El reto es conciliar responsabilidad con rentabilidad

Nos enfrentamos a una d¨¦cada cr¨ªtica, estamos en medio de la cuarta revoluci¨®n industrial que en los pr¨®ximos 10 a?os har¨¢ que aumente tanto la frecuencia como el impacto de la digitalizaci¨®n en nuestra sociedad. El mundo empresarial debe ser capaz de conciliar la rentabilidad con la responsabilidad. Es necesario trabajar en el ¨¢mbito social, en el buen gobierno y, adem¨¢s, en el ¨¢mbito medioambiental del que tanto se ha hablado estos d¨ªas en Espa?a con la conferencia COP25.

Ejemplos de esto son las actuaciones que realizan varias empresas en la descarbonizaci¨®n de sus operaciones, cadenas de suministro responsables, ¨¦tica y conducta de los empleados, ecosistemas de empleabilidad¡­ pero, adicionalmente, la econom¨ªa circular y la transici¨®n energ¨¦tica tambi¨¦n favorecen la generaci¨®n de nuevas fuentes de ingresos m¨¢s all¨¢ de actuaciones sobre la rentabilidad actual. Estas iniciativas pueden generar una ventaja competitiva para Espa?a. De hecho, ya hay varias empresas espa?olas que se han comprometido a cumplir los objetivos de consumo de energ¨ªa renovable 100% -concretamente Accenture lo har¨¢ en el 2023- y hay aproximadamente 15 empresas en Espa?a que est¨¢n entre las 100 primeras de Europa del ¨ªndice Dow Jones Sustainability Index.

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Innovaci¨®n y econom¨ªa circular

En este sentido, me gustar¨ªa destacar dos temas importantes que soportan estas conclusiones. El primero hace referencia a la opini¨®n de los CEOs y el segundo a la oportunidad econ¨®mica sobre esta materia. Seg¨²n el estudio A decade to deliver, realizado por Accenture Strategy y el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, entrevistando a m¨¢s de 1000 CEO a nivel global, en 27 sectores, con una respuesta extraordinaria por parte de los CEO de empresas espa?olas, el 99% de los CEO piensa que la sostenibilidad es importante o muy importante para el ¨¦xito futuro de sus negocios. Adem¨¢s 1 de cada 2 CEO de empresas espa?olas cit¨® su motivaci¨®n personal para impulsar la sostenibilidad (frente al 39% global).

A pesar de esto, s¨®lo el 21% de los CEO consideran que, a d¨ªa de hoy, sus empresas ya est¨¢n contribuyendo de manera decisiva al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, aunque el 71% coincide en que las empresas podr¨ªan ser ese motor para el cambio y para la innovaci¨®n. Cuando describen c¨®mo lo quieren hacer, sus ideas van mucho m¨¢s all¨¢ de la Responsabilidad Social Corporativa o la filantrop¨ªa, hablan del prop¨®sito integrado dentro del mismo modelo de negocio.

Sin embargo, citan dos barreras principales: la inestabilidad geopol¨ªtica actual y la creciente presi¨®n sobre costes y m¨¢rgenes en el corto plazo. Uno de los mecanismos que las empresas van a utilizar para conciliar el corto y largo plazo es la Econom¨ªa Circular. Esto va mucho m¨¢s all¨¢ del reciclaje o de la innovaci¨®n en pl¨¢sticos. Se trata de un cambio en la relaci¨®n entre lo que le pedimos a la econom¨ªa global (crecimiento, empleos, desarrollo) y los recursos naturales que consumimos para conseguir ese crecimiento. Significa pensar en materiales sostenibles, pero tambi¨¦n pensar en las capacidades desaprovechadas y en nuevos modelos de negocio como plataformas para la econom¨ªa colaborativa, productos como servicio, para pasar el take-make-waste, y llevarlo a un c¨ªrculo de take-make-take-make. Hay mucho valor en juego en esta transici¨®n, unos 4,5 billones de d¨®lares a 2030, que podr¨ªa representar en Espa?a unos 100.000 millones de euros. Esta es una agenda donde, a trav¨¦s de la innovaci¨®n y del uso de nuevas tecnolog¨ªas, muchas empresas ya lo est¨¢n monetizando.

La conciliaci¨®n de la rentabilidad y la responsabilidad es sin duda una fuente de creaci¨®n de valor. Espa?a est¨¢ bien posicionada a nivel internacional seg¨²n varios est¨¢ndares para generar una ventaja competitiva y ser un referente en este ¨¢mbito.

Nino Herrer¨ªa es managing director Accenture Strategy?