La innovaci¨®n est¨¢ sobrevalorada y ser el primero te llevar¨¢ al fracaso

La innovaci¨®n no es tan importante como dicen. Los emprendedores tienden a buscar una idea original incansablemente pero lo cierto es que las ideas originales suelen fracasar. Esas fueron algunas de las conclusiones m¨¢s rompedoras del evento Techpreneurs, celebrado ayer en el Campus Madrid y organizado por EL PA?S RETINA en colaboraci¨®n con Google?y con el apoyo de Banco Santander y Telef¨®nica. A lo largo de la ma?ana, se reunieron startups y grandes compa?¨ªas para debatir sobre las puertas que abre la colaboraci¨®n entre ambas para mejorar la innovaci¨®n. Tambi¨¦n estuvieron presentes algunas de las startups que est¨¢n liderando la vanguardia tecnol¨®gica y un panel de inversores que diseccionaron la importancia de la innovaci¨®n a la hora de tener ¨¦xito siendo una startup.

Fue precisamente en esa mesa redonda, titulada?La innovaci¨®n que buscan los inversores, en la que se propusieron las ideas m¨¢s contundentes del d¨ªa. "La innovaci¨®n no es relevante como criterio de inversi¨®n, aunque s¨ª lo sea para otros sectores, como el de la salud", asegur¨® Luis Mart¨ªn Cabiedes, partner de Cabiedes & Partners. Y recomend¨®: "Primero copiad, ?copiadlo todo!. Y despu¨¦s, innovad. Tienes que coger lo que est¨¢ haciendo la competencia y mejorarlo. No hace falta ser el primero, sino encontrar la mejor forma de hacerlo". Cabiedes puso como ejemplo la invenci¨®n de la rueda. "Ser¨ªa absurdo querer reinventarla. Lo m¨¢s inteligente es tomar los modelos que ya existen y mejorarlos". Una cosa es ser l¨ªderes y otra, ser los primeros.

No fue el ¨²nico en manifestar esta visi¨®n de la innovaci¨®n. "Las ideas originales suelen fracasar porque los modelos nuevos no est¨¢n probados ni estudiados", asegur¨® Fran?ois Derbaix, cofundador de Bewater Funds e Indexa Capital. Derbaix puso el ejemplo de Facebook. Cuando naci¨®, la red social no invent¨® nada: solo lo hizo mejor que las dem¨¢s. "Lo importante en cualquier negocio es estar cerca del cliente e ir mejorando el producto. ?Esto es innovaci¨®n? Yo prefiero llamarlo mejora continua", asegur¨® Derbaix. A la hora de venderse, muchas startups aseguran que est¨¢n siendo las primeras en su sector, que son tan innovadoras que nadie antes ha hecho nada parecido. Aunque creen que eso es algo que suma, en realidad, para Derbaix, eso es un h¨¢ndicap. "Cuando eres el primero en hacer algo lo m¨¢s probable es que fracases", asegur¨®.

Pero hubo una voz discordante. La de Laura Gonz¨¢lez-St¨¦fani, fundadora y CEO de TheVentureCity, que defendi¨® la necesidad de encontrar emprendedores que definan nuevos modelos y sean innovadores. "En Espa?a tendemos a demonizar o menospreciar a los locos que se atreven a hacer las cosas de manera diferente. Pero no debemos empe?arnos en replicar solo lo que vemos en otros pa¨ªses", reivindic¨® Gonz¨¢lez-St¨¦fani. "El talento europeo y latinoamericano es espectacular. Nuestra capacidad de reacci¨®n muchas veces no se encuentra entre los americanos". Y esto es algo que Gonz¨¢lez-St¨¦fani conoce de primera mano: durante cinco a?os estuvo viviendo en Silicon Valley y ha desarrollado su carrera en empresas como Facebook e Ebay.

• Hablemos de innovaci¨®n abierta

El tema principal del evento se centraba en la innovaci¨®n abierta, es decir, en la colaboraci¨®n entre grandes compa?¨ªas y startups para mejorar la innovaci¨®n de las primeras. A las empresas grandes muchas veces les cuesta ponerse al d¨ªa con la tecnolog¨ªa porque son mastodontes dif¨ªciles de actualizar y readaptar. Adquirir la tecnolog¨ªa o las ideas que desarrollan empresas m¨¢s peque?as es ya una de las principales opciones de los grandes a la hora de innovar.

Sin embargo, entre los inversores tambi¨¦n hay sentimientos encontrados. Fran?ois Derbaix, cofundador de Bewater Funds e Indexa Capital, defiendi¨® que "si eres una startup, debes huir de la inversi¨®n industrial porque ahuyenta a los compradores. Una fintech que tiene a un banco en su accionariado no va a recibir ofertas de otro banco", asegur¨®. A Luis Mart¨ªn Cabiedes?le parece una visi¨®n inteligente por parte de las grandes empresas. "Las startups desarrollan la tecnolog¨ªa y luego ellas la compran. Es lo que hace Disney: ya no intenta crear otro Mickey Mouse, sino que compra Pixar, los superh¨¦roes de Marvel o la saga Star Wars", explic¨®.

El apoyo inversor que reciben las startups les ayuda a crecer, pero hay otros agentes que tambi¨¦n les tienden una mano. Las grandes empresas fomentan la innovaci¨®n, aunque solo sea por su propia supervivencia. "Cualquier compa?¨ªa centrada en s¨ª misma, morir¨¢. Invertir en startups juega a favor de la empresa y fomenta el crecimiento del ecosistema emprendedor", defendi¨® Sof¨ªa Benjumea, directora de Campus Madrid. Pero no vale con invertir en cualquier startup. Blanca Drake, directora de estrategia de Telef¨®nica Open Future, incidi¨® en la importancia para las empresas de localizar innovaci¨®n susceptible de entrar en su cadena de valor. "Integramos los servicios de las startups por las que apostamos y las aprovechamos para optimizar nuestros proceso a nivel interno", expuso.