Varsavsky: ¡°El emprendedor tiene que convencer al legislador porque para sobrevivir unos necesitan votos y otros, ingresos¡±

Bastantes ¨¦xitos acompa?an la dilatada carrera del emprendedor Mart¨ªn Varsavsky. M¨¢s conocido por ser el fundador de Jazztel, este argentino de 58 a?os cuenta en su haber particular con cinco unicornios ¨Cempresas valoradas en m¨¢s de mil millones de d¨®lares: Jazztel, Viatel, Tumblr, 33andMe y Fon¨C. S¨ª, para algunos afortunados existen. Ligado casi toda su vida a las telecomunicaciones, ha decidido cambiarse de sector. La fertilidad, la embriolog¨ªa y los coches aut¨®nomos son sus nuevas obsesiones. Centra sus esfuerzos en Overture, Prelude y en alg¨²n otro proyecto que prefiere no desvelar. Como si de un maestro se tratara, comparte sus experiencias. Disecciona el estado del emprendimiento en Espa?a ante la mirada absorta de decenas de alumnos de la universidad de Stanford.

No muy dado a aconsejar a la ligera, lanza una primera consideraci¨®n para los futuros due?os de startups que ha concitado en un encuentro informal en su chal¨¦ de La Moraleja, barrio lujoso a las afueras de Madrid. ¡°Como muchos de los negocios parten de algo todav¨ªa ilegal, resulta de gran importancia convencer al regulador para que cambie la legislaci¨®n. T¨² necesitas ingresos y los pol¨ªticos votos¡±, argumenta a la vez que precisa que no todo vale. En su opini¨®n, siempre ha de imperar una visi¨®n empresarial que mejore la sociedad. Algo de lo que tambi¨¦n se valdr¨¢n los legisladores con el fin de vender su gesti¨®n ante la ciudadan¨ªa.

Centradas sus ideas en Espa?a, no duda en asegurar que es posible generar buenos negocios, aunque con un peque?o matiz. La financiaci¨®n, vital para la subsistencia de una startup, mejor buscarla en otros pa¨ªses. ¡°Levanto el dinero en Silicon Valley o Nueva York y traigo el negocio a Espa?a. Es una buena idea tener relaciones en Estados Unidos y usar esta red para encontrar los medios econ¨®micos que Europa no ofrece¡±, sostiene. En suelo americano la percepci¨®n del riesgo es menor. Existe m¨¢s predisposici¨®n a abrazar la disrupci¨®n. Lo achaca, sobre todo, a una cuesti¨®n de mentalidad, de diferencias ante d¨®nde decidir las inversiones.

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Llegados al momento de la financiaci¨®n, los fondos de capital riesgo representan una parte fundamental para el emprendimiento. En numerosas ocasiones, sin su dinero, los proyectos quedar¨ªan en papel mojado. La visi¨®n de Varsavsky va m¨¢s all¨¢ de lo positivo. Quiz¨¢s hayan sido esenciales para forjar tanto unicornio. Como explica, le han aportado disciplina y le han alejado de cometer errores en los que habr¨ªa ca¨ªdo por s¨ª solo. ¡°Ponen a tu disposici¨®n gente que nadie m¨¢s podr¨ªa y trabajan contigo un tiempo. Me gusta este estilo de venture capital¡±, zanja. Menos entusiasta se muestra Salvador Garc¨ªa, cofundador de Ebury y participante en este encuentro. ¡°Su mercado est¨¢ saturado y necesitan respetar tanto la idea como al emprendedor¡±, sugiere.

La relajaci¨®n, el enemigo a combatir

Si una palabra debe borrar de su mente cualquier emprendedor es la de la relajaci¨®n. Como si en un pulso constante estuviera, la inquietud ha de presidir su d¨ªa a d¨ªa. Esto no significa que sean seres hiperactivos, pero las certezas sobre su negocio se construyen poco m¨¢s que por minutos. ¡°Es casi imposible relajarse en una startup. Los cambios pueden venir de lo m¨¢s inesperado; y no solo me refiero al funcionamiento del negocio¡±, apunta el fundador de Jazztel. Para evitar fracasos sobrevenidos, Garc¨ªa, que tambi¨¦n conoce las mieles del ¨¦xito empresarial con su fintech, a?ade un par de consideraciones: ¡°Aparte de que haya un espacio de negocio y lo cubras, los inversores son una prueba excelente para saber cu¨¢l es tu posici¨®n¡±.

En mitad de esta conversaci¨®n sobre los mandamientos emprendedores concebidos por Varsavsky, el liderazgo tambi¨¦n hizo acto de presencia. No en vano, los fundadores de startups impregnan con su car¨¢cter el tipo de relaciones que mantienen con sus trabajadores. Entiende que el autoritarismo y estar constantemente encima de la gente no es la mejor opci¨®n, por mucho que Steve Jobs lo fuera¡­ y todos sabemos hasta d¨®nde lider¨® a Apple. ¡°Es m¨¢s probable que atraigas peor talento o con menos cualidades profesionales. Prefiero dar espacio a las personas y que vayan creciendo. Al menos es mi estilo¡±, concluye.

Por mucho que busquemos la f¨®rmula de la Coca Cola del emprendimiento, Varsavsky tampoco parece que la tenga. Bajo una modestia aparente, recalca que lo ¨²nico que ha intentado en sus proyectos es unir nuevas tecnolog¨ªas con cambios regulatorios. Ya lo logr¨® con Jazztel y el despliegue de fibra ¨®ptica y en ello anda inmerso con la embriolog¨ªa y Overture. ¡°Es la forma para impulsar mercados potentes todav¨ªa sin explotar¡±, asegura. Los alumnos de Stanford han tomado buena nota de lo que les puede esperar una vez que abandonen sus aulas. Buscar¨¢n las huellas de unicornio dejadas durante este encuentro, pero, para la mayor¨ªa, seguir¨¢n siendo animales fant¨¢sticos.