¡°Confinarse solo es peor que optar por el ¡®coliving¡¯¡±

Tras m¨¢s de dos d¨¦cadas liderando proyectos de transformaci¨®n digital para grandes corporaciones, la inversora Mireia Garc¨ªa Roca (Barcelona, 1970) dirige desde hace casi dos a?os el hub de innovaci¨®n Innomads, especializado en startups inmobiliarias. Las denominadas proptech (del ingl¨¦s property technology) plantean soluciones y modelos de negocio disruptivos para uno de los sectores m¨¢s tradicionales e importantes de la econom¨ªa espa?ola.

P. Se define como una profesional en beta continuo.

R. S¨ª, porque en un entorno vol¨¢til e incierto como el actual hay que estar continuamente aprendiendo. Tenemos acceso a un sinf¨ªn de recursos digitales que nos permiten replante¨¢rnoslo todo.

P. ?El sector inmobiliario tambi¨¦n hay que replantearlo?

R. Totalmente. Cuando todo iba bien no se aplicaron cambios, pero tampoco se invirti¨® en innovaci¨®n tras la crisis de 2008, cuando este sector fue uno de los m¨¢s castigados. Ahora urge que se reinvente porque da servicio a formas de vida y de trabajar que est¨¢n cambiando, sobre todo a partir de la pandemia.

P. ?C¨®mo son esos nuevos planteamientos?

R. El coronavirus ha hecho que ahora pasemos mucho m¨¢s tiempo en casa. Si antes ten¨ªamos las viviendas organizadas para dormir, ahora las planteamos como estancias flexibles, no solo para descansar. Nos relacionamos m¨¢s con los vecinos y hemos descubierto el valor de espacios comunes.

P. ?En qu¨¦ sentido va a cambiar el mercado de la vivienda?

R. Un estudio realizado durante la crisis sanitaria de la covid-19 afirma que han aumentado las b¨²squedas de viviendas con terraza o jard¨ªn. Se desea conseguir m¨¢s espacio exterior. En la ciudad es m¨¢s dif¨ªcil. Aunque, si a partir de ahora vamos a teletrabajar, ya no es tan importante estar en el centro de la ciudad. De lo que no estoy segura es de si esto va a ser algo puntual o es una tendencia que ha venido para quedarse.

P. ?Llegar¨¢n a bajar los precios en las zonas urbanas?

R. Si se instaura esta tendencia de vivir fuera de las ciudades puede que s¨ª, aunque en las grandes urbes es dif¨ªcil que haya grandes oscilaciones de precios.

P. ?Desaparecer¨¢n las oficinas?

R. No, pero se destinar¨¢ parte de lo que antes era espacio de trabajo a espacio de colaboraci¨®n y reuni¨®n. Muchas compa?¨ªas han visto que el teletrabajo es una opci¨®n que no merma la productividad y que les puede ahorrar espacios de oficinas. El formato cl¨¢sico de oficina cambiar¨¢.

P. Entonces, ?c¨®mo ser¨¢n los nuevos centros de trabajo?

R. Si queremos volver todos a la oficina s¨ª tendr¨¢n que ser m¨¢s amplios, para cumplir con las normativas de distanciamiento social, pero tambi¨¦n se contempla que pueda sobrar espacio de oficinas porque el teletrabajo se imponga.

P. ?Qu¨¦ perfil tiene el inversor de proptech?

R. En el caso de Innomads, principalmente son empresas del sector. Beneficia a las corporaciones pero tambi¨¦n al emprendedor, para quien resulta ideal tener un inversor experto en el sector. Antes de la covid-19, muchos fondos crearon l¨ªneas de inversi¨®n proptech porque es un ecosistema que va creciendo de forma sostenida a?o a a?o. Seg¨²n datos de Cruchbase y Pitchbook, solo en 2019 se invirtieron m¨¢s de 16.000 millones de d¨®lares de capital riesgo en nuevas startups proptech, con importantes captaciones de fondos en categor¨ªas industriales, comerciales, residenciales y financieras.

P. ?Las proptech seguir¨¢n atrayendo estas inversiones?

R. El sector tiene que reinventarse y, por tanto, existen oportunidades de inversi¨®n. El proptech seguir¨¢ creciendo porque el sector inmobiliario necesita digitalizarse. La crisis del coronavirus le ha hecho abrir los ojos hacia la transformaci¨®n digital, desmontando muchas barreras.

P. ?C¨®mo han reaccionado las startups inmobiliarias al sismo econ¨®mico del coronavirus?

R. Primero, con planes de contingencia para sobrevivir. La mayor¨ªa de ellas ha tenido que disminuir los costes para seguir operando. E incluso, en algunos casos, tambi¨¦n reinvent¨¢ndose.

P. P¨®ngame alg¨²n ejemplo.

R. Mr. Neiborh¨². Era una startup creada para mejorar la vida en comunidad y enfocada a los administradores de fincas. Avanzamos su lanzamiento, que se produjo la segunda semana del estado de alarma, para promover la buena vecindad durante el confinamiento, como plataforma de intercambio para la econom¨ªa circular y la solidaridad. Ahora estamos trabajando en una soluci¨®n para celebrar juntas de vecinos virtuales. Socializar entre vecinos y dar m¨¢s valor al comercio de proximidad es una tendencia clara. Si nuestra ¨²nica v¨ªa de comercio fuera Amazon, tendr¨ªamos todos los comercios con las persianas bajadas.

P. ?Qu¨¦ otros proyectos est¨¢n impulsando desde Innomads?

R. Ahora mismo, la necesidad del sector es la digitalizaci¨®n tanto del proceso de compraventa de inmuebles como de las inversiones y la gesti¨®n. Estamos muy abiertos a tendencias que nos anticipen nuevos modelos de negocio.

P. ?Qu¨¦ tendencias de futuro detectan?

R. Una muy clara es el coliving, porque cada vez hay m¨¢s profesionales que viven desplazados o durante un periodo corto en una ciudad. La startup Livo es un buen ejemplo de ello.

P. ?Cree que la gente est¨¢ dispuesta a confinarse con extra?os?

R. Creo que confinarse solo es peor a¨²n. El coliving va de compartir espacio con gente que comparte tus intereses. Posiblemente se potenciar¨¢ por ser una opci¨®n para propietarios que ten¨ªan pisos en alquiler tur¨ªstico, pues da m¨¢s rentabilidad que el tradicional.