?lava (Amazon): ¡°Espa?a se puede poner una nota alta en ¡®cloud¡±

El cloud es el new normal. Es el new normal para las empresas que pueden pagarlo, claro; y, sobre todo, es el new normal para aquellos l¨ªderes de la econom¨ªa que, pudi¨¦ndolo pagar, lo pueden exprimir gracias al escaso talento cualificado para sacarle todo el jugo.

Miguel ?lava, cabeza visible de Amazon Web Services (AWS) para el Sur de Europa, se sent¨® con EL PA?S RETINA durante Re:INvent, el evento anual de la compa?¨ªa, para hablar en profundidad de este nuevo new normal. De d¨®nde viene, ad¨®nde va, qui¨¦n est¨¢ dentro y qui¨¦n fuera y qu¨¦ pinta Espa?a, con su Ibex 35 y su creciente comunidad startup, en todo esto.

P. ?Hemos pasado ya en la nube de hablar de costes a hablar de creatividad, de lo que se gana con ese tiempo y dinero para reinvertir?

R. S¨ª y adem¨¢s no creo que ambos enfoques sean incompatibles. Por varias razonas. La primera, que si no se innova de manera permanente, un individuo, una empresa, una comunidad o un gobierno se vuelve irrelevante. El que se pueda ahora innovar en cada uno de los verticales vali¨¦ndose de las ¨²ltimas tecnolog¨ªas est¨¢ muy presente. Los competidores que tienen ahora sectores como las finanzas, el transporte o la hosteler¨ªa son completamente diferentes gracias a la tecnolog¨ªa. La segunda raz¨®n es que una de las peculiaridades de esta transformaci¨®n tecnol¨®gica es que no es tecnol¨®gica solamente. Va m¨¢s all¨¢.

P. Un cambio cultural.

R. Efectivamente. Esta transformaci¨®n toca la cultura, toca el pensamiento, la forma de trabajar, la forma de idear. Incluso han cambiado los automatismos y reflejos. En el mundo del que venimos, antes de querer hacer algo y de querer implementarlo ten¨ªas que estar muy seguro de lo que ibas a hacer. Porque ten¨ªa costes: econ¨®micos y de reputaci¨®n, que en cultura como la nuestra no son balad¨ªes [sonr¨ªe]. Y una vez tomabas una decisi¨®n era muy dif¨ªcil echarse atr¨¢s.

P. Dicen desde AWS que la lucha por el talento ser¨¢ m¨¢s feroz que nunca.

R. Lo ser¨¢. Sin duda. Hay escaso talento para la demanda que hay. AWS es un negocio de 27.000 millones de d¨®lares [unos 23.810 millones de euros] que crece a un 46% anual. Es muy dif¨ªcil cubrir esta demanda de empleo tan especializada. A la vez, las empresas tienen que ofrecer una propuesta de valor muy atractiva. ?Por qu¨¦? Pongamos que t¨² tienes una idea revolucionaria para un sector. ?Qu¨¦ vas a hacer? ?Asociarte con unos desarrolladores y desarrollar t¨² el prototipo para quedarte con los beneficios o irte a regal¨¢rsela a una empresa como su empleado? Porque, para ponerla en marcha, no te hace falta ni presupuesto, si tienes desarrolladores. Por eso la empresa necesitar¨ªa ofrecerte algo muy, muy seductor para convencerte.

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P. ?Qu¨¦ nota se le puede a poner a Espa?a en cloud?

R. Creo que nos podemos poner buena nota, sabiendo que siempre se puede (y se debe) mejorar. La iniciativa de Open Bank no es balad¨ª [anunci¨® su apuesta por AWS]. No ha habido muchas as¨ª del sector financiero. Tendemos a fustigarnos mucho y, oye, para nada estamos tan mal. Dos tercios del Ibex 35 est¨¢n AWS. Todo el tejido de startups, como Wallapop, est¨¢ tambi¨¦n. ?Que podemos mejorar mucho? Sin duda. ?Que hay mucho por hacer? Sin duda tambi¨¦n. Pero nos podemos poner una nota alta.

P. ?Hay algo que haya cambiado en Espa?a si lo comparamos con otros pa¨ªses?

R. Pues sobre todo que la parte de negocio y tecnolog¨ªa se est¨¢n uniendo cada vez m¨¢s. No hablo de todos los sectores y empresas; pero s¨ª creo que podemos generalizar esta conclusi¨®n. Antes, tecnolog¨ªa y negocio trabajaban en paralelo, sin que esto tenga que entenderse como algo de por s¨ª malo. Pero no estaban ¨ªntimamente alineadas. Otra cosa que veo es que, a pesar de la escasez de talento, el de Espa?a es sorprendentemente bueno.

P. ?A qu¨¦ verticales le est¨¢ costando m¨¢s unirse?

R. Me cuesta se?alar un vertical concreto. Al principio, eran los m¨¢s regulados. El sector financiero, podr¨ªa ser uno de ellos. Pero f¨ªjate lo de Openbank hoy; esto se aplica tambi¨¦n a todo el sector de seguros. Mapfre est¨¢ utilizando AWS para temas justamente de regulaci¨®n, para los modelos de Montecarlo que predicen la cat¨¢strofe de tener que pagar de golpe todas las p¨®lizas. Hablo de memoria, pero creo que la reducci¨®n de costes era de un mill¨®n de d¨®lares a 180.000 con nosotros. Bankinter tambi¨¦n est¨¢. Es que con la proposici¨®n de valor que da la nube es muy dif¨ªcil que cualquier vertical no acabe por meterse. Pero me cuesta visualizar cu¨¢les tienen m¨¢s riesgo. Soy incapaz de se?alar uno en concreto.

P. ?Y el sector p¨²blico? ?Se sube a la nube?

R. Pues en Espa?a nosotros ya hemos colaborado con Red.es, que estuvo en nuestro Summit. Dentro del sector p¨²blico, son el ejemplo de adopci¨®n e implantaci¨®n de tecnolog¨ªa. Ellos tambi¨¦n usa AWS. La Biblioteca de Catalu?a, tambi¨¦n. Se ven movimientos en un sector que no es que sea menos innovador, sino que todos sus planes van m¨¢s a largo plazo. Pero est¨¢n entrando, tambi¨¦n para dar valor a sus clientes, que en este caso somos todo nosotros: los ciudadanos.