Colaboraci¨®n, innovaci¨®n abierta y el poder de los ecosistemas

All¨¢ por 2015, David Drummond, vicepresidente s¨¦nior de Google, inauguraba el flamante Campus Madrid de su compa?¨ªa. Entre sus declaraciones, destac¨® esta: ¡°En Google sabemos que la mayor¨ªa de la innovaci¨®n que revolucionar¨¢ el mundo saldr¨¢ de fuera de nuestras oficinas.¡± Esta frase sintetiza una sabia reflexi¨®n sobre la industria 4.0: que tener y ejecutar ideas en el mundillo tecnol¨®gico se est¨¢ democratizando. Debido a esto, se ha visto un cambio radical en la relaci¨®n entre grandes empresas y startups que acaban de salir del cascar¨®n. El cambio ha llegado incluso a c¨®mo se comunica tal relaci¨®n. Si antes se hablaba de David y Goliat, hoy se habla de simbiosis, de hibridaci¨®n, de sinergias. Esto es, de dependencia mutua.

Este a?o, la Comisi¨®n Europea public¨® un informe sobre el estado de la innovaci¨®n abierta en Europa, destacando que las empresas que apuestan por ella crecen el doble de r¨¢pido: ¡°Una tendencia a rese?ar es c¨®mo ha crecido la innovaci¨®n abierta y en particular la colaboraci¨®n con startups por parte de grandes empresas. Esto es especialmente observable en industrias de alta tecnolog¨ªa donde el ratio de innovaci¨®n es veloz y el conocimiento se distribuye a trav¨¦s de m¨²ltiples organizaciones, haciendo que innovar solo sea m¨¢s dif¨ªcil¡±.

Airbus es buen ejemplo de este tipo de gran empresa. Hania Angelina (Madrid, 1982), responsable de la incubadora de Airbus Defence and Space, explica qu¨¦ significa innovaci¨®n abierta en una met¨¢fora: ¡°Es abrir una ventana al exterior, a lo que est¨¢ m¨¢s all¨¢ de tu negocio, encontrar la diversidad¡±.

El esfuerzo de olfatear el talento se hace tambi¨¦n en universidades. Pero el beneficio, opina Angelina, es rec¨ªproco. ¡°Los estudiantes pueden desarrollar capacidades que les van a venir bien en su futuro puesto de trabajo. Como, por ejemplo, la capacidad de presentar y defender un proyecto en p¨²blico¡±, apunta la experta.

?Hay desaf¨ªos? ¡°Los tenemos, por ejemplo, en c¨®mo afecta esta colaboraci¨®n a las funciones soporte ¡ªel lado financiero, de adquisiciones e incluso de IT¡ª y c¨®mo podemos ser m¨¢s ¨¢giles al integrarlos. Tenemos todo el tema de patentes y propiedad intelectual cuando las ideas te vienen del exterior, que se lidia sobre la marcha, porque es nuevo. Y tenemos la ciberseguridad, c¨®mo asegurar que estamos protegidos para poder colaborar externamente¡±, resume Angelina. M¨²ltiples desaf¨ªos para una m¨¢xima que nadie pone en duda: hay que innovar entre todos porque solo ya no se innova.

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