Mentalidad abierta para abrazar la aceleraci¨®n

Al entorno emprendedor se le presupone apertura de miras. Una mentalidad abierta capaz de transformar y dinamizar empresas tradicionales. Bien sea por la juventud o que por las venas de las startups corre la innovaci¨®n, estos proyectos agitan todo tipo de sectores. Sin embargo, en el debe aparece un elemento muy costoso para ellas como es la inexperiencia y la falta de acceso a actores consolidados. Aqu¨ª es donde las aceleradoras juegan un papel fundamental. Algo que en Correos han decidido bautizar como Reto Lehnica, que afronta su tercera edici¨®n -el plazo de inscripci¨®n permanecer¨¢ abierto hasta el 13 de diciembre- con sus miras puestas en proyectos relacionados con tecnolog¨ªas emergentes, log¨ªstica, social y servicios p¨²blicos.

Para que el a?o de duraci¨®n del Reto no se pierda en el tintero, Miguel ?ngel D¨ªez, director del ISDI Accelerator, opina que una startup ha de adentrarse en este modelo por algo m¨¢s que la b¨²squeda r¨¢pida de dinero. La falta de financiaci¨®n es muy problem¨¢tica para estas iniciativas que acaban de empezar su andadura empresarial, pero no todo ha de girar en torno a los euros. ¡°Lo importante es el acceso al mentoring y a trabajadores muy experimentados. La ¨²nica forma de ¨¦xito es que adopten sus recomendaciones. En una aceleradora trabajan con gente con mucha m¨¢s experiencia que ellos¡±, argumenta.

M¨¢s informaci¨®n

La tecnolog¨ªa que te salvar¨¢ si esperas un paquete y no puedes quedarte en casa

Una flota de drones inteligentes ya entrega el correo en China

Carlota Mateos, CEO de PlenEat, particip¨® en una de las ediciones anteriores del Reto. Encontr¨® en Correos a un aliado esencial para comprobar si su comida ecol¨®gica pod¨ªa distribuirse a cualquier domicilio sin que los gastos de env¨ªo dispararan sus precios econ¨®micos. Como sostiene, necesitaba comprender c¨®mo funcionaba la log¨ªstica -¡°la capilaridad de Correos llega a todas partes¡±, a?ade- para optimizar este servicio que quer¨ªa incorporar. Contaba con un planteamiento inicial, pero abierta en todo momento a desviarse de la hoja de ruta prevista. ¡°Lo que me ense?aron en la aceleradora es oro. Claro que estaba dispuesta a cambiar mis ideas iniciales. Tienes un problema si no lo haces. Estar¨ªas fuera de la l¨®gica de lo que significa emprender¡±, reflexiona.

El Reto Lehnica est¨¢ destinado a startups, pero Correos tambi¨¦n ha tenido que abrirse a nuevos caminos internos. La innovaci¨®n no proviene ¨²nicamente de los proyectos que aceptan. ¡°Para que una gran empresa aproveche el trabajo realizado en la aceleradora ha de entender qu¨¦ es una startup y c¨®mo trabaja. Son muchas m¨¢s las ventajas cuando apuesta por este modelo. Tiene poco que perder¡±, argumenta D¨ªez. Para que el engranaje no se detenga, todos tienen que comprender qu¨¦ papel juegan, lo que no significa que adopten posturas inamovibles. ¡°Todo el rato hay que absorber. Las aceleradoras dan much¨ªsima informaci¨®n fresca, sin ideas contaminadas. ?Es valios¨ªsimo!, comenta Mateos.

Una puerta de acceso al talento

La retenci¨®n y el acceso al talento se ha convertido en un problema para la gran mayor¨ªa de organizaciones. Los programas de aceleraci¨®n suponen una oportunidad para corregirlo. Colaborar con perfiles innovadores les abre la puerta a una serie de trabajadores que, por otros cauces, no habr¨ªan conseguido. No representa el motivo principal ni para aceptar un proyecto ni para embarcarse en el Reto, pero s¨ª una derivada que no conviene menospreciar. ¡°Aceleras a una decena de startups y solo te quedar¨¢s con un par. No obstante, accedes a unos perfiles valiosos para tu empresa. Es m¨¢s f¨¢cil captar el talento disruptivo gracias a estos programas¡±, razona D¨ªez.

El resultado final del a?o depende de ambas partes, al igual que todos los frutos recogidos una vez terminada la aceleraci¨®n. Para Mateos no cabe duda de que fue un tiempo m¨¢s que bien invertido, si bien su startup contaba ya con un modelo de negocio probado. ¡°El nivel de implicaci¨®n de Correos es muy alto. Son tambi¨¦n unos apasionados de la innovaci¨®n. Aprendimos much¨ªsimo durante nuestra estancia¡±, concluye. Las aceleradoras ni son novedosas ni una metodolog¨ªa transgresora, pero esto no le resta validez. Al final, todo depende de una mentalidad abierta para acercarse a un entorno bastante maduro en Espa?a. ¡°No tengas miedo, pero inf¨®rmate bien de qui¨¦n est¨¢ detr¨¢s, cu¨¢les son las condiciones, qu¨¦ ofrecen¡­ M¨ªralo bien porque est¨¢s asoci¨¢ndote¡±, aconseja D¨ªez.