Aleix Valls: ¡°Lo que vivimos es un cambio de paradigma con la tecnolog¨ªa como ¡®driver¡¯¡±

Primero fue el estado l¨ªquido de Bauman. Ahora est¨¢ siendo la realidad gas. ?Y qu¨¦ vendr¨¢ luego? ?Hay que creer que el crecimiento exponencial de la Ley de Moore es el destino de la humanidad? Aleix Valls (Barcelona, 1977), director general del Mobile World Capital, no lo cree as¨ª. ¡°Pienso que lo que estamos viviendo es transitorio. Es cierto que cuando sube la temperatura y aumenta la presi¨®n pasamos de l¨ªquido a gas. Pero yo creo que esta tendencia se ir¨¢ enfriando¡±. Eso s¨ª, no tiene duda en reconocer la realidad presente como ¡°un cambio de paradigma con la tecnolog¨ªa como driver¡±.

Sea la tercera, o? la cuarta, Valls apuesta por este ¨²ltimo t¨¦rmino ¡ªelegido en el Foro Econ¨®mico Mundial de Davos como el adecuado para describir esta disrupci¨®n¡ª, el directivo ve claro que se trata de una revoluci¨®n industrial. ¡°C¨®mo la llamemos es m¨¢s una cuesti¨®n de marketing, pero se dan todos los ingredientes para calificarla como tal¡±.

"Las empresas nativas digitales est¨¢n reordenando la econom¨ªa"

Como peces en el agua, las startups son la anatom¨ªa empresarial propia de esta efervescencia. Y est¨¢n teniendo un doble efecto: crear nuevos modelos de negocio y obligar a repensar los viejos. ¡°Mira un sector como el turismo. De pronto llega Airbnb y es capaz de reordenar la demanda sin poseer un solo establecimiento. Las empresas nativas digitales est¨¢n reordenando la econom¨ªa y obligando a que sectores tradicionales piensen cu¨¢l en su modelo de negocio, cadena de valor y qui¨¦nes son sus rivales¡±.

El riesgo de burbuja tiene para Valls una respuesta doble. Si se habla de Alphabet, Facebook, Apple y Microsoft, las cuatro empresas que lideran el mercado en la valoraci¨®n de su negocio, tiene una respuesta clara: ¡°No. No le veo sentido que alguien me plantee que la valoraci¨®n de mercado de los players principales es una burbuja. Y no lo creo porque son pilares clave de las infraestructuras de la nueva econom¨ªa¡±. Otra cosa es el mundillo de las startups. ¡°?Vemos muchas startups con valoraciones altas que luego se desinflan? Es cierto, pero no creo que sea tanto porque sean un bluf como por la propia din¨¢mica y estabilizaci¨®n del mercado¡±.

A tendencias de futuro, Valls tiene claro a que caballo apostar. ¡°La inteligencia artificial va a ser clave. Watson ¡ªel sistema cognitivo de IBM¡ª es divertido, y ser¨¢ la soluci¨®n para que un peque?o negocio, pongamos una metal¨²rgica, empiece a usar herramientas como big data, machine learning, etc. Pero lo que est¨¢n haciendo Google, Facebook y Silicon Valley es mucho m¨¢s potente y de mucho m¨¢s calado¡±. Tanto como para que McKinsey haya hecho sus c¨¢lculos y concluido que el 45% de las actividades laborales se pueden automatizar con tecnolog¨ªa del hoy. Y no se trata ya de una discusi¨®n blue-collar, white-collar. El art¨ªculo Cuatro claves para la automatizaci¨®n del trabajo (McKinsey, 2015) lo deja claro: ¡°Aunque solemos pensar que la automatizaci¨®n afectar¨¢ principalmente a los trabajos de baja cualificaci¨®n y salario, hemos descubierto que incluso los puestos mejor pagados en la econom¨ªa, como administradores de finanzas, m¨¦dicos y ejecutivos, incluyendo a los CEOs, tienen una gran cantidad de actividad que podr¨ªa ser automatizada¡±.