Stefania Valenti, la gran m¨¢quina de crear ¡®tops¡¯

Por regla general, los hombres que ocupan puestos de autoridad prefieren separar para conservar el poder. Las mujeres apostamos por sumar y crear sinergias. Una declaraci¨®n de intenciones que echa por tierra el lema masculino ¡°divide y vencer¨¢s¡±?, analiza Stefania Valenti, directora ejecutiva de Pacific Global Management (PGM), Women Management y Elite World. De hecho, una de sus primeras decisiones al frente del grupo ¨Cque en 2011 compr¨® una participaci¨®n de control de Elite World¨C fue adquirir las divisiones de Par¨ªs y Nueva York de Women Management (en diciembre de 2013). La primera es el gran coloso de las agencias de modelos, que ha lanzando a tops como Claudia Schiffer, Naomi Campbell y Gisele B¨¹ndchen, y, m¨¢s recientemente, Adriana Lima, Kendall Jenner o Eniko Mihalik. La segunda es l¨ªder del mercado al otro lado del Atl¨¢ntico, con una suculenta cartera de maniqu¨ªs: de Toni Garrn a Daria Strokous. ?Hubo gente que no comprendi¨® este movimiento. ¡°?Por qu¨¦ unir dos competidores hist¨®ricos?¡±, se preguntaban?, recuerda Valenti. Pero este paso forma parte de una estrategia que tiene como objetivo reforzar la presencia del grupo en Estados Unidos. ?En la pr¨¢ctica, cada empresa conserva su propia identidad?, dice. ?Una es fuerte en Europa; la otra, en Am¨¦rica. Unidas, ambas pueden conquistar nuevos mercados?, cuenta. El gran objetivo: China.

Instant¨¢nea de la edici¨®n china del concurso de aspirantes a modelos Elite Model Look.

D.R.

Es la primera mujer al frente de Elite World. Resulta curioso que en un sector como el de las agencias de modelos, que gira en torno a la belleza, hasta ahora solo haya habido hombres al mando.

S¨ª, es algo que no acabo de entender, sobre todo tendiendo en cuenta que hablamos de una industria que trabaja con chicas muy j¨®venes y en la que la sensibilidad desempe?a un papel fundamental. Para poder gestionar la carrera de una new face, tienes que ser capaz de comprender la psicolog¨ªa de esa adolescente. Porque, cuando las descubrimos, apenas tienen 14 o 16 a?os. De ah¨ª que respetar los tiempos ¨Cy esperar a que terminen el curso escolar, por ejemplo¨C se haya convertido en una de mis prioridades. Necesitamos saber que est¨¢n suficientemente preparadas desde un punto de vista psicol¨®gico para enfrentarse al mercado.

?Dir¨ªa que es una industria dif¨ªcil?

Es un negocio que exige personalidad e inteligencia emocional y que te expone a mucha presi¨®n. Por eso, es importante que los agentes estudien cada caso por separado, adapt¨¢ndose al ritmo vital de cada chica y esperando a que ¨¦sta tenga la edad correcta antes de empezar. Para m¨ª, esa frontera debe establecerse en los 16 a?os. Fue una de las directrices que establec¨ª cuando entr¨¦ en la empresa: una edad m¨ªnima recomendable. Antes muchas se incorporaban al mundo laboral con 14.

?Ayuda ser mujer?

La verdad es que aporta una sensibilidad extra, sobre todo si tienes hijos. Cuando eres madre, desarrollas un sexto sentido que te ayuda a comprender mejor la madurez de una ni?a o adolescente.

Body de tul con aplicaciones de encaje. Todo de La Perla (300?€).

D.R.

?Qu¨¦ objetivo se marc¨® en junio de 2012, cuando lleg¨® al grupo?

Quer¨ªa crear una boutique global e incentivar la innovaci¨®n online. El reto era romper con el modelo cl¨¢sico y llevar el negocio al siguiente nivel. Para m¨ª estaba claro: la uni¨®n del marketing tradicional y el digital es el futuro. La l¨®gica es sencilla: una cara es una herramienta de marketing, representa los valores de una marca. Y si esa marca es global, nuestras maniqu¨ªs tambi¨¦n deben serlo. ?se es su valor. Piensa en las tops de finales de los a?os 80: Claudia Schiffer, Naomi Campbell¡­ La televisi¨®n las convirti¨® en aut¨¦nticas estrellas medi¨¢ticas. Hoy la nueva m¨¢quina de crear supermodelos es Internet.

?C¨®mo se aplica esa filosof¨ªa de trabajo en el d¨ªa a d¨ªa?

Hemos comenzado a trabajar con agentes digitales ¨Cque gestionan las carreras de las maniqu¨ªs online¨C. Ya tenemos algunos en las oficinas de Nueva York y Par¨ªs. Y en el futuro quiero extender esa t¨¦cnica para crear juntos su base de seguidores en las redes sociales.

Hay firmas como Marc by Marc Jacobs que buscan rostros para sus campa?as en Instagram.

Para nosotros, sigue estando en primer lugar el concurso Elite Model Look [solo en China, la final fue seguida por 200 millones de telespectadores; muy por encima de los 9,71 millones que vieron el desfile de Victoria¡¯s Secret en la CBS estadounidense]. Gracias a este certamen hemos descubierto a algunas de las tops m¨¢s importantes. Pero hoy es fundamental tener una plataforma paralela en Facebook. As¨ª que ahora hacemos primero una preselecci¨®n digital; despu¨¦s confirmamos que las chicas cumplen los requisitos que buscamos en una modelo; y, por ¨²ltimo, las invitamos a participar en alguna de las competiciones que organizamos en los distintos pa¨ªses del mundo. ?La ventaja? Llegamos a aldeas remotas en las que no tenemos cazatalentos.

Naci¨® en Venecia, vive en Mil¨¢n con su familia y trabaja entre Par¨ªs, Nueva York y Shang¨¢i, donde Elite World abri¨® una sede en diciembre de 2011.

D.R.

?C¨®mo han cambiado las redes el canon est¨¦tico?

La transformaci¨®n es evidente. Antes Elite ten¨ªa una direcci¨®n clara: buscaba la belleza tradicional. Hoy a ese prototipo cl¨¢sico ¨Cque representa el ADN de la empresa¨C hemos incorporado otros modelos de belleza: chicas con una personalidad y un car¨¢cter ¨²nicos, que es lo que buscan los j¨®venes cuando hacen clic en ?Me gusta? en Instagram.

Como el sector del lujo, ?tiene el mundo del modelaje la mirada puesta en China?

Sin duda. All¨ª reclutamos dos tipos de maniqu¨ªs: unas que representan la belleza china tradicional y otras, con rasgos asi¨¢ticos, que sabemos que pueden funcionar en mercados internacionales.

La firma de lencer¨ªa de lujo La Perla es, desde 2013, una empresa hermana de Pacific Global Management.

Conocer a los fot¨®grafos y a las estilistas, as¨ª como tener una relaci¨®n directa con las modelos, facilita mucho la tarea de crear una imagen sofisticada para relanzar una marca.

Uno de los despachos de la agencia de modelos Elite World en Par¨ªs.

D.R.

La industria ha vivido muchas tendencias (en cuesti¨®n de tops): de las brasile?as a las rusas¡­ ?Cu¨¢l es la siguiente oleada?

El auge de un prototipo se mide en t¨¦rminos de marketing. Las chinas funcionan mejor ahora, porque los consumidores de lujo tambi¨¦n son chinos. Todas las firmas desfilan en Shangh¨¢i. Para una marca francesa asociarse a una modelo asi¨¢tica es b¨¢sico, porque representa a la consumidora local actual. Las cosas han cambiado. Hace cuatro a?os quiz¨¢ emularan todo lo que fuera estadounidense. Ya no. De hecho, hoy en China hay muchas m¨¢s directoras ejecutivas que en Europa o EE UU.

?C¨®mo se explica?

Es una cuesti¨®n de poder. Y en Europa, por la mentalidad del mercado, cuando hablamos de poder, hablamos de hombres. Aunque en los ¨²ltimos dos a?os cada vez hay m¨¢s mujeres en cargos directivos. Porque ellas no protagonizan casos de abuso de autoridad. Para la mayor¨ªa de nosotras, tener poder significa contar con la capacidad para analizar, estructurar, tomar decisiones¡­ No para imponer.

?Nosotras lo hacemos mejor?

Digamos que tener que conciliar familia y trabajo hace que seamos m¨¢s organizadas y pragm¨¢ticas. Somos multitarea. Sabemos gestionar el tiempo con precisi¨®n para llegar a todo. Adem¨¢s, tenemos inteligencia emocional para comprender a las personas y fomentar el trabajo en equipo.

Trabaja entre Mil¨¢n, Par¨ªs, Nueva York y Shangh¨¢i. ?Es posible conciliar?

Es dif¨ªcil, pero no imposible. Soy afortunada. Mis hijos entienden que debo viajar y saben que siempre pueden hablar conmigo a trav¨¦s de Skype o WhatsApp.