La odisea de buscar trabajo para los mayores de 50 a?os

El mercado laboral est¨¢ obsesionado con la juventud y los candidatos mayores de 50 a?os pasan desapercibidos para la mayor¨ªa de las empresas en busca de talento nuevo. Se trata de una generaci¨®n que ha desarrollado su vida profesional en un entorno muy distinto al actual. Desde hace unos a?os, es habitual cambiar de trabajo cada poco tiempo y tolerar la incertidumbre se ha convertido en una ventaja competitiva. Algunos de los que ahora pasan de los 50 comenzaron a trabajar cuando lo m¨¢s com¨²n era tener un contrato fijo: la empresa esperaba del empleado que fuera eficiente y responsable a cambio de acogerlo durante muchos a?os. Y ahora necesitan reformular sus objetivos, poner a prueba sus habilidades y adaptarse a una nueva forma de buscar empleo donde las redes sociales y el networking ganan cada vez m¨¢s peso.

Para empezar, es necesario desechar la idea de b¨²squeda de trabajo tradicional: dos d¨¦cadas despu¨¦s de haber iniciado su carrera y tras un tiempo de par¨®n, las reglas han cambiado. As¨ª que los expertos aseguran que es imprescindible salir de casa, hacer p¨²blica la b¨²squeda de empleo y contar a sus conocidos su inter¨¦s por regresar al trabajo.

El networking es un proceso clave. El 80 % de los candidatos encuentra el segundo trabajo a trav¨¦s de alguien a quien conoci¨® en su primer puesto. Es un dato que aporta Steve Cadigan, uno de los especialistas en talento m¨¢s valorados en Silicon Valley, vicepresidente de esta ¨¢rea en LinkedIn entre 2009 y 2012. As¨ª que tirar de contactos parece una buena primera opci¨®n y una de las ventajas de tener a?os de experiencia.

Otro consejo muy concreto: es importante informarse sobre los cambios en el sector y valorar qu¨¦ empresas pondr¨¢n menos pegas al contratar a un candidato de m¨¢s de 50 a?os. No es una tarea f¨¢cil: en Espa?a solo el 4 % de las compa?¨ªas tienen pol¨ªticas de nuevo empleo para este sector de la poblaci¨®n, seg¨²n la Gu¨ªa del Mercado Laboral 2018 de Hays. Este porcentaje dibuja un escenario desalentador. En Espa?a hay 909.500 desempleados mayores de 50 a?os, seg¨²n datos de la EPA, un 174 % m¨¢s que en 2008. ¡°Espa?a padece ahora un problema estructural. La crisis se sald¨® con el despido de miles de mayores de 50, muchos de los cuales a¨²n no se han reincorporado al mercado laboral¡±, explica Noelia de Lucas, directora comercial de Hays.

Cuando el empleo se alarga

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Estar inactivo mucho tiempo es devastador, no solo para las habilidades laborales, sino para el bienestar emocional y mental: genera inseguridad y baja la autoestima. Por eso, cuando esta situaci¨®n se alarga y todo lo dem¨¢s no funciona, hace falta recurrir a programas de empleo m¨¢s espec¨ªficos. Algunos expertos y compa?¨ªas se dedican exclusivamente a ayudar a personas que tienen un vac¨ªo temporal en su curr¨ªculum a reincorporarse a un puesto similar al que dejaron. En general, las empresas los ven como un riesgo, porque temen que est¨¦n obsoletos en la tecnolog¨ªa o que no sepan qu¨¦ quieren hacer con su vida. Y los candidatos pueden dudar sobre su capacidad para relanzar sus carreras.

Esta desconexi¨®n entre compa?¨ªas y trabajadores es un problema que Carol Fishman trata de resolver a trav¨¦s de su compa?¨ªa, iRelaunch. A lo largo de su experiencia, Fishman ha ayudado a f¨ªsicos nucleares, enfermeras, jueces o a una trabajadora social que estuvo 25 a?os sin trabajar. Para conseguirlo, las empresas tienen que atreverse a innovar incorporando programas espec¨ªficos y confiar en la val¨ªa de estos trabajadores, a los que Fishman considera ¡°joyas¡±. ¡°Est¨¢n en una etapa m¨¢s estable de la vida, tienen experiencia laboral, una perspectiva m¨¢s madura y energ¨ªa y entusiasmo de volver al trabajo porque han estado mucho tiempo fuera¡±, asegura Fishman.

La consultora brit¨¢nica Women Returners sigue esta misma l¨ªnea, pero se centra en ayudar a mujeres a volver al trabajo. Su fundadora, Julianne Miles, cre¨® esta empresa para reivindicar que ¡°el apoyo a las mujeres que vuelven es clave para acabar con la brecha de g¨¦nero¡±. Ya que a¨²n siguen siendo ellas en mayor proporci¨®n las que abandonan su empleo cuando tienen hijos o cuando hace falta cuidar de alg¨²n familiar. Miles da algunos consejos para hacer la vuelta m¨¢s f¨¢cil: es fundamental trabajar la autoestima y la confianza en s¨ª mismas, entrenar el networking y recuperar el contacto con los compa?eros anteriores a trav¨¦s de redes como LinkedIn.

El m¨¦todo que funciona en EE UU

Es imprescindible salir de casa, hacer p¨²blica la b¨²squeda de empleo y contar a sus conocidos su inter¨¦s por regresar al trabajo.

Una de las formas de conseguir que los trabajadores tengan otra oportunidad y que a las empresas no les parezca arriesgado son las pasant¨ªas. S¨ª, ser becario con m¨¢s de 50, pero con garant¨ªas. En EE UU, siete de las empresas m¨¢s grandes de ingenier¨ªa, entre las que se encuentran Intel e IBM, tienen estos programas de reinserci¨®n. Tambi¨¦n los est¨¢n probando cinco grandes compa?¨ªas de finanzas como JP Morgan o Goldman Sachs, donde de los 123 participantes hasta la fecha, alrededor de la mitad ha conseguido un puesto fijo a tiempo completo en el banco.

Para acceder a estos trabajos, tener una laguna en tu curr¨ªculum no es un h¨¢ndicap, sino todo lo contrario: es un requisito indispensable. En EE UU y Reino Unido esta nueva modalidad ya va ganando terreno. Falta que en Espa?a haya m¨¢s empresas que se atrevan a incorporarlo y superar el reto a?adido de que estas becas no se utilicen como una forma de conseguir mano de obra barata, sino de recuperar y aprovechar talentos. Carol Fishman anima a los trabajadores a abrir la veda y sugerir un acuerdo de pasant¨ªa o similar a una empresa aunque no tenga un programa oficial de reinserci¨®n.