Por una Europa digital competitiva

TikTok, la popular red social, se ha convertido en la ultima protagonista del desacople entre Estados Unidos y China. No es anecd¨®tico. Junto con la lucha por el control del 5G, lidiada en la arena de Huawei, el episodio pone de relieve la pugna por liderar la Cuarta Revoluci¨®n Industrial y sus ramificaciones econ¨®micas, pol¨ªticas, geoestrat¨¦gicas y culturales. Una batalla en la que China podr¨ªa llevar las de ganar. La potencia, apunta el experto en inteligencia artificial taiwan¨¦s Kai-Fu Lee (Superpotencias de la Inteligencia Artificial, ed. Deusto 2020), cuenta con una clase empresarial sin parang¨®n, formada por gladiadores sin escr¨²pulos, curtidos en ¡°el entorno competitivo m¨¢s despiadado del planeta¡±, y apoyada por un Gobierno proactivo. Sin olvidar su ventaja en la doble transici¨®n de la era de los descubrimientos a la de la aplicaci¨®n y de los conocimientos especializados a los datos.

En este torneo, ?d¨®nde queda la Uni¨®n Europea? Rezagada. Con unas inversiones en I+D que representan el 2% de su PIB, menos de la mitad de Corea, y tan s¨®lo 37 unicornios (compa?¨ªas tecnol¨®gicas valoradas en m¨¢s de 1.000 millones de d¨®lares), cifra raqu¨ªtica si la comparamos con las 166 de EE UU o las 60 de China. Con todo, la Comisi¨®n Europea ha puesto en marcha una estrategia digital con el objetivo de ir m¨¢s all¨¢ de ponerse al d¨ªa con otras regiones y alcanzar niveles de competitividad en la econom¨ªa digital global. Activos no le faltan, desde el talento en las aptitudes STEM (ciencia, tecnolog¨ªa, ingenier¨ªa y matem¨¢ticas) a la excelencia industrial, sin olvidar la experiencia en colaboraci¨®n entre pa¨ªses miembros o una agenda propia en bienestar social, cambio clim¨¢tico y privacidad de datos. La cuadratura del c¨ªrculo reside en compatibilizar soberan¨ªa digital y dependencia tecnol¨®gica for¨¢nea pues ?c¨®mo controlar el futuro cuando se depende de las compa?¨ªas extranjeras? Pero ¨¦ste es un problema global. Pa¨ªses como Singapur han optado por una v¨ªa media y combina la inclusi¨®n de proveedores de tecnolog¨ªa 5G europeos, como Ericsson y Nokia, con la integraci¨®n en el ecosistema digital chino a trav¨¦s de acuerdos con la ciudad de Shenzhen. Por su parte, India, Vietnam y Jap¨®n apuestan por un desarrollo nativo de la pr¨®xima generaci¨®n de redes, acelerando la fragmentaci¨®n tecnol¨®gica global.

El modelo paneuropeo deber¨¢ encontrar una visi¨®n que refleje su cultura, aproveche sus recursos nacionales y equilibre la defensa de la soberan¨ªa digital comunitaria con la reconciliaci¨®n de otros intereses. No se trata tanto de lograr una autonom¨ªa estrat¨¦gica, basada en una idea equ¨ªvoca de autosuficiencia, se?al¨® recientemente a Politico Paul Timmers, antiguo director para ciberseguridad en la Comisi¨®n, como generar una ¡°interdependencia estrat¨¦gica¡±, con pa¨ªses de ideas y valores afines sobre el consenso de un bien global com¨²n.

@evabor3