Las mujeres sacan mejores notas en habilidades de liderazgo (y pese a ello lideran menos)

La receta para conseguir la paridad en los equipos directivos de las empresas sigue siendo un misterio para muchos. ?Hacen falta referentes o una cuota de g¨¦nero? ?C¨®mo terminamos con los prejuicios? Una de las respuestas m¨¢s consensuadas a estas preguntas es: lo que hace falta es dar m¨¢s oportunidades a las mujeres. Y siempre hay alguien que duda, ?est¨¢n suficientemente preparadas? Tanto o m¨¢s que los hombres. Dos encuestas de 2012 encontraron que las mujeres eran tan eficaces en posiciones de liderazgo como los hombres y puntuaron m¨¢s alto que ellos en las habilidades que se consideran necesarias para ser un buen jefe. Una revisi¨®n de la investigaci¨®n realizada este a?o confirma los resultados.

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Jack Zenger y Joseph Folkman, CEO y presidente de Zenger/Folkman, una consultor¨ªa de desarrollo de liderazgo, y responsables del estudio, actualizaron los resultados obtenidos hace siete a?os y alcanzaron las mismas conclusiones. Las mujeres fueron calificadas como ¡°sobresalientes¡± en su capacidad para tomar la iniciativa, actuar con resiliencia y mostrar alta integridad y honestidad. ¡°De hecho, se pens¨® que eran m¨¢s efectivas en el 84% de las competencias que medimos¡±, explican los autores en HBR.

Seg¨²n se extrae de los resultados, ellas son percibidas como m¨¢s efectivas en todos los niveles jer¨¢rquicos y en pr¨¢cticamente todas las ¨¢reas de la organizaci¨®n. ¡°Eso incluye ¨¢reas como tecnolog¨ªa, operaciones y legal, bastiones tradicionalmente masculinos¡±. Aunque las diferencias no fueron enormes, los investigadores encontraron que eran ¡°estad¨ªsticamente significativas¡±, es decir, que no se deb¨ªan al azar de la muestra o a la casualidad. Los hombres fueron calificados como mejores en dos habilidades: la capacidad de desarrollar una perspectiva estrat¨¦gica y la experiencia t¨¦cnica o profesional, tal como ocurri¨® con las primeras encuestas originales realizadas en 2012.

A pesar de estos resultados, la situaci¨®n de las mujeres en los altos mandos no ha cambiado en los ¨²ltimos a?os. En Espa?a, solo un 2,8% de los puestos de alta direcci¨®n ejecutiva los ocupan ellas, seg¨²n el informe de la consultora Heidrick & Struggles. Son muchos los factores que contribuyen a que el techo de cristal se endurezca y la brecha de g¨¦nero se ensanche. Pero uno de los m¨¢s dif¨ªciles de combatir es el de los prejuicios. ¡°Un gran volumen de investigaci¨®n ha demostrado que el sesgo inconsciente juega un papel importante en las decisiones de contrataci¨®n y promoci¨®n, lo que tambi¨¦n contribuye al menor n¨²mero de mujeres en puestos clave¡±, explican Zenger y Folkman. ¡°Nuestros datos actuales presentan evidencia a¨²n m¨¢s convincente de que este sesgo es incorrecto e injustificado¡±.

Para complementar la investigaci¨®n, los autores crearon una autoevaluaci¨®n que mide, entre otras cosas, la confianza. Recopilaron datos desde 2016 (de 3.876 hombres y 4.779 mujeres) sobre los niveles de confianza que los l¨ªderes tienen en s¨ª mismos y llegaron a la conclusi¨®n de que cuando se les pide a las mujeres que eval¨²en su autoconfianza no son tan generosas en sus calificaciones. Y la edad tiene mucho que ver. Seg¨²n los resultados, hay una gran diferencia entre los menores de 25 a?os: es muy probable que a esa edad ellas sean mucho m¨¢s competentes de lo que creen y ellos sean demasiado confiados. A los 40 a?os, los valores se equilibran. A partir de los 60, la confianza de ellos disminuye y la de ellas aumenta. ¡°De acuerdo con nuestros datos, los hombres ganan 8,5 puntos porcentuales de confianza desde los 25 a?os hasta los 60 a?os. Las mujeres ganan 29¡±.

Estos hallazgos encajan con otras investigaciones que muestran que las mujeres tienen menos probabilidades de postularse para un empleo a menos que est¨¦n seguras de que cumplen con la mayor¨ªa de los requisitos necesarios. El hombre est¨¢ m¨¢s inclinado a asumir que puede aprender lo que le falta. La mujer tiende a ser m¨¢s cautelosa. ¡°Estos datos contin¨²an reforzando las observaciones de nuestra investigaci¨®n anterior: las mujeres son l¨ªderes altamente competentes, de acuerdo con quienes trabajan m¨¢s estrechamente con ellas, y lo que las frena no es la falta de capacidad sino la escasez de oportunidades¡±, aseguran los investigadores. ¡°Cuando se les dan esas oportunidades, las mujeres tienen la misma probabilidad de tener ¨¦xito en posiciones de nivel superior como los hombres¡±.