Modelos de negocio sostenibles y con dividendo social, claves para sociedades m¨¢s justas

Para Iberdrola M¨¦xico, este 2024 es un a?o de satisfacciones por las metas alcanzadas en uno de los objetivos medulares de la compa?¨ªa: mejorar la vida de las personas a trav¨¦s de las energ¨ªas limpias y renovables y tambi¨¦n con programas sociales y alianzas estrat¨¦gicas que permiten permear su cultura de sostenibilidad entre clientes y proveedores.

Acercar la energ¨ªa sostenible a poblaciones vulnerables con sistemas fotovoltaicos (Luces de Esperanza), embellecer el patrimonio cultural con iluminaci¨®n de vanguardia (Oaxaca Brilla), promover la inclusi¨®n y el empoderamiento femenino en el deporte (DestElla) o incentivar el estudio de carreras cient¨ªficas y tecnol¨®gicas (Impulso STEM), son algunos de los programas sociales que, aunado a las labores de voluntariado y a las alianzas estrat¨¦gicas, vertebran el dividendo social que acompa?a el modelo de negocio de la compa?¨ªa.

La Secretar¨ªa General Iberoamericana (SEGIB) y la Fundaci¨®n Iberoamericana para la Gesti¨®n de la Calidad (Fundibeq) entregaron a Iberdrola M¨¦xico, en el marco de la XXIX Cumbre Iberoamericana, el Premio a Mejores Pr¨¢cticas en materia de ODS, en la categor¨ªa Plata, por la metodolog¨ªa ¡°Alianzas estrat¨¦gicas para incrementar el dividendo social¡±.

Paola Mart¨ªnez Castro, directora de Comunicaci¨®n y Responsabilidad Social de la compa?¨ªa, explica que la metodolog¨ªa galardonada estrecha el v¨ªnculo existente entre la estrategia de negocio de la compa?¨ªa y sus esfuerzos para contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), buscando un ¡°impacto positivo¡± para todas las personas involucradas en la operaci¨®n de la compa?¨ªa, desde los habitantes de comunidades donde la empresa tiene presencia hasta los clientes y proveedores.

¡°Contamos con una metodolog¨ªa social que, con base en una serie de criterios, nos permite analizar y afinar nuestros programas con vocaci¨®n social y medioambiental, cob el fin de estrechar los v¨ªnculos en las comunidades en donde operamos y estableciendo una relaci¨®n s¨®lida y duradera con ellas. Con nuestra metodolog¨ªa definimos nuestras ¨¢reas estrat¨¦gicas de actuaci¨®n, priorizamos los proyectos y buscamos que estos se alineen a los ODS¡±, explica Mart¨ªnez Castro.

Para la titular de Responsabilidad Social de Iberdrola M¨¦xico, si bien orquestar los objetivos comunes de la empresa es una labor compleja, esta metodolog¨ªa resulta clave para ampliar su impacto social, permitiendo la creaci¨®n de proyectos ¡°bien trazados, medibles, escalables y replicables¡±.

A partir de estudios socioecon¨®micos puntuales, la compa?¨ªa energ¨¦tica ha delineado mejor las formas y caminos de trabajo entre una comunidad y otra, comprendiendo las diferencias de cada regi¨®n e impulsando la ¡°mejora continua¡± tambi¨¦n desde el ¨¢ngulo social, menciona.

La metodolog¨ªa social de la compa?¨ªa engloba diferentes estrategias: la creaci¨®n de ¡°alianzas sostenibles¡± con clientes para amplificar el impacto de los proyectos sociales y medioambientales, as¨ª como un modelo de evaluaci¨®n de proveedores en materia de sostenibilidad.

Con presencia en 12 estados del pa¨ªs, la compa?¨ªa entiende el reciente Premio a Mejores Pr¨¢cticas en materia de ODS como un incentivo para redoblar los esfuerzos y encauzar un 2025 ampliando su labor social, a trav¨¦s de programas como Luces de Esperanza, Oaxaca Brilla, Impulso STEM o DestElla, que junto a sus acciones de voluntariado, ha beneficiado a m¨¢s de 4 millones de personas en sus 25 a?os de historia en el pa¨ªs.

A pregunta expresa sobre la importancia y el papel de la responsabilidad social corporativa, Paola Mart¨ªnez es clara: ¡°Las empresas y el sector privado podemos construir una sociedad m¨¢s justa, igualitaria y equitativa. Al final es la suma de esfuerzos la que va a permitir avanzar y enfrentar los retos que tenemos como sociedad. Esa suma contribuye al desarrollo de M¨¦xico¡±.