importante y yo creo que tenemos que trabajar en el problema de Siria, aunque tambi¨¦n tenemos que reconocer que despu¨¦s de m¨¢s de cinco a?os, el problema se ha agravado demasiado para abordarlo solo desde Naciones Unidas. En lo que tenemos que trabajar en general es en establecer mecanismos de alerta temprana y ser mucho m¨¢s activos en el rol de facilitador, en el rol de mediador, en el rol de buenos oficios del secretario general o de la secretaria general para evitar que estas cosas pasen porque hay suficientes se?ales de que hay muchos otros lugares en lo que esto puede pasar.

Gherman: ¡°La ONU tiene que funcionar mejor¡±

Natalia Gherman ha sido vice primera ministra y ministra de Exteriores e Integraci¨®n Europea de Moldavia

1) Ser¨ªa muy justo tener una secretaria general en esta ocasi¨®n porque en los 70 a?os de existencia de Naciones Unidas no se ha ofrecido a ninguna mujer la posibilidad de dirigir la organizaci¨®n. Ser¨ªa un excelente ejemplo de equilibrio e igualdad de g¨¦nero porque las mujeres son m¨¢s del 50 % de la poblaci¨®n del mundo. Marcar¨ªa un ejemplo para todos los pa¨ªses miembros.

2) Estoy convencida de que las mujeres son pacificadoras natas, que casi de forma instintiva buscan la estabilidad, un entorno pac¨ªfico, lo que trae sostenibilidad a todas las ¨¢reas de actividad de Naciones Unidas. Tambi¨¦n dar¨¦ prioridad la puesta en pr¨¢ctica de la agenda para la paz y la seguridad para las mujeres, de acuerdo con las resoluciones de la ONU, porque creo que el potencial de las mujeres en todas las fases (prevenci¨®n de conflictos, gesti¨®n de crisis, rehabilitaci¨®n posconflicto) no se ha explorado todav¨ªa con ¨¦xito. Adem¨¢s, si soy elegida la pr¨®xima secretaria general, pondr¨¦ en pr¨¢ctica una pol¨ªtica de contrataci¨®n que sea equilibrada respecto al g¨¦nero. Estoy convencida de que se puede combinar meritocracia, profesionalidad y experiencia que tienen las mujeres con una agenda adecuada de equilibrio de g¨¦nero y con representaci¨®n geogr¨¢fica justa. Pienso que el secretario general debiera dar ejemplo en esto, tambi¨¦n en los altos cargos de la organizaci¨®n.

3) La ONU tiene que funcionar mejor y tiene que inspirar los miembros para poner a los seres humanos y su dignidad en el centro de sus actividades. En el siglo XXI la gente sigue muriendo a causa de los genocidios y los cr¨ªmenes de guerra, contin¨²an cometi¨¦ndose atrocidades. Si estamos guiados por el principio de proteger la vida humana en todos nuestros proyectos, obtendremos mejores resultados, como organizaci¨®n y como personas.

Pusic: ¡°Potenciar¨¦ los negociadores¡±

Vesna Pusic es vicepresidenta del Parlamento de Croacia; con anterioridad fue vice primera ministra y ministra de Exteriores

1) Para entender al ser humano hay que entender tanto a las mujeres como a los hombres. Durante los ¨²ltimos 70 a?os, la ONU ha tenido la experiencia masculina, y ha llegado el momento de que tenga la de la otra mitad [de la poblaci¨®n], especialmente en un mundo en el que muchos de los problemas que aborda tienen como objetivo y soluci¨®n a la mujer. Entre ellos, el acceso a la educaci¨®n, el acceso al trabajo, la violencia sexual, el tr¨¢fico de seres humanos, la esclavitud, la mutilaci¨®n genital y otros que est¨¢n en el centro de los conflictos. Tambi¨¦n la pobreza. Las mujeres son la mayor¨ªa entre los m¨¢s pobres. Para hacer frente a estos problemas hay que centrarse en la mujer y creo que [una mujer al frente] ayudar¨¢.

2) Cierta actitud rompedora, experiencia en las tres cosas que la ONU utiliza (el mundo acad¨¦mico, la sociedad civil y la pol¨ªtica), ya que he estado en los tres ¨¢mbitos. Siempre he aportado una perspectiva diferente en derechos humanos, derechos de la mujer, conflictos, donde desgraciadamente tengo experiencia personal debido a de d¨®nde procedo, y desarrollo. Otro factor es que vengo de un peque?o pa¨ªs miembro de la Uni¨®n Europea, lo que habitualmente se considera primer mundo, pero tengo mucha experiencia personal en lo que pasan pa¨ªses pobres o en conflicto. Vengo de Croacia que cuando yo estaba en la treintena y al principio de la cuarentena pas¨® por una guerra, reconciliaci¨®n, reconstrucci¨®n. He vivido la experiencia de tener cascos azules en mi propio pa¨ªs; he visto de primera mano lo que pueden y no pueden hacer. Todo esto me ha curado de la arrogancia.

3) S¨¦ que muchos pa¨ªses esperar¨ªan que diga algo relativo a la gesti¨®n porque es un asunto importante y cualquiera que sea elegido tendr¨¢ que abordarlo. Sin embargo, estoy convencida de que nadie que vaya a ser un buen secretario general est¨¢ motivado para ello por el deseo de gestionar la ONU. Si tengo que elegir una prioridad ser¨ªan los negociadores. La ONU a¨²n es el intermediario en el que m¨¢s se conf¨ªa en caso de conflicto. En segundo lugar, cuando tiene buenos negociadores pueden hacer mucho m¨¢s que las tropas de mantenimiento de la paz sobre el terreno; estos son necesarios cuando se tiene que mantener a dos partes f¨ªsicamente separadas, pero para todo lo dem¨¢s, prevenci¨®n, encontrar una soluci¨®n, alto el fuego, paz sostenible, rehacer las instituciones, reconstruir la sociedad, se necesitan negociadores. Y buenos negociadores, como Lakhdar Brahimi, Stefan de Mistura, Nickolay Mladenov, en el ¨¢rea de paz y seguridad, que es esencial a su mandato, es probablemente donde la ONU puede ofrecer m¨¢s y en la que tiene m¨¢s posibilidades de avanzar.