Organizar eventos o crear aceleradoras no hace a tu empresa m¨¢s innovadora

Los eventos sobre innovaci¨®n, nuevas tecnolog¨ªas y transformaci¨®n digital crecen como setas. Las aceleradoras de startups siguen el mismo camino. Casi no quedan grandes empresas de tecnolog¨ªa que no tengan la suya propia o que no organicen un evento para explicar en qu¨¦ ha consistido la transformaci¨®n digital de su modelo de negocio, cu¨¢les son las ¨²ltimas novedades de su desarrollo o predecir qu¨¦ pasar¨¢ de aqu¨ª a cinco a?os. El quid de la cuesti¨®n es diferenciar entre aquellas que presentan una innovaci¨®n real y las que tiran de evento y networking solo como estrategia de marketing.

No es raro acumular, en una misma semana, invitaciones a eventos en los que se presenta una convocatoria de ayudas para emprendedores o se anuncia la creaci¨®n de una aceleradora. Los datos son el nuevo petr¨®leo. Hay que poner al cliente en el centro. La transformaci¨®n digital tambi¨¦n va de personas. Son lugares comunes que se repiten de evento en evento. ?Sirven para algo?

Estas iniciativas permiten conocer m¨¢s en profundidad la situaci¨®n del emprendimiento y la innovaci¨®n pero tambi¨¦n conllevan un importante riesgo: el de creernos que con eso basta. Seg¨²n advierte Jos¨¦ L¨®pez Garc¨ªa de Le¨¢niz, CEO de la consultora Igeneris y experto en innovaci¨®n en modelos de negocio, hay muchas empresas que han decidido emprender pero que se han quedado en "montar actos que permiten hablar y dar una imagen innovadora de su empresa pero que raramente se van a convertir en iniciativas que generen beneficios a medio y largo plazo".

Garc¨ªa de Le¨¢niz vive en su d¨ªa a d¨ªa esta situaci¨®n. Su trabajo consiste en ayudar a otras empresas a transformar sus modelos de negocio. Ve de primera mano c¨®mo algunas compa?¨ªas con las que trabaja tienen esta inquietud por presentar sus innovaciones "cuando, en realidad, estas todav¨ªa no son tales", asegura. "La transformaci¨®n real pasa por innovar en los modelos de negocio y eso es una carrera de fondo".

El atajo es un evento y una aceleradora. El camino largo y dif¨ªcil es innovar en el modelo de negocio".

Jos¨¦ L¨®pez Garc¨ªa de Le¨¢niz, CEO de Igeneris.

A su juicio, el problema ahora es que, dada la creciente competencia entre compa?¨ªas, el exceso de oferta y la gran velocidad a la que cambia el mundo, la capacidad de innovaci¨®n de las empresas debe sofisticarse a¨²n m¨¢s y no limitarse a presentar nuevos productos o servicios. "Presumir en eventos es lo f¨¢cil. Tienes la sensaci¨®n de que te est¨¢s quedando atr¨¢s, de que tienes que hacer algo y montas un evento para explicar c¨®mo has dise?ado tu app o creas una aceleradora para ganar tiempo. Intentas buscar atajos porque el cortoplacismo se impone", asegura Garc¨ªa de Le¨¢niz. Para seguir en la liga tienes que ser una empresa innovadora y tienes que serlo ya. Pero, aunque aparentar ser una empresa innovadora pueda sumar puntos como estrategia de marketing, lo cierto es que dificilmente se traduce en rentabilidad.

Adem¨¢s, este presumir de innovar pierde sentido cuando eres consciente de la cotidaniedad que implica mejorar la tecnolog¨ªa o los productos. "Innovar es algo que hacemos todos los d¨ªas", contaba?Luis Mart¨ªn Cabiedes, socio de Cabiedes & Partners durante el evento Techpreneurs, organizado por EL PA?S RETINA. "Es como pagar el IVA, se hace todos los trimestres. Y no hacemos conferencias sobre como se paga el IVA. Es el pan nuestro de cada d¨ªa".

• ?Se nos ha ido de las manos?

Aunque la quietud de agosto pueda hacernos pensar que este fen¨®meno no es para tanto, los datos lo dejan claro. The Cube, La Nave, WeWork, Lanau, por centrarnos en Madrid. Los centros de innovaci¨®n, los espacios dedicados al networking y los que se comparten para trabajar son incontables y todos ellos tambi¨¦n organizan eventos. Es tarea de titanes encontrar informaci¨®n actualizada sobre cu¨¢ntos hay, en qu¨¦ tem¨¢ticas se centran y cu¨¢nto han crecido en los ¨²ltimos a?os. Pero tomando algunos de los m¨¢s destacados como ejemplo, podemos ver c¨®mo a lo largo del a?o pasado se celebraron 504 eventos solo en Campus Madrid, uno de los centros neur¨¢lgicos del emprendimiento y la innovaci¨®n en la capital, que tambi¨¦n sirve como coworking y que tiene al gran Google como fundador.

Pero hay m¨¢s. "Al menos un 70% de los eventos y las reuniones que se organizan por empresas externas en nuestros espacios tocan la innovaci¨®n vinculada al aprendizaje, la gesti¨®n de talento y la educaci¨®n", detallan desde Impact Hub Madrid, una de las infraestructura de apoyo a proyectos emprendedores con m¨¢s peso en la capital, otro de los gigantes en espacios para organizaci¨®n de eventos. Impact Hub naci¨® en Londres en 2005 y ya se extiende por los cinco continentes. La programaci¨®n que organizan para los miembros o abierta a todo el mundo va desde networking y conferencias hasta sesiones de orientaci¨®n y talleres. "En todos ellos la innovaci¨®n es un eje fundamental", explica su departamento de prensa.