C¨®mo gestionar el capital de una ¡®startup¡¯ para sobrevivir a la covid-19

A la precariedad econ¨®mica con la que nacen las startups se ha sumado el coronavirus. La supervivencia no es simplemente sanitaria, sino tambi¨¦n empresarial. Los datos son demoledores. De acuerdo con el Banco de Espa?a, unos 900.000 aut¨®nomos han solicitado la prestaci¨®n por cese de actividad. Hasta 240.000 pymes est¨¢n abocadas a cerrar seg¨²n un estudio del Consejo General de Gestores Administrativos. Aunque no existe una soluci¨®n universal, la gesti¨®n financiera representa la frontera entre desaparecer y resistir al virus. ¡°Es fundamental modificar el plan de negocio si existe, o preparar uno conforme al nuevo escenario. Es decir, hay que preparar de nuevo unas estimaciones de ingresos y gastos que cubran al menos lo que queda de a?o y el a?o siguiente¡±, sostiene Luis Manuel N¨²?ez, responsable del ¨¢rea financiera de Finout.

El tejido estartapero siempre convive con la volatilidad, pero no con una que cambia casi por semanas. La mayor¨ªa de planes para este a?o ha saltado por los aires. Al entorno le ha tocado preguntarse c¨®mo gestionar el dinero para que sus ideas no terminen en la papelera de reciclaje. Miguel ?ngel D¨ªez, director de ISDI Accelerator, sugiere retomar esas cuentas anuales y modificarlas seg¨²n tres escenarios: realista, optimista y pesimista. ¡°Se trata de establecer unos objetivos financieros de ingresos o p¨¦rdidas. En el momento en el que llegues a esa cifra, pones en marcha el plan de acci¨®n que hab¨ªas definido para ese escenario¡±. Es decir, delimitar unos marcadores o datos que, autom¨¢ticamente, lleven a la startup a adoptar unas medidas u otras.

El contexto actual obliga a disponer de una liquidez y un m¨²sculo financiero sin precedentes para este modelo empresarial. Javier Gonz¨¢lez Romero, responsable de comunicaci¨®n de Finout, explica que parte del ¨¦xito de la innovaci¨®n se debe a que no ingresan ni un euro durante los primeros meses ¡ª¡°viven de las expectativas de negocio que generan¡±¡ª. Y es que ofrecen sus servicios gratuitamente con la intenci¨®n de llegar a m¨¢s y m¨¢s usuarios. Una vez consolidada esta base es cuando los inversores riegan con financiaci¨®n a las startups. Pero esto era hace tres meses. El coronavirus ha paralizado la inversi¨®n y la progresi¨®n de los emprendedores.

¡°En este momento no vale con ir tirando y ver qu¨¦ pasa, c¨®mo acaba esto. Lo m¨¢s importante es cuidar la caja, asegurar que tenemos la suficiente para lo que queremos hacer¡±, zanja N¨²?ez. Lo m¨¢s elemental para evitar sobresaltos es contar con un presupuesto anual que diga cu¨¢ntos gastos y cu¨¢ntos ingresos prevemos al a?o. Ah¨ª habr¨¢ una partida de tesorer¨ªa, que indica la liquidez disponible. Herramientas b¨¢sicas, aunque no para todos. ¡°Parece obvio, pero proyectos que facturan hasta tres millones de euros anuales ni tienen un presupuesto. Por no mencionar que muchos emprendedores ni saben cuadrar estos n¨²meros¡±, argumenta Gonz¨¢lez.

Todav¨ªa m¨¢s r¨¢pidos

Una caracter¨ªstica que se le presupone a cualquier emprendedor es la rapidez. En comparaci¨®n con la grandes organizaciones, los cambios se suceden a una velocidad de v¨¦rtigo. La crisis del coronavirus les ha obligado a meter una marcha m¨¢s a un motor revolucionado de por s¨ª hasta la extenuaci¨®n. En menos de 30 d¨ªas, cualquier startup puede desaparecer. El tiempo de pensar sosegadamente es incompatible con la pandemia. ¡°La clave es sobrevivir. Si lo consigues, ya crecer¨¢s. Hay que fijar datos objetivos financieros y decidir si se reducen los costes, congelan las inversiones, se piden pr¨¦stamos bancarios o si recurrimos a todas las fuentes de financiaci¨®n posibles¡±, destaca D¨ªez.

Debido a la diversidad de perfiles que innovan, lo m¨¢s habitual es dejar de lado la parte financiera. En ning¨²n manual aparece que tenga que existir un responsable desde el inicio. Es m¨¢s, ante la escasez de recursos es preferible invertir el poco dinero en otras ¨¢reas que faciliten el crecimiento. Lo que no significa que haya que olvidar la gesti¨®n. Como precisa D¨ªez, acostumbra a ser una dificultad a?adida para la mayor¨ªa de proyectos, aunque dentro de una normalidad. ¡°La figura de un director financiero suele aparecer con las primeras rondas de financiaci¨®n grandes. Ah¨ª, los propios inversores exigen a la startup este puesto¡±.

Pese a las reticencias habituales de las startups a captar fondos p¨²blicos, la subsistencia obliga a mirar en todas las direcciones posibles. La movilizaci¨®n de recursos por parte de las Administraciones, tanto espa?olas como europeas, no tiene precedentes. Las cifras se cuentan en billones. ¡°Este dinero se va a movilizar. No s¨¦ de qu¨¦ forma, pero vamos a tener una avalancha de ayudas p¨²blicas. Es otra oportunidad para manejar la crisis¡±, concluye el director de ISDI Accelerator. Ning¨²n experto promete que al seguir algunas de estas l¨ªneas maestras la covid-19 solo suponga una zozobra temporal. El emprendimiento convive con el riesgo, pero mejor sobrellevarlo con una gesti¨®n financiera que aten¨²e cualquier sobresalto, como lo es una epidemia mundial.

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