El rector de la Rey Juan Carlos cre¨® con seis socios la empresa que usa gratis el hangar de la universidad

El rector de la Universidad Rey Juan Carlos, Javier Ramos, cre¨® e impuls¨® junto a otros seis socios el negocio de los cursos de formaci¨®n que ocupa un pol¨¦mico hangar aeron¨¢utico construido con dinero p¨²blico en el campus de Fuenlabrada. Ramos y los seis empresarios crearon una compa?¨ªa, EATC (European Airline Training Center 2015), exclusivamente para poder firmar despu¨¦s un convenio con la universidad y usar las instalaciones p¨²blicas para su negocio durante 25 a?os.

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Los siete socios acordaron dividir las participaciones a partes iguales, es decir al 14,285% cada uno. Incluido Ramos, que en 2015, cuando se crea la empresa y se firma el convenio, era director de la Escuela Superior de Telecomunicaciones de la URJC, y uno de los 50 miembros del Consejo de Gobierno de la instituci¨®n. As¨ª queda reflejado en abundante documentaci¨®n a la que ha tenido acceso EL PA?S, que describe al detalle c¨®mo se gest¨® el proyecto. El nombre del rector aparece en los cuadros de aportaciones.

Los socios decidieron empezar con un capital inicial de 126.000 euros, pero acordaron que Javier Ramos no pondr¨ªa su parte del dinero. ¡°Javier nos va a aportar muchas m¨¢s cosas y de much¨ªsimo m¨¢s valor que la parte en met¨¢lico¡±, escribe uno de los empresarios. Efectivamente, Ramos fue el encargado de facilitar los acuerdos con la universidad, empezando por la creaci¨®n de un nuevo instituto aeron¨¢utico, el EIATA, y la posterior firma del convenio entre la URJC y EATC ¡°para dotar de contenidos (cursos de formaci¨®n y equipamiento) al instituto¡±, seg¨²n relata ¨¦l mismo en un correo electr¨®nico.

Un nuevo socio amigo de Ramos

En octubre de 2015, cuando ya llevan meses gestando la empresa, Ramos introduce a un nuevo socio -"un amigo de mi entera confianza que quiere participar en EATC", le define-. Se llama Ram¨®n de las Heras Pr¨¦stamo y es bombero, operador del servicio de emergencias 112. A diferencia del resto de accionistas, De las Heras carece de experiencia en el sector aeron¨¢utico y no tiene pasado empresarial. A partir de ese correo de Ramos los socios ya no hablan de las acciones de Javier, sino de las acciones de Ram¨®n. El reparto sigue igual, al 14,285% entre los siete socios, solo que ahora Ram¨®n sustituye a Javier.

Finalmente, es De las Heras quien entra en el accionariado, y lo hace en las mismas condiciones que los socios hab¨ªan pactado para el hoy rector: no hace aportaci¨®n econ¨®mica. Ante el notario, la suya ser¨¢ una ¡°aportaci¨®n en especies¡±. De las Heras proporciona a la empresa un inventario de piezas de laboratorio (taller de electricidad y electr¨®nica) por un valor de 18.000 euros, exactamente lo que le correspond¨ªa ingresar por una s¨¦ptima parte de las acciones.

¡°La valoraci¨®n dada a las aportaciones no dinerarias se ha realizado sin intervenci¨®n del perito¡±, se?ala el notario en la escritura de constituci¨®n de la sociedad. De las Heras reconoce a EL PA?S que no tiene factura de esa compraventa. ¡°Para mi pesar no se pod¨ªa hacer factura porque lo compr¨¦ a una empresa en liquidaci¨®n. Es la ¨²nica cosa que no puedo justificar¡±, asegura.

Un hangar en terreno p¨²blico

En los planes del ahora rector estaba desde el principio la construcci¨®n de un hangar en terrenos p¨²blicos cedidos a la universidad. Era b¨¢sico para poder dar all¨ª los cursos de formaci¨®n de EATC: grados de Formaci¨®n Profesional, vuelos de drones o formaci¨®n para ser azafata. Ramos consigui¨® que el campus autorizara las obras, que costaron cerca de un mill¨®n de euros. ¡°El 25 de septiembre la URJC tiene previsto aprobar la creaci¨®n del instituto EIATA y aproximadamente un mes despu¨¦s est¨¢ previsto firmar el convenio con EATC¡±, se lee en el acta de una reuni¨®n que mantienen los socios en M¨¢laga, de donde son algunos de ellos, celebrada el 17 de septiembre de 2015.

Es decir, en lugar de sacar a concurso el uso de las instalaciones p¨²blicas -obligatorio por existir retribuci¨®n econ¨®mica por parte de la URJC- los empresarios dise?aron con Ramos un convenio de colaboraci¨®n formativo que les permitiera usar gratis el hangar. La universidad paga hasta los gastos corrientes (electricidad, agua¡­), ha cedido cuatro aulas y la empresa tiene en el campus sus oficinas comerciales.

Los siete empresarios llegaron a compartir en los correos un plan de negocio del ¨¢rea aeron¨¢utica de la URJC en el que calculaban que la ¡°actividad propia de EATC¡± en el primer a?o de uso del hangar les iba a generar un beneficio neto de 210.461 euros. Seg¨²n muestran los correos, Ramos es la pieza clave del negocio. Hasta el punto de que afirma que ser¨¢ ¨¦l mismo quien redacte los pliegos del concurso para construir el hangar: ¡°Me temo que aunque no sea ni abogado ni arquitecto ese pliego de condiciones me lo voy a escribir yo :-)¡±, escribe a sus socios el 1 de octubre de 2015.

Ram¨®n de las Heras, el ¡°nuevo socio¡±, es amigo de la adolescencia de Ramos. Ambos nacieron en Madrid en 1966, pertenecieron al grupo de boy scouts Nuestra Se?ora Reina del Cielo, del barrio de la Estrella, y en 1990 se presentaron juntos a las pruebas para hacer el servicio militar en la Armada. La relaci¨®n de cari?o se ampl¨ªa a toda a familia. A preguntas de EL PA?S, De las Heras neg¨® haber entrado en la sociedad de la mano de Ramos. ¡°Entro por Paco Casta?o¡±, afirm¨®.

Francisco Casta?o era el socio al que designaron como gerente de EATC, empresa que posteriormente se fusion¨® y ahora opera bajo la marca Aviation Group en el hangar de Fuenlabrada. Casta?o ten¨ªa una empresa, Cefoim, que estaba en concurso de acreedores cuando se cre¨® EATC. Seg¨²n De las Heras, ¨¦l hab¨ªa dado alg¨²n curso de formaci¨®n en Cefoim, y de eso se conoc¨ªan. Sin embargo, el rector Ramos contradijo su versi¨®n al ser preguntado por EL PA?S. ¡°Yo les presento¡±, confirm¨®, en referencia a los socios de EATC y a su amigo.

¡°A Javier no solo tenemos que agradecerle que hoy estemos aqu¨ª, es adem¨¢s el motor, el que est¨¢ impulsando y trabajando con la ilusi¨®n de un chaval para que esto salga adelante¡±, escribe un empresario en septiembre de 2015. La correspondencia entre los socios muestra la implicaci¨®n de Ramos. En uno de los correos, que env¨ªa desde su cuenta p¨²blica de la universidad, alardea de haber logrado para el hangar ¡°un lujo de ubicaci¨®n que estaba reservado para un residencial dentro del campus¡±.

En los correos electr¨®nicos que intercambia con sus socios va dando cuenta de c¨®mo se superan los escollos administrativos dentro de la universidad. ¡°Ayer estuve con asesor¨ªa jur¨ªdica de la URJC viendo el convenio. Proponen cambios muy cosm¨¦ticos sin importancia¡±, relata en uno de ellos. Tambi¨¦n le quita hierro a una pega que ha puesto el departamento jur¨ªdico acerca de la cesi¨®n del espacio a terceras empresas. ¡°Cualquier utilizaci¨®n del hangar por parte de empresas que no sean EATC requiere la autorizaci¨®n del director del EIATA (un tal Javier Ramos, al menos durante los pr¨®ximos a?os)¡±, dice sobre s¨ª mismo.

En otro correo abunda: ¡°El d¨ªa de hoy el director del EIATA soy yo. Y a la ma?ana siguiente de firmar el convenio redactar¨¦ un escrito autorizando a: Aerodynamics, Intercopter, Citeh, y Aviation Group a utilizar el hangar bajo la coordinaci¨®n de EATC durante la vigencia del convenio con esta (25 a?os).¡± Estas son las empresas de sus socios. En la correspondencia tambi¨¦n se evidencia c¨®mo trata de que la creaci¨®n del instituto EIATA se apruebe antes de tener el visto bueno del Consejo Social, a lo que se niegan los abogados de la universidad.

Ramos consigui¨®, incluso, simplificar el convenio que prev¨¦ una cesi¨®n donde no hay transacciones econ¨®micas directas entre las partes. ¡°Ahora EATC es aut¨®noma en su gesti¨®n y no tiene que rendir cuentas a la Universidad, m¨¢s all¨¢ de cumplir lo estipulado en el convenio¡±, cuenta a sus socios.

Estos le agradecen las gestiones, tanto que llegaron a plantearse en septiembre de 2015 que Ramos tuviese el voto de calidad en caso de empate en una votaci¨®n. ¡°Creo que Javier, como buen funcionario sin experiencias empresariales, no entender¨ªa muchos entresijos [...]¡±, discrep¨® un socio. ¡°Creo que ser¨ªa m¨¢s interesante llevarle los platos cocinados y, a partir de ah¨ª, recocerlos con ¨¦l¡±. Finalmente, la idea del voto ponderado no fragu¨®.

A preguntas de EL PA?S, Ramos neg¨® tener acciones en EATC a trav¨¦s de su amigo De las Heras. S¨ª reconoci¨® haberse reunido con los empresarios en M¨¢laga, pero dice que acudi¨® all¨ª ¡°a ver al rector de M¨¢laga¡±. ¡°Con la empresa, con los distintos socios, he hablado infinidad de veces. Pero no tengo acciones all¨ª ni en Telef¨®nica¡±, a?adi¨®. De las Heras, por su parte, asegur¨®: ¡°Javier podr¨ªa tener hasta el 20% de acciones sin incurrir en incompatibilidades. ?Por qu¨¦ tendr¨ªa que esconder sus acciones?¡± En realidad, la ley lo impide.?

investigacion@elpais.es