Marc Murtra (Indra): ¡°En Europa hace falta mayor coordinaci¨®n entre pa¨ªses para ser efectivos en defensa¡±

Desde hace casi tres a?os, Europa vive atenazada por el fantasma de la guerra, primero en Ucrania y luego en Oriente Pr¨®ximo. La Uni¨®n Europea intenta que su papel no quede desdibujado: su obsesi¨®n es la autonom¨ªa estrat¨¦gica, tambi¨¦n en defensa. Y ah¨ª las compa?¨ªas tecnol¨®gicas y de defensa como Indra tienen mucho que decir. El presidente de esta compa?¨ªa, Marc Murtra (Blackburn, Reino Unido, 52 a?os), quien asumi¨® el cargo en 2021 y adquiri¨® poderes ejecutivos antes de este verano, lo ha desgranado este lunes en el congreso World in Progress Barcelona, organizado por el grupo Prisa.

Pregunta: ?Qu¨¦ papel tiene que tener la defensa en la autonom¨ªa estrat¨¦gica?

Respuesta: Sin defensa no hay sociedad, y sin tecnolog¨ªa no hay defensa. Mi opini¨®n es que el papel que tiene que tener la defensa en esta estrategia es una decisi¨®n cien por cien pol¨ªtica. Lo que vemos es que, en la invasi¨®n rusa de Ucrania, Europa no pod¨ªa determinar su propia pol¨ªtica de defensa, necesitaba el concurso de los Estados Unidos. Europa ha tomado la determinaci¨®n, que creemos que es de fondo y que cuenta con un amplio consenso, de que las decisiones del ¨¢mbito de la defensa de Europa se tomen dentro de Europa. Para que eso sea verdad, es necesario que haya una industria de la defensa europea, una tecnolog¨ªa europea y una capacitaci¨®n t¨¦cnica europea. Y es ah¨ª donde Indra juega un papel.

P: ?Hace falta m¨¢s integraci¨®n entre pa¨ªses?

R: Hay muchos ¨¢mbitos de desarrollo tecnol¨®gico que requieren grandes inversiones de I+D+i y grandes capacidades de manufacturaci¨®n para que sea eficiente. Se requieren econom¨ªas de escala para ser m¨¢s productivos con el dinero que se nos da y hace falta una mayor coordinaci¨®n. En EE UU hay un tipo de carro de combate pesado, en Europa hay 17 tipos. Y en EE UU hay cuatro tipos de fragatas, en Europa hay 24 tipos de fragatas. Hay mayor ineficacia en Europa que en EE UU o que en China. Pero se est¨¢ yendo a una mayor coordinaci¨®n, como el caso de FCAS, el avi¨®n de combate de futuro donde Espa?a, Francia y Alemania se han aliado para crearlo.

P: ?Es m¨¢s f¨¢cil que Espa?a aumente el gasto p¨²blico ahora que antes?

R: Ha habido un cambio de fondo en la opini¨®n p¨²blica europea y espa?ola para entender lo importante que es la defensa y tomar las decisiones del ¨¢mbito de la defensa dentro de Europa y lo que es la tecnolog¨ªa de la defensa. As¨ª que vemos mucha m¨¢s cercan¨ªa y mucho m¨¢s entendimiento.

P: En este sentido, ?qu¨¦ objetivos tiene Indra?

R: Nosotros queremos ser el coordinador nacional de los programas de defensa en los dominios de espacio, ciberespacio, tierra y aire. Somos el mayor ordenador de tr¨¢fico a¨¦reo, y queremos ser el mayor gestor de programas complejos y de tecnolog¨ªas disruptivas.

P: ?Cu¨¢l es el papel del Gobierno en Indra, donde tiene un 28% de participaci¨®n?

R: En Espa?a pasa como en otros pa¨ªses: el Gobierno franc¨¦s tiene el 25% de Thales, el italiano tiene el 30% de Leonardo... El Gobierno de Espa?a tiene un 28% de Indra y eso significa que tiene derecho a nombrar tres consejeros en un consejo de 16 consejeros, y a votar en las juntas. Este papel no afecta a lo que es la gesti¨®n de la compa?¨ªa. Otro asunto diferente es el Ministerio de Defensa, y en ese sentido Indra hace lo que hacen todas las empresas, que es alinearse estrat¨¦gicamente con sus clientes, desde la autonom¨ªa de gesti¨®n.

P: ?C¨®mo se puede beneficiar el sector tecnol¨®gico en Espa?a del aumento del gasto en defensa?

R: En todos los pa¨ªses que tienen tecnolog¨ªas avanzadas, el origen est¨¢ en gran parte en el mundo de la defensa: Silicon Valley, el propio origen de internet, el GPS, las comunicaciones seguras o la pantalla t¨¢ctil provienen todas de grandes inversiones en defensa. La inversi¨®n en tecnolog¨ªa de la defensa genera externalidades positivas: masas de ingenieros que tienen capacidades tecnol¨®gicas, cadenas de valores, suministros, inversores, financieros, asesores, que saben generar y gestionar tecnolog¨ªas complejas que sirven tambi¨¦n en el ¨¢mbito civil.

P: En el plan estrat¨¦gico tambi¨¦n se pone el foco en el espacio. ?Indra comprar¨¢ Hispasat?

R: No hay novedades. Queremos ser coordinador nacional tambi¨¦n del dominio del espacio, ya que es un dominio estrat¨¦gico, por las comunicaciones. Todos los cambios que estamos haciendo en el ¨¢mbito de la defensa requieren operaciones corporativas inorg¨¢nicas fuera de lo que es el per¨ªmetro actual, pero no podemos anunciar nuestras decisiones concretas antes de que ocurran.

P: ?A Indra le puede ir igual de bien en tiempos de paz?

R: Cualquier lector de la historia sabe que en el mundo siempre ha habido conflictos militares. Solo en los ¨²ltimos a?os: guerra entre Etiop¨ªa y Eritrea, en Sud¨¢n, en Libia, la ocupaci¨®n de Crimea en 2014, y ahora tenemos dos conflictos particularmente visibles y sangrantes en Ucrania y en Oriente Pr¨®ximo, pero tambi¨¦n una guerra muy sangrienta en Sud¨¢n y una guerra civil latente en Yemen. En base a esto, y a lo ocurrido en los ¨²ltimos 30 o 40 a?os, creemos que la inversi¨®n en defensa va a seguir siendo relevante, y que es un cambio estrat¨¦gico.