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Paloma Cabello: ¡°Espa?a se est¨¢ vendiendo a terceros¡±

La primera europea en el Foro Empresarial del MIT critica la falta de conocimiento sobre tecnolog¨ªa de nuestros pol¨ªticos y c¨®mo se est¨¢ administrando el ecosistema emprendedor

La propuesta de Paloma Cabello para una mejora administración del ecosistema emprendedor pasa por unir talento tecnológico, gestor e inversor desde la Universidad.
La propuesta de Paloma Cabello para una mejora administraci¨®n del ecosistema emprendedor pasa por unir talento tecnol¨®gico, gestor e inversor desde la Universidad.Jacobo Medrano

Paloma Cabello fue la primera europea en sentarse en la Junta Directiva Global del Foro Empresarial MIT (el MIT Enterprise Forum, Mitef). Es una referente en el sector de la inversi¨®n asociada a innovaci¨®n. Aprendi¨® trabajando desde muy joven en el mundo de las finanzas. Primero como emprendedora en Latinoam¨¦rica en el sector auxiliar a la gesti¨®n de banca telef¨®nica. Luego, de vuelta en Espa?a, como directiva en el fondo de inversi¨®n especializado en tecnolog¨ªa Marco Polo Investments y, m¨¢s tarde, como asesora de grandes fondos de inversi¨®n alternativa.

Jacobo Medrano

Cabello cre¨® el cap¨ªtulo espa?ol del Mitef en 2013, centrado en startups de tecnolog¨ªa aplicada a procesos industriales. Ahora sigue invirtiendo en este campo y asesora a otros. Un 20% de su tiempo lo dedica a compartir su conocimiento de forma altruista, ya que considera vital ayudar al talento para que el pa¨ªs avance. Tambi¨¦n es jurado en varias competiciones de emprendedores ¡ªcomo MIT Innovators Under 35 o act¨²aupm¡ª, profesora de finanzas e inversora anfitriona del programa WA4E de IESE para incrementar la participaci¨®n de mujeres en el ecosistema inversor.

Recibe a EL PA?S Retina con una petici¨®n: ¡°No quiero hablar de m¨ª, sino de c¨®mo se est¨¢n gestionando en Espa?a el ecosistema emprendedor y el talento, para evitar que el pa¨ªs se siga hundiendo¡±.

P. ?Qu¨¦ quiere aportar al respecto?
R. Hay much¨ªsimas iniciativas que se lanzan por razones pol¨ªticas y se gasta en ellas una cantidad ingente de dinero p¨²blico (y tambi¨¦n privado) solo porque el resto lo est¨¢ haciendo o por marketing. En Espa?a la gente se queda en el ¡°hay mucho talento en las universidades¡±. Sin duda, pero si no lo gestionas, es como si no lo tuvieras. Para hacerlo bien necesitas conectar el dinero. Juntar talento tecnol¨®gico, talento de gesti¨®n, de inversi¨®n, del entorno social. Eso puede generar mucho m¨¢s impacto que meter a gente en programas mal dise?ados.
P. ?C¨®mo se puede cambiar?
R. Se necesita conocimiento, que les falta a los pol¨ªticos. Es una desgracia el desconocimiento que tienen sobre la tecnolog¨ªa. Saben de redes sociales y de medios digitales, lo que les afecta, y tambi¨¦n de ecommerce y de renovables, que tienen un contexto industrial desarrollado. Pero nadie tiene conocimientos ni pone tiempo en aprender realmente lo que la tecnolog¨ªa puede y va a hacer por todos los procesos industriales, que es lo capital.
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P. ?Por qu¨¦ cree que no le dedican tiempo?
R. El problema de fondo es que los pol¨ªticos no tienen exposici¨®n a la industria hoy, como s¨ª la ten¨ªan antes. El impacto de la tecnolog¨ªa es absolutamente transformador, por lo que no puedes permitirte no saber c¨®mo va a afectar a cada industria. No puedes no entender lo que todo el mundo est¨¢ tratando de hacer ah¨ª fuera en relaci¨®n con las nuevas reglas de la cadena de distribuci¨®n, cuyo mercado se est¨¢ comiendo Amazon. Espa?a se est¨¢ vendiendo a terceros. El tejido industrial espa?ol se est¨¢ vendiendo y el comercial est¨¢ desapareciendo. Si vas a comprar online, tiene mucho m¨¢s sentido que lo hagas en un comercio pr¨®ximo que en Amazon, pero los comercios no se est¨¢n adaptando al cambio tecnol¨®gico, a la facilidad del clic. Es muy triste caminar por la ciudad y ver c¨®mo los peque?os establecimientos van cerrando sin ser conscientes de c¨®mo les puede ayudar la tecnolog¨ªa. Sea cual sea el problema, la tecnolog¨ªa va a ser, como m¨ªnimo, parte de la soluci¨®n. Y m¨¢s vale que lo sepas, porque si no lo hacemos nosotros, lo har¨¢n otros, como ya est¨¢ pasando.
P. ?Qu¨¦ propone?
R. Estar divididos en 17 autonom¨ªas puede ser una desventaja desde el punto de vista de la gesti¨®n de riqueza, pero si pones tecnolog¨ªa que derriba el concepto frontera, dicha divisi¨®n permite una gesti¨®n m¨¢s cercana. Hay que explotar las fortalezas de cada sitio, crear una cultura que ilusione, que destaque lo bueno de cada regi¨®n, y que busque c¨®mo usar la tecnolog¨ªa para explotarlo, darle una segunda oportunidad y evitar que se pierda. Intentar ilusionar a los j¨®venes, a los inversores e instituciones locales. Por ejemplo, en Castell¨®n llevan desde el Neol¨ªtico aprovechando la proximidad de unas monta?as de las que salen unas piedras muy bonitas para crear unos azulejos estupendos. Hay un tejido tradicional que aporta empleo y genera riqueza local como cl¨²ster de cer¨¢mica a nivel mundial. Lo que hay que hacer es mirar cu¨¢l es el estado de la tecnolog¨ªa que afecta a cada industria en concreto y aplicarla para seguir siendo l¨ªderes.
P. ?Por d¨®nde habr¨ªa que empezar?
R. Hay que estudiar los casos que est¨¢n ahora mismo en desventaja competitiva y buscar el valor diferencial que puede aportar la tecnolog¨ªa. Que los pol¨ªticos ¡ªno solo el ministro estrella de turno, sino los que mandan localmente¡ª se dediquen a entender un poquito en lugar de ejecutar 500 programas de emprendimiento que acaban fomentando el ¨¦xodo del talento local. Lo mismo sucede en el ¨¢mbito de la inversi¨®n. La gente invierte en ladrillo porque lo entiende y porque ha visto que da rentabilidad, cuando en realidad hay otras cosas que dan m¨¢s rentabilidad, como la ciencia de materiales. No se est¨¢ facilitando el aprendizaje para que los inversores se acerquen a la tecnolog¨ªa como objeto de inversi¨®n.
P. ?Qu¨¦ m¨¢s se puede hacer para incentivar la inversi¨®n en tecnolog¨ªa?
R. Dar incentivos fiscales en t¨¦rminos de su permanencia en el tiempo. Para que funcione tenemos que inventar instrumentos y esquemas de inversi¨®n que eviten la necesidad de tiempos de rotaci¨®n de capital tan cortos. Pero ceder a efectos de recaudaci¨®n fiscal es un tab¨² para los Estados. Hay ideas interesantes en marcha, como la bonificaci¨®n fiscal para empresas que invierten en I+D.
P. ?D¨®nde hay m¨¢s potencial para startups?
R. La log¨ªstica es uno de los grandes monstruos emergentes y tambi¨¦n hay muchos emprendedores en universidades espa?olas desarrollando tecnolog¨ªas de alcance global que necesitan ponerse en valor. Para que salgan adelante es mejor lanzar r¨¢pido y jugar al prueba y error para poder adaptarse a lo que pide el mercado que esperar a tener un producto o servicio redondo y que luego no funcione y mueras en el intento.
P. Asegura, adem¨¢s, que las empresas cumplen una funci¨®n social.
R. Absolutamente. La tecnolog¨ªa no solo va a dejar a un mont¨®n de gente en la calle ¡ªeso tambi¨¦n va a suceder¡ª y las compa?¨ªas deben amortiguar este y otros posibles impactos negativos. No pueden estar ¨²nicamente orientadas a los resultados y cerrar los ojos a cuestiones sociales de primer orden, como la conciliaci¨®n. Adem¨¢s, deber¨ªan repartir m¨¢s sus beneficios con los empleados, que a su vez deben asumir su responsabilidad para que la empresa funcione.
P. ?Y cu¨¢l es el papel del sector p¨²blico?
R. Fomentar la actitud tecnol¨®gica, entender bien el proceso de transferencia y c¨®mo aplicar la tecnolog¨ªa al proceso industrial debe ser uno de los grandes debates de hoy como pa¨ªs, que adem¨¢s va a hacer que las conquistas sociales sean posibles. El sector p¨²blico tiene que ser el gran facilitador, no solo con dinero sino con conocimiento, con su capacidad para cambiar la cultura, la aproximaci¨®n y cercan¨ªa de la gente hacia la tecnolog¨ªa. No es obligatorio que nuestro pa¨ªs se venda a terceros, ni que muera nuestro peque?o comercio.

Las startups a seguir, seg¨²n Cabello

01. GOI

Han solucionado problemas que se estaban gestionando por separado: el transporte de mercanc¨ªas voluminosas, su instalaci¨®n y montaje y la retirada de objetos. ¡°Es una inteligente combinaci¨®n de tecnolog¨ªa, conocimiento y oportunidad, con una buena relaci¨®n calidad-precio¡±, afirma.

02. Trucksters

Utilizan tecnolog¨ªa para coordinar rutas y transportistas. Han dise?ado un sistema de relevos de conductores que optimiza el espacio de carga de las flotas de veh¨ªculos y evita las ineficiencias en los descansos. ¡°Algo tan aparentemente trillado como el transporte de mercanc¨ªas por carretera va a vivir una revoluci¨®n gracias a ellos¡±, comenta la inversora.

03. Obuu

Quieren que cada vez menos aviones se queden en tierra por problemas t¨¦cnicos relacionados con las piezas de recambio, para lo cual han desarrollado un sistema que utiliza software e inteligencia artificial para el control de stock de piezas, su estado, su localizaci¨®n y los procesos asociados. Una startup con alcance global.

04. Urban Data Eye

Pueden geolocalizar a personas y objetos de forma casi exacta, desde cualquier c¨¢mara ya instalada y recogiendo los datos de forma an¨®nima. ¡°Un fabuloso ejemplo sobre c¨®mo gestionar mejor nuestras ciudades sin invadir nuestra privacidad¡±, se?ala Cabello.

05. HGBeyond

Es una spin-off de la Universidad de Santiago de Compostela, invertida por Cabello. Ha desarrollado un material para la pr¨®xima generaci¨®n de lentes de contacto, capaz de corregir la visi¨®n y tratar enfermedades del ojo, como glaucoma, sequedad¡­

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